ППР   –   главная   стратегия   эксплуатации   с   1960-х   гг.   до   2000   г.   До
перестройки ППР был удобен, так как запасных деталей много, проблем с
заменой износившихся узлов нет.
Данная стратегия имеет 2 разновидности: с учетом наработки до отказа
в межремонтном периоде и без учета наработки до отказа. В первом случае
возникает необходимость корректировки графиков ППР.
По   этой   стратегии   при   планировании   используют   календарный   и
регламентный методы. Календарный метод заключается в проведении ТО в
зависимости от срока службы оборудования, то есть календарного времени
их эксплуатации. Этот метод применяется для оборудования, находящегося в
эксплуатации  в  режиме ожидания  (задвижки, вентиляторы).  Регламентный
метод состоит в проведении ТО по достижении определенной наработки, при
которой происходит выработка ресурса.
Достоинства:   1)   способствует   поддержанию   работоспособности
оборудования   и   предупреждает   выход   его   из   строя.   2)   Ликвидирует
стихийность   ремонтных   работ.   3)   Обеспечивает   планомерную   работу
ремонтных   служб   предприятий,   своевременную   подготовку   необходимых
трудовых и материальных ресурсов. 
Недостатки: 1) ППР – избыточен, так как заранее неизвестно, как часто
будет   эксплуатироваться   данный   агрегат.   2)   Низкий   коэффициент
использования   деталей   из-за   частых   снятий.   3)   Недоиспользование
индивидуальных ресурсов подавляющего большинства деталей.
3. Эксплуатация   по   техническому   состоянию   –  эксплуатация,   при
которой решение о сроках и виде обслуживания осуществляется на основе
данных непрерывного или периодического контроля. Бригада ремонтников
осматривает   агрегат   и   если   его   состояние   неудовлетворительное,   то   есть
приближающееся к какому-либо предельному уровню, то, выяснив причины,
устраняет неисправности. То есть это направленный ремонт.
В   настоящее   время   в   ОАО   «Татнефть»   данная   стратегия   является
основной, так как эксплуатация по техническому состоянию – радикальный