Исполнитель McStepsik (ЛИ). — Аудиокнига своими руками, 2007. — 32
kbps, моно. — Продолжительность 10:10:20.
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо
проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно,
поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов,
должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между
действиями и результатами и знать базовые принципы достижения
успехов.
Отличная книга ученого-практика для менеджеров, управляющих или
участвующих в процессе создания каких-либо продуктов.
Автор написал бизнес книгу в форме увлекательного романа, который затягивает, который не отпускает, пока не разберешься с героем во всех проблемах современного производства. Язык романа очень простой. Автор разжевывает все поданные идеи настолько, что полезная информация воспринимается без труда, приводит весьма прозрачные и понятные примеры. Интересно то, что автор не раскрывает каких-то тайных методик менеджеров-гуру-волшебников. Он излагает логичные последовательные мысли, которые позволяют понять всю суть работы производства и найти пути к его оптимизации.
Автор предлагает вниманию читателю т.н. Теорию ограничений – теория, которая использует причинно-следственные связи между нежелательными явлениями в компаниях, чтобы найти одну единственную корневую проблему, на решение которой и направить все усилия. Данная теория разбивает все устоявшиеся экономические методики подсчета эффективности предприятия и заставляет менеджеров достигать реальной цели любой компании, а не «играть в цифры».
В любой цепочке производственных процессов есть «узкие звенья» - процессы, которые постоянно перегружены, перед которыми всегда есть очередь незавершенной продукции (связанный капитал). Эти узкие звенья определяют производительность всей производственной цепочки (т.е. часто всего предприятия). Поэтому, прежде всего, необходимо оптимизировать работу на них – уменьшить время простоя данных звеньев, продублировать их, если есть возможность, оптимизировать работу на них. Это значит, что «не узкие звенья» могут быть загруженными не на 100%, что противоречит и даже разрушает распространенный подход менеджеров, который заключается в управлении локальными оптимумами на производстве (если из каждого участка цепи выжать максимум, то вся цепочка будет выдавать максимум результата). Если принять такие идеи, то можно добиться, чтобы было минимум незавершенной продукции, минимум операционных расходов и максимум прибыли предприятия, что и является целью любой компании (Дополнительная информация заимствована у товарища pvictor86).
Книгу зачитал McStepsik, большое ему спасибо.
Иллюстрации из книги в архиве (JPG).
Автор написал бизнес книгу в форме увлекательного романа, который затягивает, который не отпускает, пока не разберешься с героем во всех проблемах современного производства. Язык романа очень простой. Автор разжевывает все поданные идеи настолько, что полезная информация воспринимается без труда, приводит весьма прозрачные и понятные примеры. Интересно то, что автор не раскрывает каких-то тайных методик менеджеров-гуру-волшебников. Он излагает логичные последовательные мысли, которые позволяют понять всю суть работы производства и найти пути к его оптимизации.
Автор предлагает вниманию читателю т.н. Теорию ограничений – теория, которая использует причинно-следственные связи между нежелательными явлениями в компаниях, чтобы найти одну единственную корневую проблему, на решение которой и направить все усилия. Данная теория разбивает все устоявшиеся экономические методики подсчета эффективности предприятия и заставляет менеджеров достигать реальной цели любой компании, а не «играть в цифры».
В любой цепочке производственных процессов есть «узкие звенья» - процессы, которые постоянно перегружены, перед которыми всегда есть очередь незавершенной продукции (связанный капитал). Эти узкие звенья определяют производительность всей производственной цепочки (т.е. часто всего предприятия). Поэтому, прежде всего, необходимо оптимизировать работу на них – уменьшить время простоя данных звеньев, продублировать их, если есть возможность, оптимизировать работу на них. Это значит, что «не узкие звенья» могут быть загруженными не на 100%, что противоречит и даже разрушает распространенный подход менеджеров, который заключается в управлении локальными оптимумами на производстве (если из каждого участка цепи выжать максимум, то вся цепочка будет выдавать максимум результата). Если принять такие идеи, то можно добиться, чтобы было минимум незавершенной продукции, минимум операционных расходов и максимум прибыли предприятия, что и является целью любой компании (Дополнительная информация заимствована у товарища pvictor86).
Книгу зачитал McStepsik, большое ему спасибо.
Иллюстрации из книги в архиве (JPG).