
23
числе случаев они оказались успешными. Так, в работе Берковица и
др. (Berkowitz, Pistor, Richard (2003)) анализировался опыт модерни-
зации правовых систем на примере 39 стран. Авторы признают ито-
ги реформирования удовлетворительными лишь в 6 случаях
10
и от-
мечают, что главным фактором успеха институционального импорта
являлась возможность адаптации вводимых норм к местным услови-
ям и исторически сформировавшимся традициям, среди которых
особое место занимает сложившаяся практика правоприменения
(Радыгин, Энтов, Межераупс (2003)).
Д. Эйсмоглу (Acemoglu (2003)) отмечает сложность институцио-
нальных преобразований и, развивая взгляды Рональда Коуза, ука-
зывает на
трудность реформирования распределительных отноше-
ний. Например, на активное противодействие чиновников, заинтере-
сованных в поддержании status quo для сохранения неэффективных,
с точки зрения бизнеса и остального населения страны, институтов,
которые позволяют им извлекать ренту из своего официального по-
ложения. Таким образом, чем больше в обществе распространена
коррупция, тем сложнее реформировать правовые и прочие крити
-
ческие для долгосрочного развития институты.
Современные институциональные исследования не предлагают (и
видимо, не скоро смогут предложить) какие-то универсальные ре-
цепты по масштабному ускорению институциональных реформ.
Многие вопросы, по-видимому, всегда будут требовать тщательных
поправок на уникальность местных условий. Более того, какие-то
моменты институциональных реформ, особенно политикоэкономи-
ческий аспект
проблемы, требуют гораздо лучшего понимания об-
щей институциональной динамики. Вместе с тем следует обратить
внимание на сделанные Д. Родриком (Rodrik (2006), Rodrik,
Subramanian, Trebbi (2002)) следующие общие выводы в отношении
стратегии институциональных преобразований:
• В большинстве случаев нет необходимости в универсальной и
всеохватывающей реформе институтов. Стратегия реформ
10
Эти успешные страны – Япония, Италия, Голландия, Израиль, Аргентина и Чили.