Контрольная работа

Подождите немного. Документ загружается.

долгосрочных приоритетов развития национальной экономики, каждое из

которых получает статус целевой государственной программы, обеспеченной

системой различного рода финансовых преференций.

Переход индикативного планирования от одной формы к другой

предполагает повышение степени его зрелости, меры отлаженности

взаимодействия всех институтов регулирования. Эволюция форм

индикативного планирования «конъюнктурная» – «структурная» –

«стратегическая» в развитых странах заняла десятилетия ведущую роль.

Посредством стратегического планирования определяются пути, по

которым предстоит идти обществу, решается, на каких рынках лучше

действовать, какую технологию осваивать в первую очередь, как обеспечить

социальное единство страны, на какие секторы экономики и общественные

структуры при этом следует опираться.

Основная цель стратегического планирования - обеспечение

достаточного потенциала для успешного развития национальной экономики.

Свое отражение стратегическое планирование находит в концепциях

общегосударственного развития.

Таким образом, сущность стратегического планирования состоит не в

разработке и доведении многочисленных показателей до исполнителей, а в

научной постановке целей предстоящего развития и выработке средств их

достижения. Общегосударственное стратегическое планирование направлено

на увязку всех факторов производства и поддержание сбалансированности

натурально вещественных и финансово-стоимостных потоков, обеспечение

рационального и эффективного использования ресурсов.

3. Порядок разработки текущего плана.

По периоду действия выделяют долгосрочные планы (разрабатываемые

на десять и более лет), среднесрочные (продолжительностью, как правило, от

трех до пяти лет) и текущие (годовые) планы.

План производства – раздел бизнес-плана, который разрабатывается на

предприятиях, относящихся к сфере материального производства. Он

включает перечень следующих составляющих: объем производства в целом и

по номенклатуре продукции и услуг, производственные мощности,

потребность в основных производственных фондах и оборотных средствах,

производственные запасы и источники их формирования, издержки

производства и т.п.

При планировании производства и услуг предусматриваются определение

производственной мощности, т.е. максимально возможного выпуска

продукции, предусмотренного на соответствующий период, в заданной

номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования

наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной

технологии, передовой организации производства и труда.

Сущность производственной мощности промышленного предприятия

определяется ее ролью в ускорении темпов роста расширенного

производства. Экономическое обоснование производственной мощности –

важнейший инструмент планирования промышленного производства.

Производственная мощность промышленно предприятия обусловлена

числом входящих в ее состав производственных цехов и может быть

определена следующим образом:

ПМ

об

= Q

или ПМ

об

=( Ф

• 60)/ SE

, где

- количество продукции, изготовленной на i-й группе

взаимозаменяемого оборудования в течение 1 станкочаса, шт.;

- годовой эффективный фонд времени единицы i-й группы

взаимозаменяемого оборудования при работе в 1 смену и среднем возрасте

– режим работы оборудования (одна, две, три смены)

– количество оборудования, входящего в i-ю группу, шт.;

– станкоемкость единицы продукции, производимой на i-й группе

взаимозаменяемого оборудования, мин.

Годовая производственная программа – это номенклатурный перечень

запланированной к производству продукции в натуральном и стоимостном

выражении. Запланированный объем производства является составной

частью объема продукции, предусмотренной для реализации, и

рассчитывается по каждой номенклатурной позиции:

реал

= Q

пл

– Q

+ Q

вр

, где

пл

– запланированный годовой объем производства, шт.;

- остатки годовой продукции на складе соответственно на начало и

на конец планируемого производства, шт.;

вр

– объем продукции для внутрипроизводственного потребления, шт.

В стоимостном выражении производственная программа отражает

потенциальную выручку, т.е.

ВР =





i 1

плi





i 1

iн





i 1

iк

iр

, где

плi

– плановый объем i-й продукции,





i 1

iн

– стоимость оставшейся i-й готовой продукции на начало

предшествующего года;

– количество i-й готовой продукции на конец предшествующего года

k – количество наименований i-й продукции;

m,d – количество наименований продукции, соответственно оставшейся на

складе в конце предшествовавшего года и не реализованной в плановом

периоде;

– оптовая цена единицы i-й продукции, руб.;





i 1

iк

iр

– стоимость продукции на конец года, своевременно не

реализованной в плановом периоде.

Развитие промышленного производства связано с привлечением

капитальных вложений, которые авансируются на разработку и внедрение

организационно-технических мероприятий, направленных на повышение

уровня технической базы и качества выпускаемой продукции, решение

социальных, экологических и прочих хозяйственных задач.

Планирование капитальных вложений – составная часть бизнес-плана,

важнейшей функцией которого является формирование и наращивание

производственных мощностей путем материализации единовременных

затрат и превращения их в производственные фонды и создание

благоприятных социальных условий производства. Планирование

капитальных вложений предусматривает обязательное технико-

экономическое обоснование единовременных затрат, в том числе оценку их

эффективности.

Планирование фонда заработной платы. В укрупненной оценке плана

фонда заработной платы (З) могут использоваться средняя заработная плата

(З

ср

) и численность работников (Ч

), т.е. З=З

ср

. Для повышения

достоверности плановых показателей по фонду заработной платы расчет

ведется по совокупности перечня выплат, характерных для каждой категории

работающих. Определяются часовая зарплата, дневная, месячная и годовая.

Каждая из разновидностей отличается перечнем включаемых элементов.

Часовой фонд зарплаты рассчитывается исходя из сдельной и повременной

оплаты труда с учетом премий, доплат и надбавок.

Планирование себестоимости продукции – это разработка плана текущих

затрат на производство запланированного объема продукции с учетом

влияния технических, организационных и других факторов. Плановая

себестоимость отражает максимально допустимую величину затрат и

включает только те затраты, которые являются для организации

необходимыми на данном уровне.

Задача

Определите уровень валовой рентабельности, если выручка от реализации

товарной продукции РП = 250 тыс. руб.; себестоимость реализации С

реал

= 200

тыс. руб.; остаточная стоимость реализуемого имущества Ц

= 15 тыс. руб.;

ликвидационная стоимость имущества Ц

= 10 тыс. руб.

;

пени и штрафы,

уплаченные в бюджет, составляют 5 тыс. руб.; среднегодовая стоимость

основных производственных фондов ОПФ

ср.г

= 2 000 тыс. руб., оборотных

средств ОС

ср.г

= 50 тыс. руб.

Список литературы

1. Бляхман Л. С. Экономика фирмы : учебное пособие. – СПб. : Издательство

Михайлова, 2003. – 279 с.

2. Зайцев Н. Л. Экономика организации : учебник. – М .: Экзамен, 2000. – 768 с.

3. Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия) : учебник. – М. : Дашков

и К

, 2005.

4. Экономика предприятия : Задачи. Ситуации. Решения / под ред. С. Ф.

Покропивного. – Киев : Знание-ПРЕСС, 2001. – 343 с

5. Экономика предприятия : учебное пособие / под ред. А. И. Ильина. – М. : Новое

знание, 2003.