Минск: Попурри, 2014. — 200 с. — ISBN 978-985-15-2334-0.
Книга поможет специалистам любого уровня найти свое персональное
«но», которое мешает им добиться успеха, будь то недостаток умений,
досадная привычка или индивидуальная особенность характера. С
помощью проверенных опытом методик и техник данная книга
предоставит вам возможность проанализировать свое «но», понять его,
взять его под контроль, научиться его прикрывать и, что самое
главное, максимально его уменьшить. Кроме того, руководители смогут
помочь своим подчиненным обнаружить собственные слабые места и
научатся честно и своевременно оценивать их работу.
Для широкого круга читателей. Выражение признательности
Предисловие
Введение
У вас есть «но»
О вашем «но» ходят слухи
Реально то, что кажется
Объявите план «Перехват»
Отношение к правде
Пощечина правды
Готовность выслушать правду
Другое мнение
Пять стадий преодоления «но»
Тяжесть перемен
Понимание своих недостатков и их истоков
Чемпиону нужен нокаут
Появление «бешеного теленка»
Наказание за обман
Компенсирование недостатка
Говорите о своем недостатке часто и громко
Найдите свое место
Не подчеркивает ли эта работа мой недостаток?
От одного из многих – к одному единственному
Теория относительности
Будьте готовы к другим направлениям деятельности
Ваше «но» и руководство
Ваше «но» и коллеги
Ваше «но» и подчиненные
Примите недостатки своего начальства
Разговор со многими «но»
Полное разоблачение
Культура взаимного признания своих «но»
Что дальше?
С нас достаточно!
Приложения
Для широкого круга читателей. Выражение признательности
Предисловие
Введение
У вас есть «но»
О вашем «но» ходят слухи
Реально то, что кажется
Объявите план «Перехват»
Отношение к правде
Пощечина правды
Готовность выслушать правду
Другое мнение
Пять стадий преодоления «но»
Тяжесть перемен
Понимание своих недостатков и их истоков
Чемпиону нужен нокаут
Появление «бешеного теленка»
Наказание за обман
Компенсирование недостатка
Говорите о своем недостатке часто и громко
Найдите свое место
Не подчеркивает ли эта работа мой недостаток?
От одного из многих – к одному единственному
Теория относительности
Будьте готовы к другим направлениям деятельности
Ваше «но» и руководство
Ваше «но» и коллеги
Ваше «но» и подчиненные
Примите недостатки своего начальства
Разговор со многими «но»
Полное разоблачение
Культура взаимного признания своих «но»
Что дальше?
С нас достаточно!
Приложения