Пер.с англ. Пасербы С.Под ред. Рапопорт Т. — М.: Манн, Иванов и
Фербер,2017. — 450 с.:ил. — 978-5-00100-614-5.
Эта книга рассказывает о самых популярных agile-подходах – Scrum,
XP (экстремальное программирование), Lean (бережливое
программирование) и Канбан. Она познакомит вас с методами,
работающими в повседневной жизни, а также с базовыми ценностями и
принципами, которые помогут вашей команде полностью изменить свой
подход к работе над проектами. Вы начнете лучше разбираться в
конкретных agile-подходах и сможете сразу внедрить их на практике.
А главное, вы поймете, как превратить группу сотрудников,
добавляющих в свою работу Agile, в настоящую команду, которая
действительно улучшает способ создания продукта и добивается
выдающихся результатов.
На русском языке публикуется впервые. Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин.
Предисловие партнера.
Предисловие. Обучая Agile.
Что такое Agile.
Кому следует прочитать эту книгу.
Цели, которые мы ставим в этой книге.
Продвижение Agile в ваше сознание любыми необходимыми средствами.
Структура книги. Понимание ценностей Agile.
Руководитель команды, архитектор и менеджер проекта заходят в бар...
Серебряной пули не существует.
Agile для спасения! (Правильно?).
Раздробленное видение.
Agile-манифест помогает командам видеть цели применения каждой практики.
Понимание слона.
С чего начинать при работе с новой методологией. Agile-принципы.
12 принципов гибкой разработки программного обеспечения.
Клиент всегда прав, не так ли?.
Реализация проекта.
Общение и совместная работа.
Выполнение проекта - перемещение по проекту.
Постоянное совершенствование проекта и команды.
Agile-проект: объединение всех принципов. Scrum и самоорганизующиеся команды.
Правила Scrum.
Акт.Я могу использовать Scrum?.
Каждый член scrum-команды - владелец проекта.
Обновления статуса - это только для социальных сетей!.
Вся команда принимает участие в scrum-митингах.
Акт.Спринтерский забег в тупик.
Спринты, планирование и ретроспективы.
Акт.Собака ловит автомобиль. Планирование и коллективные обязательства в Scrum.
Акт.Не вполне ожидаемая неожиданность.
Пользовательские истории, скорость работы команды и общепринятые практики Scrum.
Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков, задач и доски задач.
Акт.Круг почета.
Переосмысление scrum-ценностей. XP и охватывающие изменения.
Акт.Сверхурочная работа.
Основные практики ХР.
Акт.План игры изменился, но мы все равно проигрываем.
ХР-ценности помогают команде изменить мышление.
Эффективное мышление начинается с ценностей ХР.
Акт.Динамика изменений.
Понимание принципов ХР поможет вам принять изменения. ХР, простота и инкрементальная архитектура.
Акт.Работа в сверхурочное время, часть 2: снова сверхурочные.
Код и архитектура.
Принимать решения по коду и проекту в последний ответственный момент.
Инкрементальная архитектура и целостные XP-практики.
Акт.Окончательный результат. Lean, ликвидация потерь и целостная картина.
Бережливое мышление.
Акт.И вот еще что.
Создание героев и магическое мышление.
Ликвидируйте потери.
Постарайтесь глубже понять продукт.
Поставляйте как можно быстрее. Канбан, поток и постоянное совершенствование.
Акт.Игра в догонялки.
Принципы Канбана.
Совершенствование процесса с Канбаном.
Измерение и управление потоком.
Эмерджентное поведение с Канбаном. Agile-коуч.
Акт.И вот еще что (опять?!).
Коучи понимают, почему люди не всегда хотят меняться.
Коучи понимают, как люди учатся.
Коучи понимают, что делает методологию работающей.
Принципы коучинга.
Об авторах.
Несколько слов об обложке.
Эту книгу хорошо дополняют.
На русском языке публикуется впервые. Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин.
Предисловие партнера.
Предисловие. Обучая Agile.
Что такое Agile.
Кому следует прочитать эту книгу.
Цели, которые мы ставим в этой книге.
Продвижение Agile в ваше сознание любыми необходимыми средствами.
Структура книги. Понимание ценностей Agile.
Руководитель команды, архитектор и менеджер проекта заходят в бар...
Серебряной пули не существует.
Agile для спасения! (Правильно?).
Раздробленное видение.
Agile-манифест помогает командам видеть цели применения каждой практики.
Понимание слона.
С чего начинать при работе с новой методологией. Agile-принципы.
12 принципов гибкой разработки программного обеспечения.
Клиент всегда прав, не так ли?.
Реализация проекта.
Общение и совместная работа.
Выполнение проекта - перемещение по проекту.
Постоянное совершенствование проекта и команды.
Agile-проект: объединение всех принципов. Scrum и самоорганизующиеся команды.
Правила Scrum.
Акт.Я могу использовать Scrum?.
Каждый член scrum-команды - владелец проекта.
Обновления статуса - это только для социальных сетей!.
Вся команда принимает участие в scrum-митингах.
Акт.Спринтерский забег в тупик.
Спринты, планирование и ретроспективы.
Акт.Собака ловит автомобиль. Планирование и коллективные обязательства в Scrum.
Акт.Не вполне ожидаемая неожиданность.
Пользовательские истории, скорость работы команды и общепринятые практики Scrum.
Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков, задач и доски задач.
Акт.Круг почета.
Переосмысление scrum-ценностей. XP и охватывающие изменения.
Акт.Сверхурочная работа.
Основные практики ХР.
Акт.План игры изменился, но мы все равно проигрываем.
ХР-ценности помогают команде изменить мышление.
Эффективное мышление начинается с ценностей ХР.
Акт.Динамика изменений.
Понимание принципов ХР поможет вам принять изменения. ХР, простота и инкрементальная архитектура.
Акт.Работа в сверхурочное время, часть 2: снова сверхурочные.
Код и архитектура.
Принимать решения по коду и проекту в последний ответственный момент.
Инкрементальная архитектура и целостные XP-практики.
Акт.Окончательный результат. Lean, ликвидация потерь и целостная картина.
Бережливое мышление.
Акт.И вот еще что.
Создание героев и магическое мышление.
Ликвидируйте потери.
Постарайтесь глубже понять продукт.
Поставляйте как можно быстрее. Канбан, поток и постоянное совершенствование.
Акт.Игра в догонялки.
Принципы Канбана.
Совершенствование процесса с Канбаном.
Измерение и управление потоком.
Эмерджентное поведение с Канбаном. Agile-коуч.
Акт.И вот еще что (опять?!).
Коучи понимают, почему люди не всегда хотят меняться.
Коучи понимают, как люди учатся.
Коучи понимают, что делает методологию работающей.
Принципы коучинга.
Об авторах.
Несколько слов об обложке.
Эту книгу хорошо дополняют.