Феофанов А.Н., Еленева Ю.Я., Гришина Т.Г., Схиртладзе А.Г.,
Негримовская Н.П. — Учебник. — 2-е изд., стер. – М.: Академия,
2015. — 144 с. — ISBN 978-5-4468-2660-5.
Учебник создан в соответствии с Федеральным государственным
образовательным стандартом среднего профессионального образования
для специальности «Технология машиностроения», ПМ.02 «Участие в
организации производственной деятельности структурного
подразделения».
Даны подходы к освоению профессиональной деятельности с общекультурными и профессиональными компетенциями. Изложены понимание сущности и социальной значимости будущей профессии, организация собственной деятельности, определение методов и способов выполнения профессиональных задач. Приведены примеры решения задач по осуществлению поиска, анализу и оценке информации, необходимой для постановки профессиональных задач, а также способности работать в коллективе, обеспечении его сплочения, эффективном общении с коллегами, руководством и потребителями.
Для студентов учреждений среднего профессионального образования. Введение.
Машиностроительное предприятие как объект социально-экономического управления
Основные цели, задачи и функции управления машиностроительным предприятием. Место предприятий в экономической системе.
Организационные структуры управления предприятием и его структурными подразделениями.
Организационные структуры управления предприятием и его структурными подразделениями.
Особенности организационного проектирования структурных подразделений.
Принятие управленческих решений
Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
Системный подход при принятии решений.
Механизмы принятия управленческих решений.
Анализ риска в процессе принятия управленческих решений.
Приемы и методы управления структурными подразделениями.
Информационное обеспечение управления.
Планирование деятельности структурных подразделений
Планирование как функция управления. Виды планирования.
Планирование последовательности выполнения производственных процессов в целях эффективного использования имеющихся ресурсов.
Основы долгосрочного планирования деятельности структурных подразделений.
Основы оперативно-календарного (текущего) планирования.
Организация рабочих мест персонала в структурных подразделениях.
Организация работы в структурных подразделениях
Разработка и проведение кадровой политики в структурном подразделении.
Принципы подбора и расстановки персонала в структурных подразделениях.
Стимулирование работников на решение производственных задач.
Управленческий контроль.
Анализ процессов и результатов деятельности подразделения.
Список литературы
Даны подходы к освоению профессиональной деятельности с общекультурными и профессиональными компетенциями. Изложены понимание сущности и социальной значимости будущей профессии, организация собственной деятельности, определение методов и способов выполнения профессиональных задач. Приведены примеры решения задач по осуществлению поиска, анализу и оценке информации, необходимой для постановки профессиональных задач, а также способности работать в коллективе, обеспечении его сплочения, эффективном общении с коллегами, руководством и потребителями.
Для студентов учреждений среднего профессионального образования. Введение.
Машиностроительное предприятие как объект социально-экономического управления
Основные цели, задачи и функции управления машиностроительным предприятием. Место предприятий в экономической системе.
Организационные структуры управления предприятием и его структурными подразделениями.
Организационные структуры управления предприятием и его структурными подразделениями.
Особенности организационного проектирования структурных подразделений.
Принятие управленческих решений
Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
Системный подход при принятии решений.
Механизмы принятия управленческих решений.
Анализ риска в процессе принятия управленческих решений.
Приемы и методы управления структурными подразделениями.
Информационное обеспечение управления.
Планирование деятельности структурных подразделений
Планирование как функция управления. Виды планирования.
Планирование последовательности выполнения производственных процессов в целях эффективного использования имеющихся ресурсов.
Основы долгосрочного планирования деятельности структурных подразделений.
Основы оперативно-календарного (текущего) планирования.
Организация рабочих мест персонала в структурных подразделениях.
Организация работы в структурных подразделениях
Разработка и проведение кадровой политики в структурном подразделении.
Принципы подбора и расстановки персонала в структурных подразделениях.
Стимулирование работников на решение производственных задач.
Управленческий контроль.
Анализ процессов и результатов деятельности подразделения.
Список литературы