Автореф. дис. кан. тех. наук: 05.13.01; [Место защиты: Ижевский
государственный технический университет им. М.Т. Калашникова]. —
Ижевск., 2012. — 20 с.
Наука об управлении и теории принятия управленческих решений (ТПУР)
появилась в начале ХХ в., а с широким распространением компьютеров
появилась возможность при принятии управленческого решения (УР)
использовать многие математические процедуры (элементы теории игр,
системный анализ, исследования операций и т.д.), что дало
возможность сделать принимаемые решения научно обоснованными. Но,
несмотря на существенное переосмысление основного методологического
аппарата, эвристический компонент по-прежнему имеет немаловажное
значение в ТПУР. В связи с этим практически каждое лицо,
принимающее решение стремится, наряду с использованием новейших
методов, создать банк данных по принятию типовых решений, в которых
риск возникновения негативных последствий сведён к минимуму. Так
лица, принимающие решения, обращаются к историческому опыту.
Но при анализе исторической информации по принятым решениям возникает нетривиальная ситуация, кардинальным образом меняющая главную задачу ТПУР. Если традиционный подход предполагает минимизацию рисков в ходе принятия решения, и, при этом, управленческое лицо обладает довольно полной информацией об объекте управления, то историческая реконструкция решает обратную задачу. В этом случае известно принятое решение и сравнительно легко можно оценить его риски, но исследователь имеет значительную неопределенность в отношении исходной информации, которой могло располагать историческое лицо, принимавшее решение (ЛПР). В этом случае, если принять условие, что это лицо оптимизировало свою задачу, появляется уникальная возможность, на основании принятого решения и реконструкции его мотивации, восстановить информацию, которой обладало или могло обладать лицо. Содержание:
Общая характеристика работы.
Краткое содержание работы.
Заключение.
Но при анализе исторической информации по принятым решениям возникает нетривиальная ситуация, кардинальным образом меняющая главную задачу ТПУР. Если традиционный подход предполагает минимизацию рисков в ходе принятия решения, и, при этом, управленческое лицо обладает довольно полной информацией об объекте управления, то историческая реконструкция решает обратную задачу. В этом случае известно принятое решение и сравнительно легко можно оценить его риски, но исследователь имеет значительную неопределенность в отношении исходной информации, которой могло располагать историческое лицо, принимавшее решение (ЛПР). В этом случае, если принять условие, что это лицо оптимизировало свою задачу, появляется уникальная возможность, на основании принятого решения и реконструкции его мотивации, восстановить информацию, которой обладало или могло обладать лицо. Содержание:
Общая характеристика работы.
Краткое содержание работы.
Заключение.