Организация производства в машиностроении
Машиностроение и металлообработка
  • формат pdf
  • размер 3,20 МБ
  • добавлен 26 января 2015 г.
Бойчевский Г.П. Работа непрерывным потоком. Сборочные цеха заводов тяжелого машиностроения
Москва - Ленинград: Техника управления, 1931. — 25 с.
В предлагаемой читателю брошюре даются выдержки из лекции, читанных автором на курсах по рационализации металлопромышленности ВСНХ СССР в 1929/30 г. в той части, которая касается исключительно применения методов поточной работы в сборочных цехах заводов тяжелого машиностроения. Этот участок поточной работы сравнительно мало освещен в литературе, а сама поточная работа на заводах тяжелого машиностроения как-то осталась до сих пор в тени: ни на первой, ни на второй конференциях рабочих по непрерывному потоку не было ни докладов ни выступлений рабочих от заводов тяжелого машиностроения, между тем как к моменту созыва 2-й конференции число машиностроительных заводов, введших у себя поточную работу, в особенности по сборочным операциям, исчислялось не одним десятком.
Поточная работа - высшая ступень рациональной организации производства, основанная на высокоразвитой технике и организации и сама требующая правильной и соответствующей организации не только заводской обстановки, но и всего хозяйства завода.
Сборочные работы в заводах тяжелого машиностроения - это конечный этап, завершение всего процесса производства; здесь скорее чем где-либо в другом месте, можно организовать работу непрерывным. потоком.
Задачи, поставленные перед промышленностью директивами партии и правительства и выражающиеся в лозунге "Догнать и перегнать капиталистические страны", властно диктуют необходимость внедрения в наше производство всех достижений лучших заграничных заводов, в том числе, конечно, и поточной работы во всех областях ее применения и в частности на сборочных процессах.