
Основы экономики и управления горным предприятием
152
на рынок, что является весьма трудоемким и дорогостоящим, и в то же время
гарантий положительного результата дать нельзя. Единственно приемлемым
выходом в такой ситуации представляется разработка скелетного прогноза,
который постоянно уточняется и корректируется по мере разработки
инновации. При этом на каком–то этапе возможно получение результата,
свидетельствующего о необходимости прекращения работ по данной
инновации и проработке других идей.
3. Резкое увеличение объемов перерабатываемой информации.
Стремление к повышению точности оценки ситуации, связанной с разработкой
инновации и ее выведением на рынок, приводит к резкому лавинообразному
увеличению объемов анализируемой и принимаемой в расчет информации, что
требует точной экономической оценки определения необходимого и
достаточного объема ее накопления.
4. Многовариантный характер прогнозов (как минимум,
оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный), поскольку
принятие решений в условиях дефицита информации делает невозможной
однозначную оценку результатов внедрения инновации, тем более когда
последствия принятых решений отдалены во времени.
5. Способность предприятия воспринимать инновации, что
предполагает наличие определенного инновационного потенциала,
достаточного для реализации инновационного пути развития.
В качестве критериев оценки инновационного потенциала следует
выделить следующие: энергичное гибкое руководство, способное идти на риск:
прогрессивная организационная структура управления, ориентированная на
работу в рыночных условиях; наличие информации о тенденциях изменений
потребностей и запросов потребителей, умение выявлять и прогнозировать
скрытые (будущие) потребности и запросы; хорошее знание возможностей и
потенциала конкурентов; наличие опыта в разработке новаций и их
продвижении на рынке, в том числе опыта формирования сбытовой сети;
наличие патентов на технические решения и технологии в избранной области
деятельности; доступ к последним достижениям науки и техники в избранной
области деятельности; кадровый потенциал (научный, инженерный и рабочий);
конкурентоспособные технологии и прогрессивное оборудование; высокое
качество продукции и высокая культура производства; резервы
производственных площадей и мощностей.
6. Высокий риск инновационной деятельности требует детального
анализа факторов риска и количественной оценки их влияния с целью
разработки мероприятий, направленных на его предотвращение, снижение или
компенсацию.
7. Тщательный подбор методов и источников финансирования
инноваций, включая проработку альтернативных вариантов. Основные
источники инвестирования инновационных проектов показаны Поскольку
развитие событий уже в ходе реализации инновационного проекта может пойти
по нескольким направлениям, то разрабатываемая инновационная стратегия с
целью минимизации риска должна предусматривать поэтапное финансирование