
Международный бизнес 
4. Глобальное проектирование должно быть встроено в теорию и прак-
тику,  тактику  и  стратегию  регионализации  глобальных  проектов. 
Только в этом случае осуществляемые проекты (их разработка, поиск и под-
ключение глобального инвестора, строительство объекта, последующая его 
эксплуатация)  становятся  всемирными (планетарными)  центрами  эконо-
мической  активности.  К  числу  глобальных  проектов  относят  проекты 
стоимостью не менее нескольких десятков (сотен) млрд долл. США. Каждый 
проект кроме финансового обеспечения должен иметь ресурсообеспечение, 
что требует объединения усилий и возможностей крупнейших корпораций 
ряда  стран.  Большое значение  приобретают  капитальные активы  и  инве-
стиции в реальные активы.  Весь цикл осуществления  бизнес-проекта тесно 
«увязан»  на  все  формы  международного  бизнеса,  а  его  реализация  непо-
средственно осуществляется с использованием преимуществ и выгод глобаль-
ного бизнеса. При этом за основу глобального проектирования по решению  
глобальных  проблем  взяты  разработки,  рекомендованные  Организацией 
Объединенных Наций по промышленному развитию, ЮНИДО.  
Объекты  глобального  проектирования  охватывают,  например,  эконо-
мическую (совместная  добыча  природных активов,  прежде всего,  углево-
дородов,  их  транспортировка  к  зарубежным  потребителям  и  производ-
ственная утилизация) и/или финансовую (регулирование финансовой глоба-
лизации,  преодоление  финансового  кризиса  в  Юго-Восточной  Азии)  струк-
туры.  Руководит  проектом  менеджер  проекта.  Процедура  управления  
строится на согласовании позиций всех участников.  
Глобальное проектирование применительно к многоцелевому проекту 
с определенным сроком жизни проекта выражается в цикле инвестицион-
ного проекта и включает несколько последовательных фаз проекта: предин-
вестиционная фаза (разработка проекта, разработка проектной докумен-
тации, оценка проекта методом, например, экспертных оценок); управление  
проектом (цель  инвестиционного  проекта,  концепция  проекта,  «тело»  
знаний по управлению проектом, команда управления проектом, управление 
ресурсами, управление риском, ко-менеджер и т.д.). Далее идет инвестиционная 
фаза (инвестиционное  проектирование,  инвестирование  в  материальные  
активы, инвестирование в  человеческий капитал, инвестированный капи-
тал);  проектное  финансирование (проектный  анализ,  «ценное  мнение»,  
проектный  кредит,  инвестирование  долгосрочное).  Затем  следует  строи-
тельное проектирование (проект «с нуля», строительный кредит, строи-
тельный проект,  строительная  часть проекта, подрядчик, иностранный  
субподрядчик, проектные работы, поставщик, иностранный субпоставщик,  
пуско-наладочные  работы, строительство,  технико-экономическое  обос-
нование проекта, ТЭОП). 
Важная фаза – осуществление надзора (природная среда, риск, связанный 
с проектом, экология), при этом финансовый анализ и экономический анализ 
 
172