
111
забезпечення умов переходу управлін-
ського апарату на професійну основу.
Усвідомлюючи потребу легітиміза 
 ції 
діяльності українських управлінців, після 
вивчення досвіду з організації державної 
служби групою українських посадовців 
на чолі з Міністром Кабінету Міністрів 
В. Пєхотою Кабінет Міністрів України 
розпорядженням № 384-р від 27 червня 
1992 р. [1] за підписом Першого віце-
прем’єр-міністра К. Масика для розроб-
лення проекту закону про державну 
службу в Україні утворює робочу групу 
на чолі із завідувачем сектору праці і 
соціального захисту населення Кабінету 
Міністрів України І. Харченком.  До 
складу робочої групи було залу чено три 
категорії учасників: відповідальні праців-
ники Кабінету Міністрів України (Л.  Арта-
монова, А.  Боголюбов), керівники струк-
турних підрозділів міністерств (В. Вороб-
йов, О. Товстенко, М. Тонконог) та 
науковці (В. Авер’янов, Ю. Битяк, 
В. Самсонов,  С. Стригіна,  В. Філіпов-
ський, Б. Кравченко).  
Завдання перед робочою групою 
було поставлено надзвичайно складне  – 
до 15 серпня, тобто за три тижні, під-
готувати з необхідним обґрунтуванням 
 проект закону і подати після погодження 
з відповідними міністерствами на роз-
гляд Кабінету Міністрів України. На час 
роботи над законопроектом члени робо-
чої групи були звільнені від виконання 
посадових обов’язків за основним міс-
цем роботи, а міністрові Кабінету Мініст-
рів дозволялося залучати до виконання 
окремих робіт з підготовки законопро-
екту спеціалістів міністерств, відомств і 
наукових установ.
Як свідчить учасник робочої групи 
Б. Кравченко, над документом почали 
працювати в ізоляції на урядовій дачі 
„без доступу до бібліотеки або інших 
джерел” [2], а тільки потім робоча група 
перебазувалася до приміщень ІДУС, де 
на той час уже була зібрана гарна бібліо-
тека, особ ливо іноземних видань, з 
питань державного будівництва. У про-
цесі роботи над законопроектом, за свід-
ченням голови робочої групи І. Харченка, 
члени робочої групи вивчили досвід 
багатьох країн світу: Канади, Франції, 
Німеччини, Великобританії, Угорщини, 
Іспанії, Швеції [3]. Під час розробки зако-
нопроекту проводилися консультації із 
закордонними фахівцями, зокрема з 
колишнім міністром юстиції Канади Мар-
ком Лаладом, професором Гарвард-
ського університету Шерлі Уільямс, 
директором Міжнародного центру дер-
жавного управління при Школі держав-
ного управління університету Південної 
Каліфорнії Дональдом А. Фулером та ін. 
Можливість порівняти різні підходи до 
організації державної служби та її право-
вого регулювання надала змогу ефек-
тивно і оперативно обрати найбільш 
прийнятну модель для умов України, 
якою була визначена континентальна з 
орієнтацією на досвід унітарних країн, у 
першу чергу Франції й Іспанії. 
Ще на стадії розроблення проекту до 
обговорення його змісту широко залуча-
лися науковці, фахівці міністерств та 
відомств, народні депутати, представ-
ники Федерації профспілок України, гро-
мадськості. І слід зазначити, що реакція 
на зміст законопроекту була досить 
не однозначною. У першу чергу порушу-
валося питання про віднесення тих чи 
інших категорій посад до посад держав-
ної служби, адже на той час процес при-
ватизації тільки набував обертів і значна 
кількість як представників галузевих 
міністерств, так і керівників державних 
підприємств стояли перед дилемою: або 
претендувати на отримання статусу дер-
жавного службовця і призупинити про-
цес приватизації, або відмовитися. 
Окремим питанням розглядалася 
запропонована система управління дер-
жавною службою, яка передбачала утво-
рення Міністерства державної служби.  
Так, зокрема, тодішній міністр освіти 
України П. Таланчук стосовно пропозиції 
про утворення Міністерства державної 
служби, яке б перейняло на себе всі 
питання, пов’язані з координацією й 
регулюванням кадрової роботи в орга-