Роль консультанта сводится к следующим основным задачам:
• предварительному изучению жизнеспособности проекта;
• организации финансирования;
• контролю за выполнением кредитного соглашения. 
Финансовый   консультант   оценивает   жизнеспособность   проекта   с   финансовой
стороны, поэтому он должен принимать участие в разработке проекта с самого начала.
Консультант прогнозирует влияние на жизнеспособность проекта таких факторов, как про-
центные ставки по кредитам, валютные риски, темпы роста инфляции и т.д.
После   организации   финансирования   по   проекту   роль   финансового   консультанта
сводится к контролю за выполнением кредитных соглашений, за расходованием средств.
Он также помогает в решении спорных вопросов между кредиторами и заемщиками.
Роль   финансовых   консультантов   обычно   выполняют   банковские   учреждения,
инвестиционные   фирмы,   финансовые   компании   или   специальные   консультационные
фирмы.   Лидируют   в   этой   части   рынка   финансовых   услуг,   как   правило,   банковские
учреждения.
Роль бизнес-плана в инвестиционных проектах.
Бизнес-план   должен   дать   возможность   инвестору   сделать   комплексную   оценку
проекта и в первую очередь  показать что: 
 предлагаемый товар (продукция или услуги) является конкурентоспособным и на
него имеется достаточный платежеспособный спрос; 
 имеются необходимые производственные и ресурсные возможности; 
 возможна реализация проекта в приемлемые сроки;  
 инвестирование проекта выгодно.  
Приведем основные рекомендации по содержанию разделов бизнес-плана:
Характеристика товара (продукции, услуг).  Здесь необходимо представлять, о чем
идет речь в проекте, чем подтверждается конкурентоспособность товара, каковы источники
технического риска при создании нового товара и способы его снижения.  
Оценки рынка. Основная цель раздела - представить материал, достаточный для того,
чтобы убедить инвестора в том, что продукты или услуги имеют устойчивый спрос и могут
быть проданы в условиях конкуренции. 
Возможности   производства.  Данный   пункт   характеризует   возможности   и   сроки
развертывания   производства   товара,   его   объем,   проясняет   возможные   «узкие»   места   в
процессе организации производства. 
Организация   реализации   проекта.  Рассматривается,   в   какой   форме,   по   мнению
разработчика,   должна   осуществляться   реализация   проекта,   какие   необходимы