Постоянно отслеживается состояние запасов для определения точки
перезаказа.
Высокие затраты на управление (особенно для товаров с высокой
оборачиваемостью, т.е. при большом количестве операций за единицу
времени).
Не достаточно эффективен при значительных колебаниях потребности,
так, например, если отгрузка товара, вызвавшая перезаказ, достаточно
велика, то это может привести к тому, что оптимальный размер заказа
может не перекрыть точку перезаказа, в этом случае придется размещать
двойной или тройной заказ.
Применим для дорогостоящих товаров (категория А), с большими
затратами на хранение, а также для товаров с низкой оборачиваемостью.
Неприменим для товаров с большим уровнем колебаний потребности и
для товаров с высокой оборачиваемостью.
Для дорогостоящих и одновременно высокооборотных позиций
необходимо оптимизировать соотношение затрат на хранение и на
управление запасами.
o ПРОСТЕЙШИЕ МЕТОДЫ РАСЧЕТА РЕЗЕРВНОГО ЗАПАСА
Рассмотрим простейшие практические методы определения точки
перезаказа при использовании метода постоянного заказа:
Метод наихудшего случая. Проанализировав информацию за
максимально возможное время, найдем максимальную потребность в
конкретном виде запасов за время поставки. Если за это время не было
дефицита запасов, то найдем минимальный уровень запасов за исследуемый
промежуток. Точка перезаказа будет равна максимальному спросу за время
поставки за вычетом минимального уровня запасов.
Метод допустимого количества раз отсутствия запасов. Предположим,
что мы имеем данные о 30 циклах перезаказа на конкретный вид запасов,
которые длились 2 года и критерий, который мы выбрали, - 2 отсутствия