М.: Экономика, 1970. — 807 с.
Файл Pdf со слоем распознанного текста.
Почему-то в рунете автором данной книжки обычно обозначается В.И.
Терещенко. Насколько я могу судить, В.И. Терещенко был лишь автором
предисловия (и, возможно, редактором перевода). Само же издание
представляет собой перевод издания книги Executive Leadership
Course. Prentice - Hall. Engelwood Cliffs, N. J. , впервые изданной
в США в 1961 г., затем без изменений переизданной в 1967.
Аннотация в самой книге гласит следующее:
Данный труд, изданный в СССР в 1971 году, представляет собой сокращенный перевод американского издания, подготовленного Прентис-Холлом — одним из крупнейших и наиболее авторитетных американских издательств, выпускающих литературу по организации и управлению. В нем разбирается широкий круг проблем, имеющих большое практическое значение. Авторы сознательно свели теорию до минимума, сосредоточив все внимание на том, «что делается управляющими, как оно делается и почему оно так делается».
Профессор В.И. Терещенко охарактеризовал «Курс» как одну из первых «энциклопедий» по данному вопросу в мировой литературе. Знакомство с ней позволит получить немало полезных сведений советским читателям — работникам министерств, комитетов, ведомств, крупных предприятий и учреждений. Подготовка управляющих и улучшение административных служб.
Как администрация «растит» кадры управляющих.
Установление системы более эффективного управления.
Как можно вырасти в процессе административного управления?
Как автоматизация решает проблемы канцелярского труда?
Создание отдела по обработке данных.
Использование комплексной обработки информации для улучшения руководства.
Как обеспечить более эффективное руководство конторой?
Системы и методы хорошего руководства.
Эффективное руководство кадрами.
Управляющий как начальник.
Методы повышения квалификации руководящего персонала.
Улучшение связи с сотрудниками.
Применение исследования операций и игр для повышения эффективности управления. Управляющий и производство.
Организация системы «человек — машина».
Контроль производства.
Эффективные методы контроля качества.
Использование финансового плана и контроля за издержками производства в целях обеспечения прибыльности.
Методы закупок, повышающие эффективность производства.
Организация ремонтно-эксплуатационной службы.
Повышение эффективности процессов транспортировки и перемещения материалов.
Рациональное управление запасами в целях извлечения большей прибыли.
Измерение и упрощение труда.
Приобретение и смена оборудования.
Установление систем и методов, обеспечивающих лучшие результаты производственной деятельности.
Использование автоматизации для совершенствования производства.
Каково значение научно-исследовательской работы в производстве? Организация сбыта.
Успешное руководство сбытом.
Организация планируемых действий.
Как находить и удерживать желаемый торговый персонал?
Подготовка первоклассных работников сбыта.
Что должен знать руководитель сбыта о технике заключения торговых сделок?
Получать максимум результатов от научно-исследовательской работы.
Эффективная техника продвижения товаров.
Что нужно для удачной рекламы?
Разработка новых видов продукции и упаковки.
Прогноз и бюджет как инструменты управления и руководства. Руководство финансами.
Организация финансовой деятельности.
Определение издержек производства.
Контроль за вложениями в товарные запасы.
Составление бюджетов в целях планирования и контроля.
Кассовое планирование и управление наличными средствами.
Оценка планов капитальных затрат.
Распределение прибылей.
Техника составления квалифицированных отчетов. Юридические вопросы бизнеса.
Понятие об оборотных документах.
Правила обращения с оборотными документами.
Обеспечение сделок посредством поручительства.
Переложение риска убытка путем страхования.
Специальные виды охраны прав: специальные привилегии, полученные от правительственных органов, лицензии, охрана авторских прав, патентов и торговой марки. Советы управляющему.
Как определить свою пригодность к высшей управленческой работе?
Рациональное использование времени — решающий фактор управления.
Как претворять свои планы?
Передача части полномочий подчиненным — способ усиления вашей власти.
Методы ведения бесед, помогающих разрешению проблем управления.
Стройте свою работу на основе оценки достижений подчиненных.
Развивайте умение руководить и подчиняться.
Зачем оглядываться назад, смотря в будущее.
Данный труд, изданный в СССР в 1971 году, представляет собой сокращенный перевод американского издания, подготовленного Прентис-Холлом — одним из крупнейших и наиболее авторитетных американских издательств, выпускающих литературу по организации и управлению. В нем разбирается широкий круг проблем, имеющих большое практическое значение. Авторы сознательно свели теорию до минимума, сосредоточив все внимание на том, «что делается управляющими, как оно делается и почему оно так делается».
Профессор В.И. Терещенко охарактеризовал «Курс» как одну из первых «энциклопедий» по данному вопросу в мировой литературе. Знакомство с ней позволит получить немало полезных сведений советским читателям — работникам министерств, комитетов, ведомств, крупных предприятий и учреждений. Подготовка управляющих и улучшение административных служб.
Как администрация «растит» кадры управляющих.
Установление системы более эффективного управления.
Как можно вырасти в процессе административного управления?
Как автоматизация решает проблемы канцелярского труда?
Создание отдела по обработке данных.
Использование комплексной обработки информации для улучшения руководства.
Как обеспечить более эффективное руководство конторой?
Системы и методы хорошего руководства.
Эффективное руководство кадрами.
Управляющий как начальник.
Методы повышения квалификации руководящего персонала.
Улучшение связи с сотрудниками.
Применение исследования операций и игр для повышения эффективности управления. Управляющий и производство.
Организация системы «человек — машина».
Контроль производства.
Эффективные методы контроля качества.
Использование финансового плана и контроля за издержками производства в целях обеспечения прибыльности.
Методы закупок, повышающие эффективность производства.
Организация ремонтно-эксплуатационной службы.
Повышение эффективности процессов транспортировки и перемещения материалов.
Рациональное управление запасами в целях извлечения большей прибыли.
Измерение и упрощение труда.
Приобретение и смена оборудования.
Установление систем и методов, обеспечивающих лучшие результаты производственной деятельности.
Использование автоматизации для совершенствования производства.
Каково значение научно-исследовательской работы в производстве? Организация сбыта.
Успешное руководство сбытом.
Организация планируемых действий.
Как находить и удерживать желаемый торговый персонал?
Подготовка первоклассных работников сбыта.
Что должен знать руководитель сбыта о технике заключения торговых сделок?
Получать максимум результатов от научно-исследовательской работы.
Эффективная техника продвижения товаров.
Что нужно для удачной рекламы?
Разработка новых видов продукции и упаковки.
Прогноз и бюджет как инструменты управления и руководства. Руководство финансами.
Организация финансовой деятельности.
Определение издержек производства.
Контроль за вложениями в товарные запасы.
Составление бюджетов в целях планирования и контроля.
Кассовое планирование и управление наличными средствами.
Оценка планов капитальных затрат.
Распределение прибылей.
Техника составления квалифицированных отчетов. Юридические вопросы бизнеса.
Понятие об оборотных документах.
Правила обращения с оборотными документами.
Обеспечение сделок посредством поручительства.
Переложение риска убытка путем страхования.
Специальные виды охраны прав: специальные привилегии, полученные от правительственных органов, лицензии, охрана авторских прав, патентов и торговой марки. Советы управляющему.
Как определить свою пригодность к высшей управленческой работе?
Рациональное использование времени — решающий фактор управления.
Как претворять свои планы?
Передача части полномочий подчиненным — способ усиления вашей власти.
Методы ведения бесед, помогающих разрешению проблем управления.
Стройте свою работу на основе оценки достижений подчиненных.
Развивайте умение руководить и подчиняться.
Зачем оглядываться назад, смотря в будущее.