Егорова Л.И. Бухгалтерский (управленческий) учет

Подождите немного. Документ загружается.

Международный консорциум «Электронный университет»

Московский государственный университет экономики,

статистики и информатики

Евразийский открытый институт

Л.И. Егорова

Бухгалтерский

(управленческий) учет

Учебно-методический комплекс

Москва 2008

УДК 657

ББК 65.052

Е 302

Егорова Л.И. Бухгалтерский (управленческий) учет:

Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008.

– 111 с.

Пособие предназначено для студентов и слушателей всех

форм обучения с использованием дистанционных образовательных

технологий, а также для преподавателей высших и средних специ-

альных учебных заведений.

ISBN 5-374-00021-7 © Егорова Л.И., 2008

Оглавление

Тема 1. Основы бухгалтерского управленческого учета .... 5

Тема 2. Классификация и характеристика затрат ............... 21

Тема 3. Анализ соотношения прибыли, затрат и объема

продаж(CVP-анализ) .................................................... 35

Тема 4. Объекты учета затрат на производство и кальку-

лирование себестоимости продукции..................... 47

Тема 5. Бюджеты и стандарты как инструмент планиро-

вания и контроля ......................................................... 75

Тема 6. Система внутрихозяйственной управленческой

отчетности ...................................................................... 83

Приложение .................................................................................. 88

Практикум ..................................................................................... 91

Список рекомендуемой литературы....................................... 111

Основы бухгалтерского управленческого учета

ТЕМА 1

Основы бухгалтерского

управленческого учета

1.1. Понятие бухгалтерского управленческого учета.

1.2. Предмет, метод, задачи и объекты исследования управленческого учета.

1.3. Качественные характеристики информации, предоставляемой управ-

ленческим учетом. Виды используемой информации.

1.4. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

1.5. Организация управленческого учета на предприятии. Функции бух-

галтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет.

1.1. Понятие бухгалтерского

управленческого учета

Современный управленческий учет можно определить

как вид деятельности в рамках одной организации, который

обеспечивает управленческий аппарат организации инфор-

мацией, используемой для планирования, управления и кон-

троля за деятельностью организации.

Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, ана-

лиз, подготовку, интерпретацию, передачу и прием инфор-

мации, необходимой управленческому аппарату для выпол-

нения его функций.

Управленческий учет представляет собой одновременно

систему и область исследований. Он является важным элемен-

том системы управления предприятием. Бухгалтерский

управленческий учет – связующее звено между учетным про-

цессом и управлением предприятием.

Бухгалтерский (управленческий) учет

Изучение особенностей управленческого учета позволя-

ет сделать вывод о том, что он служит для:

− предоставления необходимой информации админист-

рации для управления производством и принятия ре-

шений на перспективу;

− исчисления фактической себестоимости продукции (ра-

бот, услуг) и отклонений от установленных норм, стан-

дартов и смет;

− определения финансовых результатов по реализован-

ным изделиям или их группам, новым технологическим

решениям, центрам ответственности (центр ответствен-

ности – это структурное подразделение, возглавляемое

руководителем, который несет ответственность за ре-

зультаты работы) и другим позициям.

Следует отметить, что в отечественной практике пока не

используется понятие управленческого учета. Многие его

элементы входят в сложившуюся в России систему бухгалтер-

ский учет (учет затрат на производство и калькулирование

себестоимости продукции); оперативный учет; экономиче-

ский анализ (анализ себестоимости продукции, обоснование

принимаемых решений, оценка выполнения плановых зада-

ний и др.). Вместе с тем отечественная практика пока не увя-

зана с маркетингом, не определяются отклонения фактиче-

ских затрат от прогнозных, не используется такая категория,

как будущий рубль, и т.п.

1.2. Предмет, метод, задачи и объекты

исследования управленческого учета

Предметом управленческого учета является производ-

ственная деятельность организации в целом и ее отдельных

структурных подразделений. Хозяйственные операции, но-

сящие исключительно финансовый характер (операции с

ценными бумагами, продажа или покупка имущества, аренд-

ные или лизинговые операции, инвестиции в дочерние и за-

Основы бухгалтерского управленческого учета

висимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управ-

ленческого учета.

Объектами управленческого учета являются:

• издержки (текущие и капитальные) предприятия и его

структурных подразделений – центров ответственности;

• результаты хозяйственной деятельности как всего пред-

приятия, так и отдельных центров ответственности;

• внутреннее ценообразование, предполагающее исполь-

зование трансфертных цен;

• бюджетирование и внутренняя отчетность.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является

составление внутренних отчетов, информация которых предна-

значена для собственников предприятия (организации) и его

управляющих (менеджеров). Эти отчеты должны содержать ин-

формацию не только об общем финансовом положении пред-

приятия, но и о состоянии дел непосредственно в области про-

изводства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от

их целевого назначения и должности администратора, для ко-

торого они предназначены. Менеджеры нуждаются в информа-

ции, которая поможет им в принятии решений, контроле и ре-

гулировании управленческой деятельности. К такой информа-

ции можно отнести, например, продажные цены, затраты на

производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность

товаров, выпускаемых их предприятием.

Методы, используемые в бухгалтерском учете, весьма

разнообразны:

− элементы метода бухгалтерского финансового учета

(счета и двойная запись, инвентаризация и документа-

ция, балансовое обобщение и отчетность);

− индексный метод (применяемый в статистике);

− приемы экономического анализа (в частности, фактор-

ный анализ);

− математические методы (корреляции, линейного про-

граммирования, наименьших квадратов и др.). Управ-

Бухгалтерский (управленческий) учет

ленческий учет сегодня немыслим без использования

ЭВМ.

Все вышеперечисленные методы интегрируются в еди-

ную систему и используются в целях управления предприяти-

ем. Обобщая сказанное, можно заключить, что метод управ-

ленческого учета – это системный оперативный анализ.

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленче-

ского учета позволяет сформулировать его важнейшие цели:

− оказание информационной помощи управляющим в

принятии оперативных управленческих решений;

− контроль, планирование и прогнозирование экономи-

ческой эффективности деятельности предприятия и

его центров ответственности;

− обеспечение базы для его ценообразования;

− выбор наиболее эффективных путей развития пред-

приятия.

1.3. Качественные характеристики информации, пре-

доставляемой управленческим учетом. Виды ис-

пользуемой информации

Информация – это сведения о лицах, предметах, фактах,

событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет пред-

ставление об объекте исследования.

Целью бухгалтерского управленческого учета является

обеспечение внутренних пользователей предприятия ин-

формацией, необходимой для контроля за производственной

деятельностью и принятия решений по результатам этой

деятельности. К такой информации в первую очередь отно-

сятся данные о затратах на производство, себестоимости про-

дукции и отдельных ее видов, рентабельности, выпуске и ре-

зультатах реализации продукции, работ, услуг.

В управленческом учете возможно использование как

неколичественной информации (слухи, результаты социоло-

гических опросов и т.п.), так и количественной, источники

которой можно подразделить на учетные и внеучетные.

Основы бухгалтерского управленческого учета

К учетным источникам относятся:

1. Бухгалтерский учет и отчетность, которые наиболее

полно отражают и обобщают хозяйственные средства и хозяй-

ственные операции. Методами сплошного и непрерывного

наблюдения, строгого документирования, систематизации на

счетах, группировки в балансе и других отчетных таблицах

достигается объективная количественная характеристика всей

совокупности средств предприятия по составу и размещению,

источникам образования и целевому назначению.

2. Статистический учет и отчетность отражают сово-

купность массовых явлений и процессов, характеризуют их с

количественной стороны (в увязке с качественной стороной),

позволяют выявить определенные экономические закономер-

ности, служат важным источником информации.

3. Оперативный учет и отчетность, применяемые на

отдельных участках хозяйственной деятельности организа-

ций, обеспечивают более быстрое по сравнению со статисти-

кой и бухгалтерией получение соответствующей информа-

ции. Для текущего управления подобная информация необ-

ходима.

К внеучетным источникам относятся:

− материалы внутриведомственной и вневедомственной

ревизии, внешнего и внутреннего аудита;

− материалы лабораторного и врачебно-санитарного кон-

троля;

− материалы проверок налоговой службы;

− материалы постоянно проводимых производственных

совещаний;

− материалы собраний трудовых коллективов;

− материалы печати;

− пояснительные и докладные записки; переписка с выше-

стоящей организацией, финансовыми и кредитными

организациями;

− материалы, получаемые в результате личных контактов с

исполнителями.

Бухгалтерский (управленческий) учет

Принцип документальной обоснованности учетной ин-

формации в управленческом учете может игнорироваться, в

связи с чем используются как фактические, так и прогнозные

оценки.

Для принятия оперативных управленческих решений

может применяться полная или неполная информация об

объекте исследования. Неполная информация, которая под-

вергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается дос-

таточной.

К информации бухгалтерского управленческого учета

предъявляются следующие требования:

1) Адресность. Внутрипроизводственная учетная информа-

ция должна представляться конкретным адресатам в со-

ответствии с уровнем их подготовленности и иерархии.

2) Оперативность. Информация должна предоставляться в

сроки, дающие возможность сориентироваться и вовре-

мя принять эффективное решение, в противном случае,

она малопригодна для целей управления.

3) Достаточность. Информация должна предоставляться в

достаточном объеме для принятия на соответствующем

уровне управленческого решения, однако она не должна

быть избыточной и отвлекать внимание ее потребителя

на несущественные или не относящиеся к делу сведения.

4) Аналитичность. Информация для внутренних управ-

ленческих целей должна содержать данные текущего

экспресс-анализа или предполагать возможность прове-

дения последующего анализа с наименьшими затратами

времени.

5) Гибкость и инициативность. Конкретный блок инфор-

мации должен отвечать вышеназванным принципам и

обеспечивать всю полноту информационных интересов

в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в

связи с изменениями в факторах производства. Кроме

того, центрам ответственности должна предоставляться

возможность формулировать свои предложения по ис-

пользованию данной информации и направлять их на

рассмотрение вышестоящего звена.