подразделения или вспомогательное производства .то встает вопрос о механизме
формирования внутренних цен.
Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за
капиталовложения, доходы и затраты (рис. 6), например новый строящийся
производственный объект , предприятие в составе объединения.
Существует взаимосвязь между прибылью и
инвестированным капиталом
Рисунок 6 – Модель функционирования центра инвестиций
Итак, были рассмотрены особенности различных видов центров
ответственности. На предприятии чаще всего применяют следующие принципы
выделения центров ответственности: функциональный, территориальный,
соответствия организационной структуре и сходства затрат.
По функциональному принципу выделяют следующие центры ответственности:
Обслуживающие;
Материальные;
Производственные
Управленческие
Сбытовые.
Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим
центрам внутри предприятия (примерами могут служить электроподстанция,
рабочая столовая и др.) – это вспомогательные центры.
Материальные центры ответственности служат для заготовления и хранения
материалов (например, отдел материально-технического снабжения, склады) – это
могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты
материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид
продукции (при достаточно детальном учете).
Производственные центры ответственности – это подразделения основного
и вспомогательного производств. Затраты подразделений основного производства
обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных о
производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно
(через основные центры ответственности).
Управленческие центры ответственности – заводоуправление, бухгалтерия,
юридический отдел и т.п. Затраты этих центров непосредственно не связаны с
конкретными видами продукции. На практике обычно их распределяют по видам
продукции пропорционально выбранной базе (зарплате, прямым затратам), хотя
такое распределение достаточно условно.
Сбытовые центры ответственности занимаются реализацией продукции
(например, отдел маркетинга, отдел сбыта) – это основные центры ответственности,
их работу, как правило, можно соотнести с конкретными видами продукции.
ения, грн.
Прибыль, грн.