2)довгострокове фінансове планування (на період більше 1 року);
3)короткострокове фінансове планування (на період менше 1 року);
4)практичне впровадження планів і контроль за їх виконанням.
Найважливішим елементом забезпечення виробничої стійкості корпорації є система
фінансового планування, яка складається з:
1) системи бюджетного планування структурних підрозділів;
2) системи наскрізного (комплексного) бюджетного планування діяльності корпорації в
цілому.
Основними перевагами бюджетного планування є те, що:
1) щомісячне планування бюджетів структурних підрозділів дає більш реальні показники
обсягу й структури доходів та витрат, ніж: у нині чинній звітності;
2) у рамках затверджених бюджетів структурним підрозділам надається більша самостійність
у витрачанні коштів на оплату праці;
3) мінімізація числа показників бюджетів дозволяє знизити витрати робочого часу персоналу
економічних служб під приємства;
4) бюджетне планування дозволяє зекономити грошові кошти, що є особливо важливим при
виході підприємства з боргової кризи.
Для визначення фінансового потенціалу на поточний і довгостроковий періоди корпорації
можуть розробляти декілька видів фінансових планів (бюджетів).
Першим етапом, розробки фінансового плану (оперативного чи річного) є проведення
аналізу фінансових показників, узятих з фінансових звітів корпорації за період, що передує
плановому (квартал, півріччя, рік).
Другий етап - складання спеціальних розрахунків і таблиць до фінансового плану
(розрахунки бухгалтерського і чистого прибутку та його розподіл за напрямками, джерел фінан-
сування капітальних вкладень, потреби в оборотних коштах тощо). Рекомендують складати
кілька варіантів фінансових звітів для вибору оптимального вирішення.
Третій етап: розробка звітів про виконання фінансових планів (бюджетів). Вони
використовуються для фінансового аналізу і розробки планів за попередній період.
Розглянемо зміст та призначення окремих фінансових планів.
Складовою частиною бізнес-плану на діючому підприємстві є графік беззбитковості. Він
необхідний також при створенні нової компанії, розробці інвестиційного проекту та ін. Графік
показує вплив на прибуток обсягу виробництва і собівартості продукції (при розподілі на умовно
змінні і умовно постійні витрати). За допомогою даного графіка молена визначити точку
беззбитковості - такий обсяг виробництва, за якого підприємство може покрити свої постійні
витрати, а перевищивши його, почати отримувати прибуток.
Наступним необхідним документом є баланс доходів і витрат або план притоку й відтоку
фінансових ресурсів. Склад показників балансу визначається джерелами надходження коштів і
запланованими витратами на здійснення господарської діяльності. До балансу додають
розрахунки кінцевих фінансових показників: прибутку, амортизаційних відрахувань, засобів на
споживання і накопичення. Перелік показників балансу дозволяє визначити склад видатків та
джерел їх покриття в рамках планового кварталу (року). Так, чистий прибуток, що залишається в
розпорядженні підприємства, спрямовується на виплату дивідендів власникам цінних паперів,
фінансування капітальних вкладень, поповнення резервного капіталу тощо.
В інвестиційному плані (бюджеті) відображається загальний обсяг реальних інвестицій
(капіталовкладень), напрямки їх витрачання та джерела фінансування.
Кредитний план - це план одержання і погашення позик банків (включаючи сплату відсотків
за кредит). До кредитного плану включають такі види позик:
1) на виробничі цілі (на формування основних і оборотних
засобів);
2) інвестиційні кредити (на фінансування нового будівництва або придбання нерухомості);
3) кредити на сезонні витрати виробництва;
4) сільськогосподарський кредит.
10.3. Бюджетування підприємства
Бюджетування - це процес розробки і формування планових бюджетів, які об'єднують плани
керівництва підприємства і в першу чергу виробничий і маркетинговий плани.
Мета бюджетування - забезпечення комерційно-виробничого процесу необхідними, як за
обсягами, так і за структурою грошовими ресурсами. Для досягнення головної мети мають бути