MES - теория и практика. Выпуск 1 (2009). - М.: MESA-Inteational,
2009. - 78 с.
Сборник содержит официальные переводы материалов ассоциации MESA
Inteational, в частности WP 08. Модель MESA для системы
управления объединенным производством (c-MES), WP 09. Collaborative
Manufacturing-объединенное производство, WP 11. Выбор MES:
Рекомендации, WP 19. Использование поэтапного подхода к внедрению
MES.
Сборник может быть полезен для руководителей промышленных предприятий, инженерно-технических работников, специалистов по автоматизации производственных процессов, студентов и аспирантов учебных заведений. Содержание Выпуска 1 (2009) сборника MES - Теория и практика Выпуск 1 составлен из официальных материалов ассоциации MESA Inteational WP 08. Модель MESA для системы управления объединённым производством (c‐MES)
Руководство MESA посвящено описанию модели c-MES (MES для объединённого производства). Описываются функции, предназначенные для взаимодействия в ходе объединённого производства во всех частях расширенного предприятия. Перед обсуждением модели рассматриваются причины появления c-MES, основные тенденции и потребности, связанные с моделью.
WP 09. Collaborative Manufacturing – объединенное производство
В руководстве (Whitepaper) MESA описывается концепция объединённого производства (Collaborative Manufacturing), причины её появления, цели и преимущества её использования, а также о том, как эта концепция поддерживается MES. Рассказывается, как развитие рынка повлияло на возникновение концепции объединённого производства, и о том почему она так важна для производителей.
WP 11. Выбор MES: Рекомендации
В основе этого руководства лежит опыт, полученный в ходе выбора MES для различных отраслей промышленности. Описывается подход, позволяющий сократить время выбора MES-решения с 6-8 месяцев до 6-8 недель.
WP 19. Использование поэтапного подхода к внедрению MES
Всё чаще производственные предприятия, расположенные в развитых государствах, вынуждены конкурировать с производителями из развивающихся стран, основным преимуществом которых является низкая стоимость производства. Именно поэтому на предприятиях в развитых странах активно внедряются системы класса MES, позволяющие увеличить производительность, повысить качество выпускаемой продукции и снизить количество простоев. Обычно MES-решения связывают с такими инициативами по улучшению производства, как «бережливое производство» (Lean), «шесть сигма», всеобщее управление качеством (TQM) и др.
Сборник может быть полезен для руководителей промышленных предприятий, инженерно-технических работников, специалистов по автоматизации производственных процессов, студентов и аспирантов учебных заведений. Содержание Выпуска 1 (2009) сборника MES - Теория и практика Выпуск 1 составлен из официальных материалов ассоциации MESA Inteational WP 08. Модель MESA для системы управления объединённым производством (c‐MES)
Руководство MESA посвящено описанию модели c-MES (MES для объединённого производства). Описываются функции, предназначенные для взаимодействия в ходе объединённого производства во всех частях расширенного предприятия. Перед обсуждением модели рассматриваются причины появления c-MES, основные тенденции и потребности, связанные с моделью.
WP 09. Collaborative Manufacturing – объединенное производство
В руководстве (Whitepaper) MESA описывается концепция объединённого производства (Collaborative Manufacturing), причины её появления, цели и преимущества её использования, а также о том, как эта концепция поддерживается MES. Рассказывается, как развитие рынка повлияло на возникновение концепции объединённого производства, и о том почему она так важна для производителей.
WP 11. Выбор MES: Рекомендации
В основе этого руководства лежит опыт, полученный в ходе выбора MES для различных отраслей промышленности. Описывается подход, позволяющий сократить время выбора MES-решения с 6-8 месяцев до 6-8 недель.
WP 19. Использование поэтапного подхода к внедрению MES
Всё чаще производственные предприятия, расположенные в развитых государствах, вынуждены конкурировать с производителями из развивающихся стран, основным преимуществом которых является низкая стоимость производства. Именно поэтому на предприятиях в развитых странах активно внедряются системы класса MES, позволяющие увеличить производительность, повысить качество выпускаемой продукции и снизить количество простоев. Обычно MES-решения связывают с такими инициативами по улучшению производства, как «бережливое производство» (Lean), «шесть сигма», всеобщее управление качеством (TQM) и др.