СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 506 с. — ISBN 978-5-9775-0582-6
Содержание:
Предисловие.
Краткая характеристика методов управления проектами.
Проекты и управление проектами.
Организационные аспекты управления проектами.
Процессы управления проектами.
Процессы инициации.
Процессы планирования.
Процессы выполнения.
Процессы мониторинга и регулирования.
Процессы завершения.
Стандарт управления проектами и реальные процессы управления.
Области знаний в управлении проектами.
Реализация процессов управления проектами.
Краткая характеристика методов сетевого планирования и управления.
Быстрый старт.
Характеристика содержания первого проекта.
Первый опыт знакомства с MS Project 2010.
Краткая характеристика системы управления проектами MS Project.
Системы управления проектами.
Система управления проектами MS Project.
Версии системы управления проектами MS Project.
База данных Project.
Управление представлениями информации о графике проекта в Project.
Панель быстрого доступа.
Лента меню.
Представления графика реализации проекта.
Временная шкала.
Таблицы.
Фильтры.
Отчеты.
Основные элементы интерфейса Project.
Задачи и ресурсы в Project.
Виды задач.
Вехи.
Виды ресурсов.
Как работать с таблицей.
Выделение частей таблицы.
Форматирование текстовых элементов.
Управление столбцами таблицы.
Сортировка таблиц.
Как работать с диаграммой Ганта.
Как работать с таблицами загрузки ресурсов.
Как работать с графиком ресурсов.
Как работать с представлением Календарь.
Контекстное меню представления Календарь.
Как работать с фильтрами.
Дополнительные возможности форматирования отрезков задач графика.
Доступ к информации об основных элементах проекта.
Описание задач проекта.
Описание ресурсов проекта.
Описание назначений проекта.
Справочная система Project 2010.
Управление элементами пользовательского интерфейса.
Применение Project на стадии предварительного планирования.
Рекомендации по инициации проектов.
Особенности инициации малых проектов.
Предварительное планирование проекта.
Планирование содержания и определение структуры работ на стадии предварительного планирования.
Создание нового файла проекта.
Определение состава задач с оценкой продолжительности их выполнения.
Формирование ресурсного обеспечения — трудозатрат.
Формирование взаимосвязей задач графика проекта.
Разработка предварительного расписания проекта.
Оценка стоимости проекта с применением Project.
Бюджет проекта и работа с ним.
Как создавать и форматировать отчеты средствами Project.
Принципы разбивки отчета на листы.
Печать экранных форм.
Форматирование листов распечатки.
Стандартные отчеты.
Оценка финансовой состоятельности проекта.
Формирование базового плана проекта.
Определение критериев успеха проекта.
Другие процессы планирования проекта на стадии предварительного планирования.
Планирование содержания проекта и определение структуры работ на стадии предварительного планирования.
Планирование содержания проекта.
Планирование содержания малых проектов.
Определение содержания крупных проектов.
О развертывании крупных проектов.
О декомпозиции крупных проектов.
Особенности высокотехнологичных проектов.
Формирование критериев успеха проекта.
Планирование качества.
Организационное планирование.
Постоянная организация и ее влияние на проект.
Роль руководителя проекта.
Особенности руководства проектом в матричных структурах.
Планирование коммуникаций.
Планирование рисков.
Планирование контрактов.
Планирование и управление изменениями.
Организация работы с документами в проекте.
Управление персоналом и влияние человеческого фактора на стадии инициации проекта.
Детальное планирование проектов с помощью Project.
Проектные структуры и организация данных.
Детализация расписания проекта.
Рекомендации по оценке показателей задач проекта.
Рекомендации по оценке трудозатрат.
Рекомендации по оценке длительности задач.
Рекомендации по оценке стоимости.
Анализ и регулирование детального расписания проекта.
Особенности планирования времени детального плана проекта.
Как планировать ресурсы с помощью Project.
Особенности других процессов планирования на стадии детального планирования.
Планирование с использованием метода критических цепочек.
Поддержка процессов выполнения и анализа проекта с помощью Project.
Принципы учета выполнения и результатов работ с помощью Project.
Расширенные возможности по работе с разными версиями графиков.
Обновление графика на основе данных о ходе выполнения и результатах задач.
Визуализация хода работ и выявление отклонений текущего состояния работ от базового плана.
Как управлять циклом реализации проекта и ресурсами.
Как контролировать критический путь.
Как сокращать критический путь.
Контроль потребности в ресурсах.
Управление ресурсами в Project.
Управление циклом работ и загрузкой ресурсов — дополнительные возможности Project.
Прерывание выполнения задач.
Корректировка детального плана выполнения проекта-примера.
Анализ потребности в финансовых ресурсах с помощью Project.
Управление финансовыми ресурсами в ходе реализации проекта.
Управление выполнением проекта.
Особые ситуации в управлении проектом.
Вспомогательные процессы управления проектами на стадии вьшолнения проекта.
Управление качеством на стадии выполнения проекта.
Управление изменениями на стадии выполнения проекта.
Управление решением проблем в проектах.
Человеческий фактор в управлении выполнением проекта.
Создание графиков комплексных проектов с помощью Project.
Формирование комплексных графиков.
Совместное использование ресурсов при реализации разных проектов.
Определение последовательности выполнения задач, принадлежащих разным графикам.
Рабочие календари в Project.
Создание и редактирование рабочих календарей.
Поддержка функций управления рабочей группы проекта с помощью Project.
Поддержка процессов анализа данных средствами интерфейса Project.
Использование наглядных отчетов.
Перенос дат проекта.
Копирование рисунков для использования в программных продуктах MS Office.
Поддержка с помощью Project процессов завершения проекта.
Понятие о портфелях проектов и корпоративных системах управления проектами.
Портфели проектов — инструмент управления компанией.
Характеристика возможностей MS Project 2010 в корпоративном управлении проектами.
MS Project и корпоративные системы управления.
Приложения:
Перечень алгоритмов.
Описание компакт-диска.
Рекомендуемая литература.
Предметный указатель.
Предисловие.
Краткая характеристика методов управления проектами.
Проекты и управление проектами.
Организационные аспекты управления проектами.
Процессы управления проектами.
Процессы инициации.
Процессы планирования.
Процессы выполнения.
Процессы мониторинга и регулирования.
Процессы завершения.
Стандарт управления проектами и реальные процессы управления.
Области знаний в управлении проектами.
Реализация процессов управления проектами.
Краткая характеристика методов сетевого планирования и управления.
Быстрый старт.
Характеристика содержания первого проекта.
Первый опыт знакомства с MS Project 2010.
Краткая характеристика системы управления проектами MS Project.
Системы управления проектами.
Система управления проектами MS Project.
Версии системы управления проектами MS Project.
База данных Project.
Управление представлениями информации о графике проекта в Project.
Панель быстрого доступа.
Лента меню.
Представления графика реализации проекта.
Временная шкала.
Таблицы.
Фильтры.
Отчеты.
Основные элементы интерфейса Project.
Задачи и ресурсы в Project.
Виды задач.
Вехи.
Виды ресурсов.
Как работать с таблицей.
Выделение частей таблицы.
Форматирование текстовых элементов.
Управление столбцами таблицы.
Сортировка таблиц.
Как работать с диаграммой Ганта.
Как работать с таблицами загрузки ресурсов.
Как работать с графиком ресурсов.
Как работать с представлением Календарь.
Контекстное меню представления Календарь.
Как работать с фильтрами.
Дополнительные возможности форматирования отрезков задач графика.
Доступ к информации об основных элементах проекта.
Описание задач проекта.
Описание ресурсов проекта.
Описание назначений проекта.
Справочная система Project 2010.
Управление элементами пользовательского интерфейса.
Применение Project на стадии предварительного планирования.
Рекомендации по инициации проектов.
Особенности инициации малых проектов.
Предварительное планирование проекта.
Планирование содержания и определение структуры работ на стадии предварительного планирования.
Создание нового файла проекта.
Определение состава задач с оценкой продолжительности их выполнения.
Формирование ресурсного обеспечения — трудозатрат.
Формирование взаимосвязей задач графика проекта.
Разработка предварительного расписания проекта.
Оценка стоимости проекта с применением Project.
Бюджет проекта и работа с ним.
Как создавать и форматировать отчеты средствами Project.
Принципы разбивки отчета на листы.
Печать экранных форм.
Форматирование листов распечатки.
Стандартные отчеты.
Оценка финансовой состоятельности проекта.
Формирование базового плана проекта.
Определение критериев успеха проекта.
Другие процессы планирования проекта на стадии предварительного планирования.
Планирование содержания проекта и определение структуры работ на стадии предварительного планирования.
Планирование содержания проекта.
Планирование содержания малых проектов.
Определение содержания крупных проектов.
О развертывании крупных проектов.
О декомпозиции крупных проектов.
Особенности высокотехнологичных проектов.
Формирование критериев успеха проекта.
Планирование качества.
Организационное планирование.
Постоянная организация и ее влияние на проект.
Роль руководителя проекта.
Особенности руководства проектом в матричных структурах.
Планирование коммуникаций.
Планирование рисков.
Планирование контрактов.
Планирование и управление изменениями.
Организация работы с документами в проекте.
Управление персоналом и влияние человеческого фактора на стадии инициации проекта.
Детальное планирование проектов с помощью Project.
Проектные структуры и организация данных.
Детализация расписания проекта.
Рекомендации по оценке показателей задач проекта.
Рекомендации по оценке трудозатрат.
Рекомендации по оценке длительности задач.
Рекомендации по оценке стоимости.
Анализ и регулирование детального расписания проекта.
Особенности планирования времени детального плана проекта.
Как планировать ресурсы с помощью Project.
Особенности других процессов планирования на стадии детального планирования.
Планирование с использованием метода критических цепочек.
Поддержка процессов выполнения и анализа проекта с помощью Project.
Принципы учета выполнения и результатов работ с помощью Project.
Расширенные возможности по работе с разными версиями графиков.
Обновление графика на основе данных о ходе выполнения и результатах задач.
Визуализация хода работ и выявление отклонений текущего состояния работ от базового плана.
Как управлять циклом реализации проекта и ресурсами.
Как контролировать критический путь.
Как сокращать критический путь.
Контроль потребности в ресурсах.
Управление ресурсами в Project.
Управление циклом работ и загрузкой ресурсов — дополнительные возможности Project.
Прерывание выполнения задач.
Корректировка детального плана выполнения проекта-примера.
Анализ потребности в финансовых ресурсах с помощью Project.
Управление финансовыми ресурсами в ходе реализации проекта.
Управление выполнением проекта.
Особые ситуации в управлении проектом.
Вспомогательные процессы управления проектами на стадии вьшолнения проекта.
Управление качеством на стадии выполнения проекта.
Управление изменениями на стадии выполнения проекта.
Управление решением проблем в проектах.
Человеческий фактор в управлении выполнением проекта.
Создание графиков комплексных проектов с помощью Project.
Формирование комплексных графиков.
Совместное использование ресурсов при реализации разных проектов.
Определение последовательности выполнения задач, принадлежащих разным графикам.
Рабочие календари в Project.
Создание и редактирование рабочих календарей.
Поддержка функций управления рабочей группы проекта с помощью Project.
Поддержка процессов анализа данных средствами интерфейса Project.
Использование наглядных отчетов.
Перенос дат проекта.
Копирование рисунков для использования в программных продуктах MS Office.
Поддержка с помощью Project процессов завершения проекта.
Понятие о портфелях проектов и корпоративных системах управления проектами.
Портфели проектов — инструмент управления компанией.
Характеристика возможностей MS Project 2010 в корпоративном управлении проектами.
MS Project и корпоративные системы управления.
Приложения:
Перечень алгоритмов.
Описание компакт-диска.
Рекомендуемая литература.
Предметный указатель.