Навчальний посібник. — Луганськ : Віртуальна реальність, 2010. —
138 с.
В навчальному посібнику викладено загальні положення теорії
самоменеджменту, докладно розглянуто питання самоорганізації
особистості, насамперед, людини управлінської праці. Посібник
містить значну кількість практичних рекомендацій щодо вдосконалення
повсякденної роботи керівників.
Навчальний посібник може бути використаний при викладанні дисциплін «Самоменеджмент» та «Організація праці керівника». Він також може бути корисним для керівників всіх рівнів управління, широкого кола читачів. Вступ.
Вступ до самоменеджменту.
Сутність самоменеджменту.
Об’єкт і предмет самоменеджменту.
Принципи самоменеджменту1.
Функції самоменеджменту.
Структура та зміст самоменеджменту.
Питання для самоперевірки.
Історія виникнення й розвитку самоменеджменту.
Тайм-менеджмент Сенеки.
Ідеї самоменеджменту в роботах класиків світового менеджменту.
Особиста тектологія О. Богданова.
Становлення та розвиток наукової організації праці.
Концепції тайм-менеджменту.
Сучасні концепції самоменеджменту.
Питання для самоперевірки.
Образ сучасного керівника.
Специфіка управлінської праці.
Поняття й структура навичок керівника.
Вимоги до навичок керівників.
Формування навичок.
Питання для самоперевірки.
Самосвідомість керівника.
Поняття й структура самосвідомості.
Я-концепція.
Ціннісна орієнтація і самовизначення особистості.
Типологія особистості К.Г. Юнга. Методологія Майєрс-Бріггс.
Установка відносно змін і міжособова орієнтація.
Питання для самоперевірки.
Постановка цілей в самоменеджменті.
Поняття мети та цілі. Конфлікт цілей.
Причини відмови від постановки цілей.
Техніки постановки цілей.
Стратегії постановки цілей.
Критерії досягнення цілі.
Питання для самоперевірки.
Планування діяльності керівника.
Поняття, принципи й структура планування.
План реалізації мети.
Довгострокові плани.
Річні та місячні плани.
Тижневі плани.
Корегування й складання нових планів.
Питання для самоперевірки.
Самоорганізація діяльності керівника. Контроль і зворотний зв’ЯЗОК.
Структура робочого дня.
Біологічні ритми активності.
План робочого дня.
Поглиначі й переривники.
Облік і аналіз використання часу.
Контроль і зворотний зв’язок.
Питання для самоперевірки.
Прийняття рішень про пріоритети.
Технологія та принципи прийняття рішень.
Принцип Парето та Abc-аналіз.
Матриця Ейзенхауера та принцип Квадранта 2.
Питання для самоперевірки.
Делегування повноважень.
Основи делегування3.
Технологія делегування.
Основні цілі й ситуації делегування.
Переваги й недоліки делегування.
Питання для самоперевірки.
Управління поглиначами часу.
Відкладання важливих справ.
Використання проміжків у роботі.
Вміння говорити «ні».
Телефонні розмови.
Питання для самоперевірки.
Тема 11. Організація та проведення нарад.
Призначення нарад.
Правила проведення нарад.
Порядок денний наради.
Персональний склад присутніх.
Час і місце проведення наради.
Тривалість наради.
Роль і функції голови наради.
Підведення підсумків.
Питання для самоперевірки.
Бібліографія.
Навчальний посібник може бути використаний при викладанні дисциплін «Самоменеджмент» та «Організація праці керівника». Він також може бути корисним для керівників всіх рівнів управління, широкого кола читачів. Вступ.
Вступ до самоменеджменту.
Сутність самоменеджменту.
Об’єкт і предмет самоменеджменту.
Принципи самоменеджменту1.
Функції самоменеджменту.
Структура та зміст самоменеджменту.
Питання для самоперевірки.
Історія виникнення й розвитку самоменеджменту.
Тайм-менеджмент Сенеки.
Ідеї самоменеджменту в роботах класиків світового менеджменту.
Особиста тектологія О. Богданова.
Становлення та розвиток наукової організації праці.
Концепції тайм-менеджменту.
Сучасні концепції самоменеджменту.
Питання для самоперевірки.
Образ сучасного керівника.
Специфіка управлінської праці.
Поняття й структура навичок керівника.
Вимоги до навичок керівників.
Формування навичок.
Питання для самоперевірки.
Самосвідомість керівника.
Поняття й структура самосвідомості.
Я-концепція.
Ціннісна орієнтація і самовизначення особистості.
Типологія особистості К.Г. Юнга. Методологія Майєрс-Бріггс.
Установка відносно змін і міжособова орієнтація.
Питання для самоперевірки.
Постановка цілей в самоменеджменті.
Поняття мети та цілі. Конфлікт цілей.
Причини відмови від постановки цілей.
Техніки постановки цілей.
Стратегії постановки цілей.
Критерії досягнення цілі.
Питання для самоперевірки.
Планування діяльності керівника.
Поняття, принципи й структура планування.
План реалізації мети.
Довгострокові плани.
Річні та місячні плани.
Тижневі плани.
Корегування й складання нових планів.
Питання для самоперевірки.
Самоорганізація діяльності керівника. Контроль і зворотний зв’ЯЗОК.
Структура робочого дня.
Біологічні ритми активності.
План робочого дня.
Поглиначі й переривники.
Облік і аналіз використання часу.
Контроль і зворотний зв’язок.
Питання для самоперевірки.
Прийняття рішень про пріоритети.
Технологія та принципи прийняття рішень.
Принцип Парето та Abc-аналіз.
Матриця Ейзенхауера та принцип Квадранта 2.
Питання для самоперевірки.
Делегування повноважень.
Основи делегування3.
Технологія делегування.
Основні цілі й ситуації делегування.
Переваги й недоліки делегування.
Питання для самоперевірки.
Управління поглиначами часу.
Відкладання важливих справ.
Використання проміжків у роботі.
Вміння говорити «ні».
Телефонні розмови.
Питання для самоперевірки.
Тема 11. Організація та проведення нарад.
Призначення нарад.
Правила проведення нарад.
Порядок денний наради.
Персональний склад присутніх.
Час і місце проведення наради.
Тривалість наради.
Роль і функції голови наради.
Підведення підсумків.
Питання для самоперевірки.
Бібліографія.