М: Добрая книга, 2010, MP3, ISBN 978-5-98124-494-0, Часть 1(из 2-х
частей)
В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из
некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к
порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или
подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности ее
выполнения? Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм
является что-нибудь вроде "от работы кони дохнут", то несложно
предсказать результат его внутреннего выбора.
Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы. Технология управления организацией посредством внедрения ключевых парадигм, задающих четкие и ясные критерии "правильного" и "неправильного" поведения сотрудника. Отличный управленческий инструмент для формирования корпоративной культуры, сокращающий затраты на оперативное управление и контроль.
Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы. Технология управления организацией посредством внедрения ключевых парадигм, задающих четкие и ясные критерии "правильного" и "неправильного" поведения сотрудника. Отличный управленческий инструмент для формирования корпоративной культуры, сокращающий затраты на оперативное управление и контроль.