Год: 2007
Читает: Борис Блохин
Жанр: Бизнес, классика Harvard Business Review
Язык: русский
Продолжительность: 40 минут
Битрейт: 224kbps
Размер: 56mb В пьесе «Как вам это понравится» Шекспир писал о семи возрастах человека. В карьере руководителя, считает Уоррен Беннис, тоже семь «возрастов», и, чтобы не делать грубых ошибок, нужно знать особенности каждого. Руководителю-«младенцу» нужно найти единомышленников и опытного наставника, который поможет не оступиться и обойти острые углы. На втором этапе («школьник с лицом румяным») важно помнить, что подчиненные следят за каждым словом или жестом руководителя, и первыми действиями он может либо покорить их, либо оттолкнуть навсегда. На руководителей третьего возраста обрушивается поток проблем. Если не передавать полномочия, можно захлебнуться в нем. Нужно наладить отношения с бывшими коллегами, а ныне подчиненными, а пришлому руководителю — понять, кого слушать и кому верить. И главное, не забывать, что от вас зависит психологическое состояние своих сотрудников. Достигнув четвертого возраста («солдат, обросший бородой»), начальник привыкает к своему положению. Самые трудные испытания этого этапа — всеми силами поддерживать ставшую тонкой связь с подчиненными и растить восходящих звезд. Руководителей пятого возраста («судья, сентенций кладезь») часто поражает общий недуг — глухота и самонадеянность. Шестой возраст — это годы, когда власть начальника ослабевает, и он старается передать другим свой опыт. Ему часто приходится выступать в разных ролях, в том числе «запасного игрока»: он опирается на знание и понимание, которые приходят с годами, и его не разрывают амбиции, характерные для ранних этапов карьерного роста. Роль наставника при молодом руководителе может скрасить начальнику седьмого возраста («второе детство») последние годы работы.
Читает: Борис Блохин
Жанр: Бизнес, классика Harvard Business Review
Язык: русский
Продолжительность: 40 минут
Битрейт: 224kbps
Размер: 56mb В пьесе «Как вам это понравится» Шекспир писал о семи возрастах человека. В карьере руководителя, считает Уоррен Беннис, тоже семь «возрастов», и, чтобы не делать грубых ошибок, нужно знать особенности каждого. Руководителю-«младенцу» нужно найти единомышленников и опытного наставника, который поможет не оступиться и обойти острые углы. На втором этапе («школьник с лицом румяным») важно помнить, что подчиненные следят за каждым словом или жестом руководителя, и первыми действиями он может либо покорить их, либо оттолкнуть навсегда. На руководителей третьего возраста обрушивается поток проблем. Если не передавать полномочия, можно захлебнуться в нем. Нужно наладить отношения с бывшими коллегами, а ныне подчиненными, а пришлому руководителю — понять, кого слушать и кому верить. И главное, не забывать, что от вас зависит психологическое состояние своих сотрудников. Достигнув четвертого возраста («солдат, обросший бородой»), начальник привыкает к своему положению. Самые трудные испытания этого этапа — всеми силами поддерживать ставшую тонкой связь с подчиненными и растить восходящих звезд. Руководителей пятого возраста («судья, сентенций кладезь») часто поражает общий недуг — глухота и самонадеянность. Шестой возраст — это годы, когда власть начальника ослабевает, и он старается передать другим свой опыт. Ему часто приходится выступать в разных ролях, в том числе «запасного игрока»: он опирается на знание и понимание, которые приходят с годами, и его не разрывают амбиции, характерные для ранних этапов карьерного роста. Роль наставника при молодом руководителе может скрасить начальнику седьмого возраста («второе детство») последние годы работы.