М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — ISBN:978-5-00057-722-6.
О книге
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Возможно, историки будущего будут разделять прогресс человечества четкой линией: «до Scrum» и «после» — настолько эта методика революционна. Её используют в большинстве технологичных компаний мира, но теперь она доступна всем, кто имеет дело со сложными проектами в любой отрасли. Джефф изобрел свою методику, пытаясь справиться с недостатками классического управления проектами: людям редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не выполняются (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их. За 20 лет существования Scrum помогла не только большинству разработчиков программного обеспечения, но и ФБР, автопроизводителям, фармацевтам и простым людям, планирующим свои дела. Эта книга полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными. Неважно, хотите ли вы изменить систему образования, изобретать новые технологии, бороться с голодом, просто открыть стартап или управлять своей командой в разы эффективнее — Scrum поможет вам успевать больше, затрачивая меньше времени и ресурсов. Идеи из книги
Почему все пошло не так? Дело в каскадном способе работы, который неосознанно или по инерции практикуют большинство людей. А также – в избытке документации и таблиц, который возникает из-за того, что от управления проектами требуют подконтрольности и предсказуемости.
Мы катастрофически не умеем оценивать сроки и затраты. Шартрский собор строили 57 лет, и наверняка перед началом каменщики говорили епископу, что уложатся в 15–20 лет.
Scrum объединяет концепцию непрерывного совершенствования и концепцию реализации продукта с минимальным функционалом. Вы можете оперативно удовлетворять требования заказчика на каждом этапе проекта. Применять Scrum можно в проектах любого масштаба и в любой сфере.
Диаграммы Ганта производят впечатление. С ними есть только одна проблема: они всегда и без исключения неправильны.
Что повысит эффективность вашей работы и ее ценность? Займитесь этим в первую очередь. 80% успеха и ценности чего угодно заложены в 20% функциональных возможностей. Суть в том, чтобы на каждом отрезке выявлять тормозящие факторы и способы ускорить работу. Ликвидация помех требует абсолютной честности перед собой и окружающими.
Смиритесь: любой проект подразумевает выявление проблем и порывы вдохновения. Нельзя предусмотреть все: планировать необходимо, но нужно быть готовыми в любой момент пересмотреть план. Ничто не мешает вам регулярно проверять ход работ и выяснять: справляетесь ли вы; в верном ли направлении идете; делаете ли именно то, что нужно заказчику; есть ли возможность усовершенствовать методы работы над задачей. Проверяйте и адаптируйтесь.
Вы можете прямо сейчас продемонстрировать сделанное?
Идеи из манифеста Тайити Оно: люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации о том, что и как должен делать продукт; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения договора; реакция на изменения важнее следования плану.
Сверхурочный труд и работа на износ – пустая трата времени и сил. Это только тормозит дело, поскольку люди становятся неспособными к принятию решений из-за так называемого «истощения эго», скрытой формы переутомления. Сверхурочная работа обязательно сорвет проект.
Вам нужно делать всего 4 вещи: наблюдать, ориентироваться, решать и действовать.
3 ключевых принципа Деминга: точно измерять объем всего, что делается; контролировать, насколько хорошо все делается; стремиться к непрерывному улучшению.
Scrum – как айкидо и танго: научиться можно только в процессе.
Что такое настоящая командная работа? Абсолютная уверенность игроков друг в друге и полная согласованность действий и целей.
Правильное положение дел – сотрудник больше идентифицирует себя с продуктом, чем со своей специальностью.
Запомнить комбинацию букв fbicbsibmirs очень легко: нужно разложить ее на 4 аббревиатуры: FBI, CBS, IBM, IRS. Так и с проектами.
Если команда разрастается, коммуникационных каналов становится намного больше, и люди не могут внятно общаться. Пусть группы остаются малочисленными и ведут проекты от начала до конца.
Занятный психологический эффект: каждый человек думает, что только он умеет объективно реагировать на ситуацию, а поведение остальных мотивировано их особенностями.
Не вините людей, вините изъяны в системе взаимодействия.
Если собрание длится больше 15 минут, вы проводите его неправильно. Распространенная ошибка – формат личных отчетов. На самом деле вам каждый раз нужно вместе понять, как продвинуться к завершению этой части работы быстрее.
Избегайте переключения контекстов в работе – это причина потерь. Все, что отвлекает, – потери. Многозадачность отупляет – это доказано в психологических экспериментах.
Через 3 недели понадобится в 24 раза больше времени на то, чтобы исправить ошибку, обнаруженную сегодня.
Scrum позволяет бизнесу через частые продуктовые релизы быстро отвечать на вопрос «Сможем ли мы заработать деньги, если сделаем вот это?».
Проблема нашей культуры в том, что нас награждают и хвалят не за то, что происходит в процессе, а за успешное завершение, результат.
Нет уж, сначала станьте счастливым, а не наоборот. Устойчивое состояние радости и удовлетворения помогает человеку сделать первый шаг к успеху.
Что еще вы узнаете
Как обучать детей методологии Scrum и по Scrum.
Что такое закон Брукса.
Как заставить строителей работать по принципу скрам-команды.
Что такое «конус неопределенности» и почему вам нужно об этом знать.
Что такое дельфийский метод.
Как организовать свадьбу по скрам.
Кто такой «мудрый шут» и зачем он вам в компании.
Как выглядит скрам-доска, как организовать бэклог и работу скрам-команды.
Что такое цикл OODA.
Как и зачем использовать в решении задачи последовательность Фибоначчи.
Как создать концепцию продукта с помощью диаграммы Венна.
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Возможно, историки будущего будут разделять прогресс человечества четкой линией: «до Scrum» и «после» — настолько эта методика революционна. Её используют в большинстве технологичных компаний мира, но теперь она доступна всем, кто имеет дело со сложными проектами в любой отрасли. Джефф изобрел свою методику, пытаясь справиться с недостатками классического управления проектами: людям редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не выполняются (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их. За 20 лет существования Scrum помогла не только большинству разработчиков программного обеспечения, но и ФБР, автопроизводителям, фармацевтам и простым людям, планирующим свои дела. Эта книга полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными. Неважно, хотите ли вы изменить систему образования, изобретать новые технологии, бороться с голодом, просто открыть стартап или управлять своей командой в разы эффективнее — Scrum поможет вам успевать больше, затрачивая меньше времени и ресурсов. Идеи из книги
Почему все пошло не так? Дело в каскадном способе работы, который неосознанно или по инерции практикуют большинство людей. А также – в избытке документации и таблиц, который возникает из-за того, что от управления проектами требуют подконтрольности и предсказуемости.
Мы катастрофически не умеем оценивать сроки и затраты. Шартрский собор строили 57 лет, и наверняка перед началом каменщики говорили епископу, что уложатся в 15–20 лет.
Scrum объединяет концепцию непрерывного совершенствования и концепцию реализации продукта с минимальным функционалом. Вы можете оперативно удовлетворять требования заказчика на каждом этапе проекта. Применять Scrum можно в проектах любого масштаба и в любой сфере.
Диаграммы Ганта производят впечатление. С ними есть только одна проблема: они всегда и без исключения неправильны.
Что повысит эффективность вашей работы и ее ценность? Займитесь этим в первую очередь. 80% успеха и ценности чего угодно заложены в 20% функциональных возможностей. Суть в том, чтобы на каждом отрезке выявлять тормозящие факторы и способы ускорить работу. Ликвидация помех требует абсолютной честности перед собой и окружающими.
Смиритесь: любой проект подразумевает выявление проблем и порывы вдохновения. Нельзя предусмотреть все: планировать необходимо, но нужно быть готовыми в любой момент пересмотреть план. Ничто не мешает вам регулярно проверять ход работ и выяснять: справляетесь ли вы; в верном ли направлении идете; делаете ли именно то, что нужно заказчику; есть ли возможность усовершенствовать методы работы над задачей. Проверяйте и адаптируйтесь.
Вы можете прямо сейчас продемонстрировать сделанное?
Идеи из манифеста Тайити Оно: люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации о том, что и как должен делать продукт; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения договора; реакция на изменения важнее следования плану.
Сверхурочный труд и работа на износ – пустая трата времени и сил. Это только тормозит дело, поскольку люди становятся неспособными к принятию решений из-за так называемого «истощения эго», скрытой формы переутомления. Сверхурочная работа обязательно сорвет проект.
Вам нужно делать всего 4 вещи: наблюдать, ориентироваться, решать и действовать.
3 ключевых принципа Деминга: точно измерять объем всего, что делается; контролировать, насколько хорошо все делается; стремиться к непрерывному улучшению.
Scrum – как айкидо и танго: научиться можно только в процессе.
Что такое настоящая командная работа? Абсолютная уверенность игроков друг в друге и полная согласованность действий и целей.
Правильное положение дел – сотрудник больше идентифицирует себя с продуктом, чем со своей специальностью.
Запомнить комбинацию букв fbicbsibmirs очень легко: нужно разложить ее на 4 аббревиатуры: FBI, CBS, IBM, IRS. Так и с проектами.
Если команда разрастается, коммуникационных каналов становится намного больше, и люди не могут внятно общаться. Пусть группы остаются малочисленными и ведут проекты от начала до конца.
Занятный психологический эффект: каждый человек думает, что только он умеет объективно реагировать на ситуацию, а поведение остальных мотивировано их особенностями.
Не вините людей, вините изъяны в системе взаимодействия.
Если собрание длится больше 15 минут, вы проводите его неправильно. Распространенная ошибка – формат личных отчетов. На самом деле вам каждый раз нужно вместе понять, как продвинуться к завершению этой части работы быстрее.
Избегайте переключения контекстов в работе – это причина потерь. Все, что отвлекает, – потери. Многозадачность отупляет – это доказано в психологических экспериментах.
Через 3 недели понадобится в 24 раза больше времени на то, чтобы исправить ошибку, обнаруженную сегодня.
Scrum позволяет бизнесу через частые продуктовые релизы быстро отвечать на вопрос «Сможем ли мы заработать деньги, если сделаем вот это?».
Проблема нашей культуры в том, что нас награждают и хвалят не за то, что происходит в процессе, а за успешное завершение, результат.
Нет уж, сначала станьте счастливым, а не наоборот. Устойчивое состояние радости и удовлетворения помогает человеку сделать первый шаг к успеху.
Что еще вы узнаете
Как обучать детей методологии Scrum и по Scrum.
Что такое закон Брукса.
Как заставить строителей работать по принципу скрам-команды.
Что такое «конус неопределенности» и почему вам нужно об этом знать.
Что такое дельфийский метод.
Как организовать свадьбу по скрам.
Кто такой «мудрый шут» и зачем он вам в компании.
Как выглядит скрам-доска, как организовать бэклог и работу скрам-команды.
Что такое цикл OODA.
Как и зачем использовать в решении задачи последовательность Фибоначчи.
Как создать концепцию продукта с помощью диаграммы Венна.