МЭИ, 2010г., 27 стр.
Что считается главным богатством в современной организации, ее самым дорогостоящим элементом?
Что понимается под ролью в организации?
Какие из названных качеств работника интересуют современного менеджера?
Что понимается под концентрацией при выполнении действия на работе?
Как можно дать комплексную оценку труда подчиненного, установить его уровень знаний техники, технологии?
Какими важнейшими чертами характера должен обладать руководитель?
Что может вызвать негативную реакцию у руководителя в перечисленных мотивах подчинённого, желающего временно замещать его?
Что рекомендуется сделать руководителю для установления более тесных, доверительных отношений с членами коллектива?
Как создать нормальную психологическую атмосферу взаимоотношений в производственном коллективе?
Чем следует руководствоваться при передаче работнику части своих полномочий?
Что служит утверждению истинного авторитета руководителя?
Можно ли заслужить должное уважение в коллективе, принимая всю ответственность на себя за ошибки своих подчиненных?
Что такое обратные связи при взаимодействии персонала на производстве?
Что относится к основным функциям управления?
Что не входит в конкретные функции управления машиностроительного предприятия?
Что относится к планированию?
Что не относится к задачам организации на производстве?
Выполнение каких функций подразумевает контроль на производстве?
Что относится к этапам управления трудовыми ресурсами?
Что не включает процесс планирования трудовых ресурсов?
Что может быть отнесено к наиболее широко применяемым методам для принятия решения при отборе кандидатов?
Что относится к различным дополнительным льготам?
Как определяется процесс социальной адаптации?
Что не относится к основным требованиям, обеспечивающим эффективность программ обучения сотрудников?
Что входит в круг административных функций руководителя?
В чём заключается подготовка руководящих кадров?
Чем характеризуется высокое качество трудовой жизни?
Каковы основные причины отчуждения работника от целей, задач, интересов предприятия?
Как можно решить проблему отчуждения персонала?
Какие три элемента имеет простая модель процесса мотивации?
Что выделяется в качестве главного в содержательной теории мотивации (т.н. «теории потребностей»)?
Какие из указанных теорий мотивации принадлежат к содержательным ?
Какие из уровней относятся к уровням иерархии потребностей Маслоу?
Что относится к социальным потребностям рабочего в применении к иерархии потребностей по Маслоу?
Что относится к потребностям в уважении рабочего в теории Маслоу?
Что является мотиваторами согласно теории мотивации Фредерика Герцберга?
Кого на Западе называют «белые воротнички»?
Имеют ли деньги единственно важное значение для большинства служащих согласно теории мотивации Герцберга?
Что относится к условиям «обогащения работы»?
Какие потребности сотрудников по теории мотивации Дэвида МакКлеланда должны удовлетворяться?
Вопрос
1. Какие характерные типы менеджеров определяет Мак-Клеланд в своей теории мотивации?
Какие состояния включаются в теорию ожидания В. Врума при мотивации подчиненных?
Что такое валентность вознаграждения?
Какой из практических советов по улучшению действий менеджеров позволяет повысить эффективность труда?
Какой ключевой момент должен помнить каждый менеджер по «теории справедливости»?
Какие правила согласно теории В. Скиннера (т.н. «теория усиления») применимы для служащих?
Что должен предпринимать менеджер при поощрении сотрудников?.
Что характерно для подчинённых согласно основным теориям мотивации?
Могут ли согласно теории мотивации Герцберга только деньги служить в качестве мотиватора?
Что относится к принципам любой хорошо организованной работы?
Какова цель «организационного цикла» на производстве?
Что такое тектология?
Что необходимо учитывать при создания производственной группы?
В чём состоит закон оптимального или возрастающего производства?
Чем характеризуется официально-деловая структура отношений?
Чем характеризуется привычка к самоконтролю?
В чём состоит позиция практического реалиста ?
В чём заключаются особенности неофициально-деловой структуры отношений?
Какие существуют типы лидеров?
Чем характеризуется внутригрупповая внушаемость
С чем связан термин «специализация»?
Какой вариант производственной группы считается оптимальным?
Какой климат в коллективе благоприятствует высокой трудовой и моральной активности работников?
Как в коллективе вырабатывает групповое суждение по спорному вопросу, которое затем принимается всеми как групповая норма?
На чём основана сила принуждения?
На чём основана власть специалиста?
Что можно принять в качестве рекомендаций по развитию в лидере референтной власти?
Как можно охарактеризовать власть?
Как можно делегировать полномочия от менеджера к подчиненному?
Какое существует реальное препятствие, мешающее эффективно использовать процесс делегирования полномочий?
Существует ли абсолютная централизация или децентрализация в организации
Какие шаги не следует предпринимать при делегировании полномочий?
На каких из указанных принципах, основывается координация производства?
Каким образом менеджеры обеспечивают, чтобы их организационные усилия включали элемент координации?
Каково обязательное условие лидерства?
Что определяет организаторские, управленческие качества лидера?
Какой личный стиль лидера оказывает наиболее благоприятное влияние на отношения с группой?
Какие качества окружения наиболее близки демократичному лидеру?
Что такое «мозговой центр»?
Что представляет собой организационная функция руководителя?
Что означает понятие «интегративная функция» в теории лидерства?
Что, по мнению У. Черчилля, должен уметь делать искусный лидер, попав в невыгодное положение?
Какие качества присущи лидеру-новатору в бизнесе?
Какой способ укрепления организации гарантирует в ней правопорядок?
При каких условиях лидерство наследуется по закону?
На чём акцентирует внимание деятельностный подход в теории лидерства предложенный А.Н. Леонтьевым?
В чём состоит суть процесса принятия и реализации решений ?
На какие две группы условно разделяются все решения в теории управления?
К какому типу относится решение менеджера, который принимает служащего на работу и действует, руководствуясь планом компании?
Какой шаг проходит менеджер в процессе принятия решений?
В чём суть совещательного подхода к выработке решения?
В чём основное преимущество использования группового подхода к решению проблем?
В чём недостатки группового подхода к решению проблем?
В чём недостаток использования моделей и различных математических методов для принятия решений?
В чём отличительная черта описательных моделей (по сравнению, например, с аналоговыми и символьными)?
К какому типу моделей принадлежит архитектурная модель нового завода?
Каковы основные условия, в которых принимает решение любой менеджер?
Что, согласно теории Мак-Грегора, первично в поведение подчиненного?
Какой формулировкой наиболее часто характеризуется недоверчивое отношение к подчиненным?
Какое положение не характерно для теории «оптимистичного взгляда» на отношение к подчиненным в теории руководства?
Чем характеризуется авторитарный режим управления?
Чем характеризуется демократический режим управления?
Что не типично для режима слабого, безынициативного руководства?
Что ставится во главу угла при управлении, основанном на участии?
Какая из личных черт руководителя имеет максимальную значимость при назначении на ответственный руководящий пост в большом коллективе?
Каковы основные черты руководителя, у которого главенствует забота о людях?
Каковы должны быть качества руководителя для вывода процесса производства на качественно новый уровень?
Какие из перечисленных не относятся к основным видам конфликтов?
В чём отличие активных конфликтов от пассивных конфликтов?
Какая из черт определяет стиль (особенность поведения) человека?
Кого называют максималистами?
Кто может выступать субъектами конфликтного взаимодействия в организации?
Что поможет быстрее уладить конфликт?
Какие черты характерны для последствия внутренних конфликтов у нормального человека?
Какие два вида конфликтов наиболее распространены в организациях?
Что такое использование «человеческого фактора»?
Чем характеризуется власть технического специалиста?
Что является главной причиной повышенной внутренней конфликтности организаций, где господствуют неформальные организации?
Что не следует применять на заключительной, послеконфликтной стадии материального конфликта на предприятии ?
Что препятствует процессу разрешения конфликта?
Что находится в основе конфликта для многих бизнесменов и предпринимателей?
От чего может зависеть развитие конфликтной ситуации в бизнесе?
Что не может стать причиной межличностных конфликтов на производстве?
Какие люди способствуют поддержанию позитивного климата в коллективе?
Что такое стресс?
Какими факторами внутри организации может быть вызван стресс?
Что не нужно делать людям, страдающим от чрезмерного стресса?
В чём заключаются признаки стрессового напряжения?
Что не относится к основным методам профилактики стресса?
Какие вопросы не входят в критический анализ поведение во время беседы?
Какие известны методы проведения деловых бесед?
Что относится к процессу подготовки к деловой беседы?
Чем достигается сочетание требовательности и демократичности при беседе с подчиненным?
Что в первую очередь должен сделать руководитель в беседе, после того, как задание сформулировано исполнителю?
Каких из указанных важных правил рекомендуется придерживаться во время беседы с подчиненным о его выдвижении или повышении разряда?
Как следует проводить беседы, связанные с понижением работника в должности?
Какими причинами следует руководствоваться при созыве собрания подчиненного коллектива?
Следует ли знакомить нового сотрудника с реальными трудностями в новом для него коллективе в первой беседе?
Что считается главным богатством в современной организации, ее самым дорогостоящим элементом?
Что понимается под ролью в организации?
Какие из названных качеств работника интересуют современного менеджера?
Что понимается под концентрацией при выполнении действия на работе?
Как можно дать комплексную оценку труда подчиненного, установить его уровень знаний техники, технологии?
Какими важнейшими чертами характера должен обладать руководитель?
Что может вызвать негативную реакцию у руководителя в перечисленных мотивах подчинённого, желающего временно замещать его?
Что рекомендуется сделать руководителю для установления более тесных, доверительных отношений с членами коллектива?
Как создать нормальную психологическую атмосферу взаимоотношений в производственном коллективе?
Чем следует руководствоваться при передаче работнику части своих полномочий?
Что служит утверждению истинного авторитета руководителя?
Можно ли заслужить должное уважение в коллективе, принимая всю ответственность на себя за ошибки своих подчиненных?
Что такое обратные связи при взаимодействии персонала на производстве?
Что относится к основным функциям управления?
Что не входит в конкретные функции управления машиностроительного предприятия?
Что относится к планированию?
Что не относится к задачам организации на производстве?
Выполнение каких функций подразумевает контроль на производстве?
Что относится к этапам управления трудовыми ресурсами?
Что не включает процесс планирования трудовых ресурсов?
Что может быть отнесено к наиболее широко применяемым методам для принятия решения при отборе кандидатов?
Что относится к различным дополнительным льготам?
Как определяется процесс социальной адаптации?
Что не относится к основным требованиям, обеспечивающим эффективность программ обучения сотрудников?
Что входит в круг административных функций руководителя?
В чём заключается подготовка руководящих кадров?
Чем характеризуется высокое качество трудовой жизни?
Каковы основные причины отчуждения работника от целей, задач, интересов предприятия?
Как можно решить проблему отчуждения персонала?
Какие три элемента имеет простая модель процесса мотивации?
Что выделяется в качестве главного в содержательной теории мотивации (т.н. «теории потребностей»)?
Какие из указанных теорий мотивации принадлежат к содержательным ?
Какие из уровней относятся к уровням иерархии потребностей Маслоу?
Что относится к социальным потребностям рабочего в применении к иерархии потребностей по Маслоу?
Что относится к потребностям в уважении рабочего в теории Маслоу?
Что является мотиваторами согласно теории мотивации Фредерика Герцберга?
Кого на Западе называют «белые воротнички»?
Имеют ли деньги единственно важное значение для большинства служащих согласно теории мотивации Герцберга?
Что относится к условиям «обогащения работы»?
Какие потребности сотрудников по теории мотивации Дэвида МакКлеланда должны удовлетворяться?
Вопрос
1. Какие характерные типы менеджеров определяет Мак-Клеланд в своей теории мотивации?
Какие состояния включаются в теорию ожидания В. Врума при мотивации подчиненных?
Что такое валентность вознаграждения?
Какой из практических советов по улучшению действий менеджеров позволяет повысить эффективность труда?
Какой ключевой момент должен помнить каждый менеджер по «теории справедливости»?
Какие правила согласно теории В. Скиннера (т.н. «теория усиления») применимы для служащих?
Что должен предпринимать менеджер при поощрении сотрудников?.
Что характерно для подчинённых согласно основным теориям мотивации?
Могут ли согласно теории мотивации Герцберга только деньги служить в качестве мотиватора?
Что относится к принципам любой хорошо организованной работы?
Какова цель «организационного цикла» на производстве?
Что такое тектология?
Что необходимо учитывать при создания производственной группы?
В чём состоит закон оптимального или возрастающего производства?
Чем характеризуется официально-деловая структура отношений?
Чем характеризуется привычка к самоконтролю?
В чём состоит позиция практического реалиста ?
В чём заключаются особенности неофициально-деловой структуры отношений?
Какие существуют типы лидеров?
Чем характеризуется внутригрупповая внушаемость
С чем связан термин «специализация»?
Какой вариант производственной группы считается оптимальным?
Какой климат в коллективе благоприятствует высокой трудовой и моральной активности работников?
Как в коллективе вырабатывает групповое суждение по спорному вопросу, которое затем принимается всеми как групповая норма?
На чём основана сила принуждения?
На чём основана власть специалиста?
Что можно принять в качестве рекомендаций по развитию в лидере референтной власти?
Как можно охарактеризовать власть?
Как можно делегировать полномочия от менеджера к подчиненному?
Какое существует реальное препятствие, мешающее эффективно использовать процесс делегирования полномочий?
Существует ли абсолютная централизация или децентрализация в организации
Какие шаги не следует предпринимать при делегировании полномочий?
На каких из указанных принципах, основывается координация производства?
Каким образом менеджеры обеспечивают, чтобы их организационные усилия включали элемент координации?
Каково обязательное условие лидерства?
Что определяет организаторские, управленческие качества лидера?
Какой личный стиль лидера оказывает наиболее благоприятное влияние на отношения с группой?
Какие качества окружения наиболее близки демократичному лидеру?
Что такое «мозговой центр»?
Что представляет собой организационная функция руководителя?
Что означает понятие «интегративная функция» в теории лидерства?
Что, по мнению У. Черчилля, должен уметь делать искусный лидер, попав в невыгодное положение?
Какие качества присущи лидеру-новатору в бизнесе?
Какой способ укрепления организации гарантирует в ней правопорядок?
При каких условиях лидерство наследуется по закону?
На чём акцентирует внимание деятельностный подход в теории лидерства предложенный А.Н. Леонтьевым?
В чём состоит суть процесса принятия и реализации решений ?
На какие две группы условно разделяются все решения в теории управления?
К какому типу относится решение менеджера, который принимает служащего на работу и действует, руководствуясь планом компании?
Какой шаг проходит менеджер в процессе принятия решений?
В чём суть совещательного подхода к выработке решения?
В чём основное преимущество использования группового подхода к решению проблем?
В чём недостатки группового подхода к решению проблем?
В чём недостаток использования моделей и различных математических методов для принятия решений?
В чём отличительная черта описательных моделей (по сравнению, например, с аналоговыми и символьными)?
К какому типу моделей принадлежит архитектурная модель нового завода?
Каковы основные условия, в которых принимает решение любой менеджер?
Что, согласно теории Мак-Грегора, первично в поведение подчиненного?
Какой формулировкой наиболее часто характеризуется недоверчивое отношение к подчиненным?
Какое положение не характерно для теории «оптимистичного взгляда» на отношение к подчиненным в теории руководства?
Чем характеризуется авторитарный режим управления?
Чем характеризуется демократический режим управления?
Что не типично для режима слабого, безынициативного руководства?
Что ставится во главу угла при управлении, основанном на участии?
Какая из личных черт руководителя имеет максимальную значимость при назначении на ответственный руководящий пост в большом коллективе?
Каковы основные черты руководителя, у которого главенствует забота о людях?
Каковы должны быть качества руководителя для вывода процесса производства на качественно новый уровень?
Какие из перечисленных не относятся к основным видам конфликтов?
В чём отличие активных конфликтов от пассивных конфликтов?
Какая из черт определяет стиль (особенность поведения) человека?
Кого называют максималистами?
Кто может выступать субъектами конфликтного взаимодействия в организации?
Что поможет быстрее уладить конфликт?
Какие черты характерны для последствия внутренних конфликтов у нормального человека?
Какие два вида конфликтов наиболее распространены в организациях?
Что такое использование «человеческого фактора»?
Чем характеризуется власть технического специалиста?
Что является главной причиной повышенной внутренней конфликтности организаций, где господствуют неформальные организации?
Что не следует применять на заключительной, послеконфликтной стадии материального конфликта на предприятии ?
Что препятствует процессу разрешения конфликта?
Что находится в основе конфликта для многих бизнесменов и предпринимателей?
От чего может зависеть развитие конфликтной ситуации в бизнесе?
Что не может стать причиной межличностных конфликтов на производстве?
Какие люди способствуют поддержанию позитивного климата в коллективе?
Что такое стресс?
Какими факторами внутри организации может быть вызван стресс?
Что не нужно делать людям, страдающим от чрезмерного стресса?
В чём заключаются признаки стрессового напряжения?
Что не относится к основным методам профилактики стресса?
Какие вопросы не входят в критический анализ поведение во время беседы?
Какие известны методы проведения деловых бесед?
Что относится к процессу подготовки к деловой беседы?
Чем достигается сочетание требовательности и демократичности при беседе с подчиненным?
Что в первую очередь должен сделать руководитель в беседе, после того, как задание сформулировано исполнителю?
Каких из указанных важных правил рекомендуется придерживаться во время беседы с подчиненным о его выдвижении или повышении разряда?
Как следует проводить беседы, связанные с понижением работника в должности?
Какими причинами следует руководствоваться при созыве собрания подчиненного коллектива?
Следует ли знакомить нового сотрудника с реальными трудностями в новом для него коллективе в первой беседе?