К.: Логос, 2000. – 778 с.
Перевод: Федурко Е.
ISBN: 9949-10-961-2. "ДЕЛО НЕ В ВЕЗЕНЬЕ" - это продолжение "ЦЕЛИ". На этот раз перед Алексом и его коллегами стоит намного более амбициозная задача - в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить каждую из трех едва держащихся на плаву фирм в золотую жилу, для того чтобы этого добиться, Алекс должен найти ответы на вопросы "Что изменить?", "На что изменить?" и "Как обеспечить перемены?". Он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы - набор
методов, позволяющих разработать комплексное решение - цельную интегрированную стратегию - для устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества, обеспечения процесса непрерывного улучшения и устранения возможных побочных негативных эффектов, которые могут быть
вызваны претворением этой стратегии в жизнь.
Перевод: Федурко Е.
ISBN: 9949-10-961-2. "ДЕЛО НЕ В ВЕЗЕНЬЕ" - это продолжение "ЦЕЛИ". На этот раз перед Алексом и его коллегами стоит намного более амбициозная задача - в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить каждую из трех едва держащихся на плаву фирм в золотую жилу, для того чтобы этого добиться, Алекс должен найти ответы на вопросы "Что изменить?", "На что изменить?" и "Как обеспечить перемены?". Он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы - набор
методов, позволяющих разработать комплексное решение - цельную интегрированную стратегию - для устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества, обеспечения процесса непрерывного улучшения и устранения возможных побочных негативных эффектов, которые могут быть
вызваны претворением этой стратегии в жизнь.