Москва.: УрСС, 1998. — 110 с. (после форматирования стало
63 с.) Общая редакция и предисловие академика Д.М.
Гвишиани.
"Простота языка и точность рекомендаций делают книгу С.А.
Камионского прекрасным пособием по управлению и системному анализу
как для начинающих, так и для опытных банкиров". А.В.
Мурычев, президент Российской ассоциации промышленно-строительных
банков "Россия"
"Книга просто хороша - добротный сплав науки и практического опыта. Банковские руководители и аналитики найдут в ней немало вдохновляющих идей". Л.Н.Макаревич, эксперт Ассоциации российских банков
"Это одна из самых удачных книг по банковскому менеджменту - о сложнейших проблемах удалось рассказать просто и увлекательно! Она открывает новые горизонты перед каждым из нас". Памела Вайет, лауреат Шон-Нобелевской премии, финансовый аналитик, Австрия Эта книга открывает новые горизонты перед руководителями и специалистами российских банков. Она представляет собой практически единственное отечественное издание, в котором последовательно и подробно, а главное, доступным языком излагаются основные идеи системного анализа в их применении к проблемам управления современными банками. Она - как умный собеседник - не навязывает читателю позицию автора, но мягко и осторожно ведет его через сложный мир современного менеджмента, постепенно знакомя с его основными идеями, позволяющими не только выживать, но развиваться и побеждать в наше трудное время. В ней описан управленческий инструментарий, позволяющий всесторонне анализировать внешнюю среду банка, диагностировать его внутренние проблемы, строить гибкие адаптивные стратегии и структуры, гармонизировать интересы, создавать у сотрудников стремление развиваться и самоотверженно работать.
Емкое изложение, четкая структура, конкретность рекомендаций делают книгу прекрасным практическим пособием для руководителей банков и их подразделений, специалистов по стратегическому управлению и прогнозированию, аналитиков, сотрудников управлений по работе с персоналом. К читателю
Предислови
Часть 1 Наука и искусство управления современным банком
Введение
Современный менеджмент
Мифы управленческого сознания
Исходные представления современного менеджмента
Внешняя среда организации
Внутренняя структура организации
Основной рычаг управления
Функции руководителя
Построение адаптивной структуры банка
Ситуационный подход к управлению банком
Слагаемые успеха
Система управления банком
Банк как средство гармонизации интересов
Проблемы руководства и управления банком
Гармонизация интересов
Инновационный подход в банке
Главный результат инновационного процесса
Создание принципиально новой системы контроля за работой персонала
Введение гибкой системы стимулирования деятельности сотрудников
Развитие горизонтальных связей между подразделениями банка
Рационализация процедур взаимодействия руководителей и персонала банка
Двойная лестница карьеры сотрудников
Введение системы взаимо и самообучения персонала
Демократизация процессов подготовки и принятия решений
Изменение содержания работы с кадрами
Рационализация функций секретариата председателя правления банка
Формирование и деятельность экспертных структур
Организация работы филиалов банка
Рекомендации по вопросам управления персоналом
Заключение
Часть 2 Системный анализ в современном менеджменте
Системный подход как способ исследования современного предприятия в условиях рынка
Процедуры системного анализа
Предприятие как целеустремленная система
Методология разрешения целевых противоречий
Социально-духовные аспекты современного менеджмента
Целевой подход к формированию предприятия как системы
Заключение
Литература
Содержание
"Книга просто хороша - добротный сплав науки и практического опыта. Банковские руководители и аналитики найдут в ней немало вдохновляющих идей". Л.Н.Макаревич, эксперт Ассоциации российских банков
"Это одна из самых удачных книг по банковскому менеджменту - о сложнейших проблемах удалось рассказать просто и увлекательно! Она открывает новые горизонты перед каждым из нас". Памела Вайет, лауреат Шон-Нобелевской премии, финансовый аналитик, Австрия Эта книга открывает новые горизонты перед руководителями и специалистами российских банков. Она представляет собой практически единственное отечественное издание, в котором последовательно и подробно, а главное, доступным языком излагаются основные идеи системного анализа в их применении к проблемам управления современными банками. Она - как умный собеседник - не навязывает читателю позицию автора, но мягко и осторожно ведет его через сложный мир современного менеджмента, постепенно знакомя с его основными идеями, позволяющими не только выживать, но развиваться и побеждать в наше трудное время. В ней описан управленческий инструментарий, позволяющий всесторонне анализировать внешнюю среду банка, диагностировать его внутренние проблемы, строить гибкие адаптивные стратегии и структуры, гармонизировать интересы, создавать у сотрудников стремление развиваться и самоотверженно работать.
Емкое изложение, четкая структура, конкретность рекомендаций делают книгу прекрасным практическим пособием для руководителей банков и их подразделений, специалистов по стратегическому управлению и прогнозированию, аналитиков, сотрудников управлений по работе с персоналом. К читателю
Предислови
Часть 1 Наука и искусство управления современным банком
Введение
Современный менеджмент
Мифы управленческого сознания
Исходные представления современного менеджмента
Внешняя среда организации
Внутренняя структура организации
Основной рычаг управления
Функции руководителя
Построение адаптивной структуры банка
Ситуационный подход к управлению банком
Слагаемые успеха
Система управления банком
Банк как средство гармонизации интересов
Проблемы руководства и управления банком
Гармонизация интересов
Инновационный подход в банке
Главный результат инновационного процесса
Создание принципиально новой системы контроля за работой персонала
Введение гибкой системы стимулирования деятельности сотрудников
Развитие горизонтальных связей между подразделениями банка
Рационализация процедур взаимодействия руководителей и персонала банка
Двойная лестница карьеры сотрудников
Введение системы взаимо и самообучения персонала
Демократизация процессов подготовки и принятия решений
Изменение содержания работы с кадрами
Рационализация функций секретариата председателя правления банка
Формирование и деятельность экспертных структур
Организация работы филиалов банка
Рекомендации по вопросам управления персоналом
Заключение
Часть 2 Системный анализ в современном менеджменте
Системный подход как способ исследования современного предприятия в условиях рынка
Процедуры системного анализа
Предприятие как целеустремленная система
Методология разрешения целевых противоречий
Социально-духовные аспекты современного менеджмента
Целевой подход к формированию предприятия как системы
Заключение
Литература
Содержание