PM Consulting Services; www.turboproject.ru;
www.microsoftproject.ru. – 170 с.
(Авторы и год издания не указаны). Данная книга предназначена для всех тех, кто хочет научиться управлению проектами в Microsoft Project 2010.
Мы не ставили целью написать труд размеров в 500-600 листов, который бы использовался читателями, как средство от бессонницы или труд, в котором было бы описано все. Мы пошли по принципу Парето. И описали 20% функционала, который на 80% покрывает все потребности в управлении и практическом использовании продукта.
Данную книгу можно использовать всем, но только в некоммерческих целях. Она бесплатна. Содержание: О компании «PM Consulting Services».
Об авторах.
О книге.
Введение в основы управления проектами.
Цели моделирования проектов в Microsoft Project.
О Microsoft Project 2010.
Новое в Microsoft Project 2010 и отличие версий standard и professional.
Установка и настройка Microsoft Project 2010.
Установка Microsoft Project 2010.
Настройка Microsoft Project 2010.
Элементы интерфейса.
Элементы окна интерфейса.
Представления проекта.
Инициация проекта.
Методология инициации проектов.
Создание учебного проекта.
Создание нового проекта в Microsoft Project 2010.
Определение иерархической структуры проекта.
Определение взаимосвязей задач в проекте.
Определение длительности проекта.
Установление ограничений и крайних сроков задач.
Презентация проекта.
Планирование проекта.
Планирование рабочего времени в проекте.
Методология использования календарей.
Календари в учебном проекте.
Планирование задач.
Методология планирования задач.
Задачи в учебном проекте.
Планирование ресурсов в проекте.
Планирование трудовых ресурсов.
Методология планирования трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы в учебном проекте.
Планирование материальных ресурсов.
Методология планирования материальных ресурсов.
Материальные ресурсы в учебном проекте.
Планирование затрат и затратных ресурсов.
Методология планирования затрат в проекте.
Затраты и затратные ресурсы в учебном проекте.
Планирование бюджета проекта (бюджетные ресурсы).
Создание бюджетных ресурсов.
Сопоставление бюджетных и обычных (небюджетных) ресурсов.
Назначение ресурсов на задачи.
Назначение бюджетных ресурсов.
Техника назначения бюджетных ресурсов.
Назначение бюджетных ресурсов в учебном проекте.
Назначение трудовых ресурсов.
Техника назначения трудовых ресурсов в пакете Microsoft Project.
Назначение трудовых ресурсов в учебном проекте.
Назначение механизмов в учебном проекте.
Профили загрузки и пиковая загрузка в Microsoft Project 2010.
Назначение материальных ресурсов.
Техника назначения материальных ресурсов.
Материальные ресурсы в учебном проекте.
Назначение затрат и затратных ресурсов.
Техника назначения затрат и затратных ресурсов.
Затраты и затратные ресурсы в учебном проекте.
Анализ проекта.
Анализ расписания проекта.
Анализ календарного графика проекта.
Критический путь.
Критический путь задач.
Ресурсный критический путь.
Анализ стоимости.
Анализ стоимости в разрезе календарного плана.
Анализ стоимости проекта в разрезе стоимости ресурсов.
Общий анализ стоимости ресурсов на задачах.
Группировка по стоимости ресурсов.
Диаграммы стоимости ресурсов.
Анализ бюджета проекта.
Анализ стоимости проекта в разрезе статей затрат.
Анализ общей стоимости проекта в разрезе статей затрат.
Анализ распределенной во времени стоимости проекта.
Анализ загрузки и использования ресурсов.
Анализ загруженности ресурсов.
Выравнивание загрузки ресурсов.
Введение в автоматические выравнивание.
Настройка параметров автоматического выравнивания.
Выравнивание с помощью планировщика групп.
Анализ потребности в материалах.
Анализ потребности в ресурсах.
Анализ рисков в проекте.
Управление рисками по стандартам PMI.
Оценка значимости рисков.
Методы вычисления реальных сроков задач.
Расчет трех версий проекта методом Монте-Карло.
Анализ прибыли.
Исполнение проектов.
Согласование плана работы.
Рассылка плана на согласование.
Сравнение планов.
Работа с базовым планом.
Общая информация о базовом плане.
Сохранение базового плана.
Публикация проекта на сервере.
Методология обновление задач.
Линия хода выполнения.
Визуализация отклонений.
Сбор факта.
Первая неделя.
Вторая неделя.
Третья неделя.
Четвертая неделя.
Анализ исполнения проекта в Microsoft Project Pro 2010.
Анализ отклонений Microsoft Project.
Отчетность об исполнении работ в Microsoft Project Pro 2010.
Анализ освоенных объемов в Microsoft Project Pro 2010.
Создание отчета по освоенному объему.
Управление изменениями плана проекта.
Изменение плана проекта.
Контроль изменений.
Сохранение нового базового плана.
Сохранение нового базового плана целого проекта.
Сохранение нового базового плана только для избранных задач.
Визуализация нескольких базовых планов.
Дополнительные возможности.
«Разделение» диаграммы Ганта.
Изменение вида сетевого графика.
Изменение масштаба и временной шкалы.
Экспорт данных в Microsoft Excel.
Импорт данных из Microsoft Excel.
Группировка, фильтрация, сортировка.
Календарь.
Статистика проекта.
Представления проекта.
Наглядные отчеты.
Печать проекта.
Импорт в pdf.
Синхронизация с Sharepoint.
Сохранение и распространение пользовательских настроек Project.
Сохранение и распространение пользовательских представлений, таблиц, фильтров.
Пул ресурсов.
Создание и подключение пула ресурсов.
Использование связки «клиент-сервер».
Использование Microsoft Project 2010 как отдельного приложения.
Использование пула ресурсов в проекте.
Работа с пулом ресурсов.
Совместная работа.
Работа с мастер-проектом.
Вставка проектов в мастер.
Задание межпроектных связей.
Список литературы.
(Авторы и год издания не указаны). Данная книга предназначена для всех тех, кто хочет научиться управлению проектами в Microsoft Project 2010.
Мы не ставили целью написать труд размеров в 500-600 листов, который бы использовался читателями, как средство от бессонницы или труд, в котором было бы описано все. Мы пошли по принципу Парето. И описали 20% функционала, который на 80% покрывает все потребности в управлении и практическом использовании продукта.
Данную книгу можно использовать всем, но только в некоммерческих целях. Она бесплатна. Содержание: О компании «PM Consulting Services».
Об авторах.
О книге.
Введение в основы управления проектами.
Цели моделирования проектов в Microsoft Project.
О Microsoft Project 2010.
Новое в Microsoft Project 2010 и отличие версий standard и professional.
Установка и настройка Microsoft Project 2010.
Установка Microsoft Project 2010.
Настройка Microsoft Project 2010.
Элементы интерфейса.
Элементы окна интерфейса.
Представления проекта.
Инициация проекта.
Методология инициации проектов.
Создание учебного проекта.
Создание нового проекта в Microsoft Project 2010.
Определение иерархической структуры проекта.
Определение взаимосвязей задач в проекте.
Определение длительности проекта.
Установление ограничений и крайних сроков задач.
Презентация проекта.
Планирование проекта.
Планирование рабочего времени в проекте.
Методология использования календарей.
Календари в учебном проекте.
Планирование задач.
Методология планирования задач.
Задачи в учебном проекте.
Планирование ресурсов в проекте.
Планирование трудовых ресурсов.
Методология планирования трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы в учебном проекте.
Планирование материальных ресурсов.
Методология планирования материальных ресурсов.
Материальные ресурсы в учебном проекте.
Планирование затрат и затратных ресурсов.
Методология планирования затрат в проекте.
Затраты и затратные ресурсы в учебном проекте.
Планирование бюджета проекта (бюджетные ресурсы).
Создание бюджетных ресурсов.
Сопоставление бюджетных и обычных (небюджетных) ресурсов.
Назначение ресурсов на задачи.
Назначение бюджетных ресурсов.
Техника назначения бюджетных ресурсов.
Назначение бюджетных ресурсов в учебном проекте.
Назначение трудовых ресурсов.
Техника назначения трудовых ресурсов в пакете Microsoft Project.
Назначение трудовых ресурсов в учебном проекте.
Назначение механизмов в учебном проекте.
Профили загрузки и пиковая загрузка в Microsoft Project 2010.
Назначение материальных ресурсов.
Техника назначения материальных ресурсов.
Материальные ресурсы в учебном проекте.
Назначение затрат и затратных ресурсов.
Техника назначения затрат и затратных ресурсов.
Затраты и затратные ресурсы в учебном проекте.
Анализ проекта.
Анализ расписания проекта.
Анализ календарного графика проекта.
Критический путь.
Критический путь задач.
Ресурсный критический путь.
Анализ стоимости.
Анализ стоимости в разрезе календарного плана.
Анализ стоимости проекта в разрезе стоимости ресурсов.
Общий анализ стоимости ресурсов на задачах.
Группировка по стоимости ресурсов.
Диаграммы стоимости ресурсов.
Анализ бюджета проекта.
Анализ стоимости проекта в разрезе статей затрат.
Анализ общей стоимости проекта в разрезе статей затрат.
Анализ распределенной во времени стоимости проекта.
Анализ загрузки и использования ресурсов.
Анализ загруженности ресурсов.
Выравнивание загрузки ресурсов.
Введение в автоматические выравнивание.
Настройка параметров автоматического выравнивания.
Выравнивание с помощью планировщика групп.
Анализ потребности в материалах.
Анализ потребности в ресурсах.
Анализ рисков в проекте.
Управление рисками по стандартам PMI.
Оценка значимости рисков.
Методы вычисления реальных сроков задач.
Расчет трех версий проекта методом Монте-Карло.
Анализ прибыли.
Исполнение проектов.
Согласование плана работы.
Рассылка плана на согласование.
Сравнение планов.
Работа с базовым планом.
Общая информация о базовом плане.
Сохранение базового плана.
Публикация проекта на сервере.
Методология обновление задач.
Линия хода выполнения.
Визуализация отклонений.
Сбор факта.
Первая неделя.
Вторая неделя.
Третья неделя.
Четвертая неделя.
Анализ исполнения проекта в Microsoft Project Pro 2010.
Анализ отклонений Microsoft Project.
Отчетность об исполнении работ в Microsoft Project Pro 2010.
Анализ освоенных объемов в Microsoft Project Pro 2010.
Создание отчета по освоенному объему.
Управление изменениями плана проекта.
Изменение плана проекта.
Контроль изменений.
Сохранение нового базового плана.
Сохранение нового базового плана целого проекта.
Сохранение нового базового плана только для избранных задач.
Визуализация нескольких базовых планов.
Дополнительные возможности.
«Разделение» диаграммы Ганта.
Изменение вида сетевого графика.
Изменение масштаба и временной шкалы.
Экспорт данных в Microsoft Excel.
Импорт данных из Microsoft Excel.
Группировка, фильтрация, сортировка.
Календарь.
Статистика проекта.
Представления проекта.
Наглядные отчеты.
Печать проекта.
Импорт в pdf.
Синхронизация с Sharepoint.
Сохранение и распространение пользовательских настроек Project.
Сохранение и распространение пользовательских представлений, таблиц, фильтров.
Пул ресурсов.
Создание и подключение пула ресурсов.
Использование связки «клиент-сервер».
Использование Microsoft Project 2010 как отдельного приложения.
Использование пула ресурсов в проекте.
Работа с пулом ресурсов.
Совместная работа.
Работа с мастер-проектом.
Вставка проектов в мастер.
Задание межпроектных связей.
Список литературы.