
звеном передан регионам и пока является для них делом неподъемным.
Так, по данным Ассоциации участников алкогольного бизнеса, в Пе
*
тербурге выдано 3 тыс. лицензий на торговлю алкоголем, но на деле ко
*
личество точек продаж в три раза больше. Для систематического их
прочесывания необходим немалый штат контролеров, сформировать
который региональная власть не может из*за отсутствия финансового
обеспечения дополнительной функции. К тому же эффект от проверки
розницы ослабляется отсутствием реальных рычагов воздействия
на нее: доказать, что продавец участвовал в реализации «схемы»,
а не добросовестно заблуждался, практически невозможно. Таким об
*
разом, названные цели не могут быть истинными, а истинная цель ос
*
тается неназванной.
Впрочем, по мнению участников алкогольного рынка, она очевид
*
на — установление государственной монополии на производство и оборот
спирта (а в перспективе — также спиртных напитков). Сама по себе «алко*
гольная» монополия и не хороша, и не плоха. Как одна из форм взаимо*
действия государства и участников отрасли, она имеет приверженцев
и противников, вполне аргументированно отстаивающих свои позиции.
Кроме того, ничего нового российские власти не придумали. Частичная
или полная госмонополия на производство (чаще — оборот) алкоголь*
ных напитков действует в Белоруссии, Болгарии, Норвегии, Канаде,
Швеции, Финляндии. А для российских правителей введение монопо*
лии на производство алкоголя вообще было излюбленным способом по*
полнения опустевшей казны. Подобным образом действовали Иван IV,
Петр I, Екатерина II, Александр I, Николай II... Тотальный контроль над
отраслью был сосредоточен и в руках советского государства почти семь
десятилетий — вплоть до 1992 г., когда Борис Ельцин пустил в отрасль
частный бизнес.
Маятник в очередной раз пытаются качнуть в противоположную сто
*
рону, и ничего экстраординарного в этом нет (хотя «водочный» бизнес
вряд ли согласен рассматривать ситуацию в историческом аспекте). Но
методы, которыми действует государство, озадачивают. Правительству
следовало бы откровенно заявить о своих намерениях, вместо того чтобы
кормить общество пиаровскими страшилками об эпидемии токсического
гепатита, правдоподобность которых опровергается данными государст
*
венной же статистики. Глядишь, откровенность реформаторов и их дово
*
ды произвели бы должное впечатление и преобразования пошли бы быст
*
рее».
258 Университетская серия
Государственное регулирование рынка
Национальный проект «Доступный алкоголь»
Источник: Эксперт Сибирь. 2007. № 7 (149). 19 февр.
«Алкогольный рынок — слишком важная часть экономики, чтобы го
*
сударство могло оставить его в покое. Вслед за государственными корпо
*
рациями в области нефти, газа, энергетики и транспорта подобная струк
*
тура начинает формироваться в сфере производства спирта и водки.
Реформа алкогольной отрасли назревала подспудно и неспешно. Не
*
возможно однозначно сказать, было ли это задумано заранее или нет,
но в результате кризисов, спровоцированных действиями государства,
мелких производств становится все меньше, а места для роста и развития
больших компаний, которые смогли с успехом пережить тяжелые време
*
на, все больше. Одной из этих крупных компаний оказывается государст
*
венное предприятие.
Ранее ФГУП «Росспиртпром» принимало небольшое участие в управ*
лении активами — теми предприятиями, в которых государству принад*
лежат крупные пакеты акций. Даже в случае контрольного пакета реаль*
ным управлением часто занимались представители миноритарных акцио*
неров. С согласия ФГУП и при поддержке местной администрации.
В прошлом году ситуация стала меняться. Государственное предприятие
начало принимать активное участие в выводе ликеро*водочных и спирто*
вых заводов из кризиса.
Это может означать, что на базе принадлежащих государству алко*
гольных и спиртовых предприятий начинает формироваться крупнейший
в России алкогольный холдинг. Перспектива его создания вполне реаль
*
на. Для того чтобы убедится в этом, достаточно открыть интерактивную
карту на сайте «Росспиртпрома»: точки городов, в которых ФГУП управ
*
ляет активами, светятся по всей карте России. 62 предприятия, где госу
*
дарству принадлежит контрольный пакет акций, 24, в которых пакет
меньше 51%, 15 филиалов и еще 21 дочернее предприятие.
Рано или поздно произойдет и приватизация — ФГУП «Росспирт
*
пром» станет ОАО со стопроцентным участием государства. После этого
к сочетанию большого количества активов по всей России и большей са
*
мостоятельности из*за смены формы собственности нужно будет доба
*
вить только качественный менеджмент для того, чтобы появилась
компания, способная задавать тон на общероссийском алкогольном
рынке.
Университетская серия 259
Кейс 28. Такой учет нам не нужен