
Однако не только использование маркетинга как
средства
обеспечения полу-
чения
преимуществ фирмы у потребителей за
счет
проведения комплекса марке-
тинга оказало влияние на формирование маркетинга-менеджмента как нового на-
учного направления, нового
подхода
к организации предпринимательства и новой
функции
бизнеса. Значительную роль в этом сыграли также такие факторы, как це-
левая направленность в
1
системе управления предприятием на удовлетворение
нужд
и потребностей покупателей и применение принципов взаимодействия про-
изводителей и потребителей, которые позволяют осуществлять непрерывный
процесс согласования и координации маркетинговых коммуникаций.
Маркетинг, рассматриваемый до середины 80-х
годов
только как способ рас-
пределения и продажи товаров, стал тормозом в условиях развитой конкуренции,
формирования сети рынков товаров и
услуг,
создания коммуникативных взаимо-
связей в системе взаимодействия
субъектов
маркетинговой системы. Требование
экологичности и социальной направленности маркетинговых процессов еще более
ограничило применение сбытовой направленности концепции управления марке-
тингом. Это означает, что наряду с подфункциями сбыта, рекламы, распределения и
ценообразования в сфере маркетинговой деятельности, выделилась и сформиро-
валась интегрирующая функция маркетинга
—
управление всей системой марке-
тинга на каждом иерархическом уровне функционирования экономики.
Маркетинг-менеджмент
— это
управленческая
деятельность,
связанная
с
осуществлением
планирования,
организации,
координации,
контроля,
аудита
и
стимулирования
мероприятий
по
интенсификации
процесса
формирования
и вос-
производства
спроса
на
товары
и
услуги,
увеличению
прибыли.
Маркетинг-менеджмент
выступает
философией и средством интенсифика-
ции
маркетинговой деятельности, основной целью которой является не просто
сбыт и стимулирование продаж, а управление спросом, т. е. "обеспечение такого
уровня, а также времени и характера предъявления спроса, при которых возмож-
но
достижение целей, стоящих перед фирмой" [Котлер Ф., 1976], "создание и сти-
мулирование новых потребностей покупателей" [ Ламбен, 1994].
Одновременно маркетинг-менеджмент представляет собой целенаправлен-
ную деятельность, связанную с процессом обеспечения устойчивых конкурент-
ных преимуществ предприятия на рынке, который включает такие стадии, как
анализ окружающей среды, ситуационный анализ и прогноз рынка и возможнос-
тей потенциала предприятия, разработка целей и стратегий поведения на рынке,
планирование маркетинговых целей и тактики поведения предприятия в кон-
кретно сложившейся ситуации, разработка плана маркетинга-микса, осуществле-
ние
этого плана, т.е. организация, управление, контроль за реализацией марке-
тинговых мероприятий и оценку
результатов
маркетинговой деятельности.
Маркетинг-менеджмент как функция должна рассматриваться не только во
взаимосвязи с задачами в рамках процесса маркетинга, но и с задачами по руковод-
ству
людьми и коллективом, ответственными за достижение целей фирмы.
Таким образом, маркетинг-менеджмент интегрирует функциональный и ин-
ституциональный смысл управления маркетинговой деятельностью на всяком
иерархическом уровне социально-экономической системы.
В функциональном смысле маркетинг-менеджмент рассматривается как дея-
тельность или процесс формирования, организации (например, планирования)
какого-либо решения и затем его осуществления (например, его исполнение или
контроль).
69