Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое Высокие темпы роста и
повышение требований к управлению подталкивают компании к
пересмотру методов оценки эффективности деятельности Понимание
того, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании
влияют на его эффективность, становится основой для точного,
скоординированного движения к поставленным целям
Сегодня методы оценки эффективности представлены во всем многообразии от набора классических финансовых показателей до современных концепций экономической добавленной стоимости (EVA), процессно-ориентированного учета затрат (ABC) и сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) Но, как многие могли убедиться на практике, все они далеки от совершенства и имеют ряд существенных недостатков
Так почему оценка эффективности столь сложна9 В чем ограничения существующих методов7 Существует ли универсальный метод, учитывающий казусы других9 Автор настоящей книги предлагает оригинальную методику под названием «Процессно-ориентированный анализ рентабельности» (АВРА -Ctivity-Based Performance Analysis) Воплощая в себе преимущества других методик и устраняя присущие им недостатки, АВРА позволяет измерить эффективность по всем уровням организации - от компании в целом до ее подразделений, бизнес-процессов и отдельных видов продукции Но возможности методики на этом не исчерпываются - использование методики косвенно отражается на персонале мотивируя его на достижение более высоких показателей эффективности
Сегодня методы оценки эффективности представлены во всем многообразии от набора классических финансовых показателей до современных концепций экономической добавленной стоимости (EVA), процессно-ориентированного учета затрат (ABC) и сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) Но, как многие могли убедиться на практике, все они далеки от совершенства и имеют ряд существенных недостатков
Так почему оценка эффективности столь сложна9 В чем ограничения существующих методов7 Существует ли универсальный метод, учитывающий казусы других9 Автор настоящей книги предлагает оригинальную методику под названием «Процессно-ориентированный анализ рентабельности» (АВРА -Ctivity-Based Performance Analysis) Воплощая в себе преимущества других методик и устраняя присущие им недостатки, АВРА позволяет измерить эффективность по всем уровням организации - от компании в целом до ее подразделений, бизнес-процессов и отдельных видов продукции Но возможности методики на этом не исчерпываются - использование методики косвенно отражается на персонале мотивируя его на достижение более высоких показателей эффективности