Мазур И.И. Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. Управление проектами
Подождите немного. Документ загружается.
И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
2-е издание
Под общей редакцией профессора И.И. Мазура
Допущено
Министерством образования Российской Федерации
в качестве учебного пособия
для студентов, обучающихся по специальности
061100 «Менеджмент организации»
Москва 2004
УДК 65.0
ББК 65.290-2
М12
Рецензенты:
Бурков В.Н. — завлабораторией Института проблем управления РАН,
академик РАЕН, доктор технических наук, профессор
Гинзбург А.В. — зам. генерального директора НТЦ «Гектор»,
доктор технических наук, профессор
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.
М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.
ISBN 5-98119-096-5
В учебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность сравнительно
новой для России синтетической дисциплины — «управление проектами» (Project Management).
Освещены все элементы управления проектами, представленные в четырех частях: знакомство с миром управления
проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами. Книга содержит
также предметный указатель и краткие сведения об авторах.
Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов:
примеры из практики, упражнения, тесты, анализ ситуаций и др.
В конце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы.
Для студентов вузов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента.
УДК 65.0
ББК 65.290-2
© И.И. Мазур, 2003, 2004
© В.Д. Шапиро, 2003, 2004
© Н.Г. Ольдерогге, 2003, 2004
ISBN 5-98119-096-5© Омега-Л, 2004
Содержание
Предисловие................................................................................................................................................................8
ЧАСТЬ I. ЗНАКОМСТВО С МИРОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ...........................................................................11
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ............................................................................................12
1.1. Что такое проект и управление проектами .................................................................................................12
1.2. Зачем нужно управлять проектами .............................................................................................................19
1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями ............................................................20
1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента ...................................................21
1.5. Предпосылки развития методов управления /экономикой .........................................................................24
1.6. Перспективы развития управления проектами...........................................................................................26
1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения...................................................................27
Глава 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ..................................................................................................31
2.1. Классификация базовых понятий управления проектами..........................................................................31
2.2. Классификация типов проектов...................................................................................................................34
2.3. Цель и стратегия проекта ............................................................................................................................36
2.4. Результат проекта........................................................................................................................................38
2.5. Управляемые параметры проекта...............................................................................................................38
2.6. Окружение проектов ....................................................................................................................................38
2.7. Проектный цикл............................................................................................................................................39
2.8. Структуризация проектов ............................................................................................................................42
2.9. Функции и подсистемы управления проектами...........................................................................................42
2.10. Методы управления проектами .................................................................................................................43
2.11. Организационные структуры управления проектами ...............................................................................43
2.12. Участники проекта......................................................................................................................................44
ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ...........................................................................................................................46
Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА ..................................................................................................47
3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта .........................................................................47
3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта................................................................................47
3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта ..................................................................................48
3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях...................................................................................................49
Глава 4. НАЧАЛЬНАЯ (ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ) ФАЗА ПРОЕКТА .................................................................51
4.1. Прединвестиционные исследования...........................................................................................................51
4.2. Проектный анализ........................................................................................................................................54
4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта............................................................57
4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства...................................................................58
4.5. Бизнес-план .................................................................................................................................................62
Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ .......................................................71
5.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами....................................71
5.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта ........................................71
5.3. Организационная структура и содержание проекта ...................................................................................76
5.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение ................................................................83
5.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 85
5.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов.......................................87
Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПРОЕКТА ........................................................................................................93
6.1. Понятие офиса проекта ...............................................................................................................................93
6.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта..................................................................95
6.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта ...............................................................98
Глава 7. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ.......................................................................................................105
7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов..........................................................105
7.1.1. Общие положения ...............................................................................................................................105
7.1.2. Источники финансирования ................................................................................................................106
7.1.3. Организационные формы финансирования.......................................................................................108
7.2. Организация проектного финансирования ...............................................................................................110
7.2.1. Основные определения.......................................................................................................................110
7.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах .........................................111
7.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования................................................................115
7.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования...................................................117
Глава 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА .........................................................................................................................120
8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами................................................................120
8.2. Маркетинговые исследования...................................................................................................................121
8.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта..........................................................................................124
8.4. Формирование концепции маркетинга проекта.........................................................................................128
8.5. Программа маркетинга проекта.................................................................................................................131
8.6. Бюджет маркетинга проекта ......................................................................................................................136
8.7. Реализация маркетинга проекта ...............................................................................................................138
8.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами .....................................................................139
Глава 9. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ....................................................................................142
9.1. Состав и порядок разработки проектной документации...........................................................................142
9.2. Управление разработкой проектно-сметной документации .....................................................................146
9.3. Функции менеджера проекта .....................................................................................................................148
9.4. Автоматизация проектных работ...............................................................................................................148
Глава 10. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА .....................................................................................................................152
10.1. Общие положения....................................................................................................................................152
10.2. Экспертиза строительных проектов ........................................................................................................152
10.2.1. Обшие положения .............................................................................................................................152
10.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации ..............................................................154
10.2.3. Порядок проведения экспертизы ......................................................................................................155
10.3. Экологическая экспертиза проектов........................................................................................................158
10.3.1. Основные понятия и принципы .........................................................................................................158
10.3.2. Государственная экологическая экспертиза.....................................................................................159
10.3.3. Общая экологическая экспертиза .....................................................................................................164
Глава 11. ТОРГИ И КОНТРАКТЫ ........................................................................................................................166
11.1. Основные положения и законодательное обеспечение .........................................................................166
11.1.1. Закупки и торги ..................................................................................................................................166
11.1.2. Основные понятия и определения....................................................................................................167
11.1.3. Законодательно-нормативное обеспечении торгов .........................................................................170
11.1.4. Классификация торгов.......................................................................................................................171
11.2. Функции участников торгов ..................................................................................................................172
11.3. Порядок проведения подрядных торгов..................................................................................................174
11.3.1. Организационная подготовка ............................................................................................................174
11.3.2. Разработка тендерной документации ...............................................................................................174
11.3.3. Предварительная квалификация претендентов...............................................................................175
11.3.4. Разработка оферты претендентом ...................................................................................................176
11.3.5. Приемка и регистрация оферт ..........................................................................................................177
11.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах .........................................................................................177
11.3.7. Процедура торгов ..............................................................................................................................180
11.3.8. Утверждение результатов торгов......................................................................................................182
11.3.9. Завершение торгов............................................................................................................................182
11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг..............................................................................................182
11.4. Договоры и контракты..............................................................................................................................184
11.4.1. Виды и структура договоров..............................................................................................................184
11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора ...........................................................................187
Глава 12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ .......................................................191
12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов...............................................191
12.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта........................................................................193
12.3. Основные показатели эффективности проекта ......................................................................................199
12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта .................................................................................202
12.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.............................................205
Часть III. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ..................................................................................................210
Глава 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ...............................................................................................................211
13.1. Основные понятия и определения ..........................................................................................................211
13.2. Процессы планирования..........................................................................................................................212
13.3. Уровни планирования..............................................................................................................................213
13.4. Структура разбиения работ (СРР)...........................................................................................................216
13.5. Назначение ответственных .....................................................................................................................219
13.6. Определение основных вех.....................................................................................................................222
13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия................................................................................223
13.8. Детальное планирование ........................................................................................................................224
13.9. Сетевое планирование ............................................................................................................................225
13.10. Связь сметного и календарного планирования ....................................................................................230
13.11. Ресурсное планирование.......................................................................................................................231
13.12. Документирование плана проекта.........................................................................................................232
Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА ..........................................................................................236
14.1. Основные принципы управления стоимостью проекта...........................................................................236
14.2. Оценка стоимости проекта ......................................................................................................................237
14.3. Бюджетирование проекта........................................................................................................................240
14.4. Методы контроля стоимости проекта......................................................................................................243
14.5. Отчетность по затратам...........................................................................................................................248
Глава 15. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.......................................................................................252
15.1. Цели и содержание контроля проекта.....................................................................................................252
15.2. Мониторинг работ по проекту ..................................................................................................................257
15.3. Измерение прогресса и анализ результатов ..........................................................................................258
15.4. Принятие решений...................................................................................................................................261
15.5. Управление изменениями........................................................................................................................261
Глава 16. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА ....................................................................................................................268
16.1. Пусконаладочные работы........................................................................................................................268
16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов.........................................................268
16.3. Закрытие контракта..................................................................................................................................271
16.4. Выход из проекта .....................................................................................................................................272
Часть IV. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.........................................................................................275
Глава 17. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ ..........................................................................................276
17.1. Основные понятия ...................................................................................................................................276
17.2. Цели, задачи, содержание проекта .........................................................................................................276
17.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ ............................................................277
17.4. Методы управления содержанием работ................................................................................................279
17.5. Структура и объемы работ ......................................................................................................................282
17.6. Принципы эффективного управления временем....................................................................................283
17.7. Состав и анализ факторов потерь времени............................................................................................285
17.8. Формы контроля производительности труда ..........................................................................................285
Глава 18. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ПРОЕКТА................................................................................................290
18.1. Современная концепция управления качеством ....................................................................................290
18.2. Менеджмент качества проекта ................................................................................................................292
18.3. Стандартизированные системы менеджмента качества........................................................................296
18.4. Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества ..................300
18.5. Сертификация продукции проекта ..........................................................................................................302
Глава 19. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА ..............................................................................................306
19.1. Процессы управления ресурсами проекта..............................................................................................306
19.1.1. Ресурсы проекта ................................................................................................................................306
19.1.2. Процессы управления ресурсами .....................................................................................................308
19.2. Основные принципы планирования ресурсов проекта ...........................................................................310
19.3. Управление закупками ресурсов .............................................................................................................310
19.3.1. Основные задачи закупок и поставок ...............................................................................................310
19.3.2. Правовое регулирование закупок и поставок ...................................................................................312
19.3.3. Организационные формы закупок ....................................................................................................313
19.3.4. Основные требования к управлению закупками и поставками........................................................314
19.4. Управление поставками...........................................................................................................................315
19.4.1. Типы товарных рынков ......................................................................................................................315
19.4.2. Договоры на поставку материально-технических ресурсов.............................................................315
19.4.3. Планирование поставок ....................................................................................................................316
19.4.4. Поставки материально-технических ресурсов..................................................................................316
19.5. Управление запасами ..............................................................................................................................317
19.5.1. Основные понятия .............................................................................................................................317
19.5.2. Виды запасов.....................................................................................................................................319
19.5.3. Затраты на формирование и хранение запасов...............................................................................320
19.5.4. Оптимизация размера запаса ...........................................................................................................320
19.6. Новые методы управления материально-техническим обеспечением — логика..................................323
19.6.1. Основные понятия .............................................................................................................................323
19.6.2. Концепция логистики в управлении проектами ................................................................................325
Глава 20. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА................................................................................................332
20.1. Формирование и развитие команды........................................................................................................332
20.1.1. Основные понятия .............................................................................................................................332
20.1.2. Основные характеристики команды проекта ....................................................................................334
20.1.3. Принципы формирования команды ..................................................................................................335
20.1.4. Организационные аспекты формирования команды........................................................................335
20.1.5. Эффективность команды проекта.....................................................................................................336
20.1.6. Методы формирования команды проекта ........................................................................................337
20.1.7. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта.................................................338
20.2. Организация эффективной деятельности команды ...............................................................................341
20.2.1. Организация совместной деятельности команды проекта ..............................................................341
20.2.2. Организационная культура команды ................................................................................................342
20.2.3. Принятие решений.............................................................................................................................344
20.3. Управление персоналом команды...........................................................................................................346
20.3.1. Основные принципы управления персоналом .................................................................................346
20.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта.....................................................................................347
20.3.3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса................................................................347
20.3.5. Кадровое планирование команды.....................................................................................................349
20.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта ...........................................................................350
20.3.7. Обучение и развитие персонала проекта .........................................................................................352
20.4. Психологические аспекты управления персоналом ...............................................................................353
20.4.1. Основные психологические характеристики команды проекта........................................................353
20.4.2. Мотивация и стимулирование персонала.........................................................................................355
20.4.3. Конфликты .........................................................................................................................................356
Глава 21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ....................................................................................................................361
21.1. Основные понятия ...................................................................................................................................361
21.1.1. Риск и неопределенность..................................................................................................................361
21.1.2. Управление рисками..........................................................................................................................362
21.2. Анализ проектных рисков ........................................................................................................................365
21.2.1. Сущность анализа рисков проекта....................................................................................................365
21.2.2. Качественный анализ рисков ............................................................................................................366
21.2.3. Количественный анализ рисков ........................................................................................................370
21.3. Методы снижения рисков.........................................................................................................................383
21.4. Организация работ по управлению рисками...........................................................................................386
Глава 22. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА.................................................................................391
22.1. Основные положения...............................................................................................................................391
22.2. Управления коммуникациями проекта ....................................................................................................392
22.3. Информационные технологии управления проектами ...........................................................................393
22.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений ......................................394
22.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами .................................396
22.5.1. Критерии анализа программного обеспечения ................................................................................396
22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском
рынке .............................................................................................................................................................397
22.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами ..........................................401
Предисловие
Реальное использование новой для России концепции т.н. проектного управления (Управления
Проектами, Project Management) началось около 10 лет назад в условиях радикального
реформирования отечественной экономики; около 5 лет прошло с момента выхода в свет первого в
России учебника «Управление проектами»
1
. Каковы же первые результаты практического применения
нового подхода и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в
ближайшие годы?
Во-первых, методы, принятые в новой дисциплине, стали применяться в энергетической,
нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях Российского народного
хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах
любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой
сфере. В результате накопленного практического опыта появилась реальная возможность написать
учебное пособие, полностью основанное на отечественном опыте управления проектами.
Во-вторых, в настоящее время курс «Управление проектами» преподается уже в нескольких
десятках учебных заведений Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Волгограда, Челябинска,
Тюмени и др. Практически все частные учебные заведения соответствующего профиля включили
указанный курс в свои программы. В государственных образовательных стандартах появились
соответствующие специальности и специализации.
В-третьих, практика использования системы управления проектами доказала ее высокую
эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специалистов
нового профиля — т.н. проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации. Вместе
с тем специально проведенное исследование показало, что в настоящее время как в учебном процессе,
так и на практике нередко используются «доморощенные» — не всегда высокого качества — пособия,
посвященные отдельным элементам этой комплексной дисциплины.
Все это свидетельствует о своевременности подготовки и издания новой книги, представляющей
собой, как заявлено в подзаголовке книги, учебное пособие, построенное на принципиально новой
методической базе: теоретические положения во всех случаях подкреплены рабочими методиками, а
также т.н. практическими ситуациями, примерами и упражнениями. В книге широко представлены
новейшие — в том числе зарубежные — методики и, вместе с тем, она целиком основана на
отечественном опыте и нормативно-правовом регулировании.
Рассмотрим подробнее некоторые выводы, вытекающие из опыта первых лет практического
применения методологии управления проектами (далее УП).
***
Каковы предпосылки успешного внедрения УП?
К числу макроэкономических предпосылок следует отнести:
» изменение структуры собственности, связанное с разрушением монополии государственной
собственности в сфере производства и услуг, а также продолжающимся формированием
эффективных собственников и заинтересованного менеджмента;
» изменение отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре
спроса;
» продолжающееся изменение геополитической ситуации, имеющее целью включение экономики
России в мирохозяйственные связи.
В содержательном плане к числу основных предпосылок следует отнести:
» потребность в структурах, ориентированных на достижение определенной цели/результата;
» наличие задач с определенными параметрами: проектным циклом, затратами, временем и
результатами;
» динамичное окружение с элементами неопределенности;
» сложные и функционально интегрированные задачи с инновационными элементами и
1
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб; «ДваТрИ», 1996. — 610 с.
необходимостью полной завершенности работ;
» потребность в высшей квалификации исполнителей в определенных вопросах маркетинга,
проектирования, изготовления, сооружения, испытания;
» необходимость быстрой реакции на изменения рынка с соответствующей продолжительностью
проработки и решения задачи;
» наличие в действующей организации ряда проектов, не достигающих поставленных целей; -
необходимость координации действий двух или более подразделений в процессе реализации
проекта.
Очевидно наличие огромных резервов роста производительности труда на уровне предприятий и
организаций. Вот почему общепризнано, что именно управление проектами способно радикально
изменить ситуацию в менеджменте, для которого в XXI в. становятся характерными:
» конец «тейлоризма» и переход к предпринимательскому менеджменту;
» признание факта, что организации не могут рассматриваться как устойчивые системы;
» общее признание положений менеджмента качества и других современных концепций управления;
» усиление роли потребителя, выдвинувшего ряд собственных требований к создаваемой
продукции/услугам.
***
Когда применение УП наиболее эффективно?
Применение УП безусловно целесообразно в проектах, связанных с космическими,
коммуникационными, электронными, топливно-энергетическими, строительными и некоторыми
другими технологиями, что обусловлено с присущей указанным отраслям особой динамикой. Их
развитию сопутствует рост размеров и сложности организаций/предприятий, осуществляющих
указанные проекты.
Методы УП позволяют эффективно управлять временными, затратными, качественными
параметрами будущей продукции/ услуг. Соответственно, наиболее оправдано применение новой
дисциплины в проектах, обладающих соответствующими ограничениями.
***
Что позволяют, методы и средства УП.
» разработать и обосновать концепцию проекта;
» оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности; - выполнить
технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;
» осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;
» оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее
эффективные из них;
» разработать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям;
» подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов);
» подготовить и заключить контракты на поставку;
» организовать оптимальную процедуру закупок и поставок; - организовать реализацию проекта, в
том числе подобрать так называемую «команду» проекта;
» обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями,
неизбежными в ходе реализации проекта, на основе современных информационных технологий;
» организовать эффективное завершение проекта;
» организовать системное управление качеством продукции проекта;
» в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор», нередко оказывающий решающее
воздействие на эффективность проекта в целом.
***
Является ли УП своего рода панацеей от любых сбоев в механизме происходящих реформ!
Разумеется, нет — слишком многообразны и неоднозначны изменения, происходящие в
сегодняшней России. Нужно всегда помнить, что УП — лишь инструмент для принятия решений.
Принимает же решения Руководитель, и от того, насколько умело он этим инструментом пользуется,
зависит, в конечном счете, эффективность любого проекта.
Кроме того, следует помнить, что внедрение УП требует дополнительных затрат, изменяет в
организациях традиционные ролевые функции, создает определенное напряжение среди работников
организации. О необходимости внедрения УП стоит говорить только тогда, когда его достоинства
компенсируют неизбежные дополнительные издержки. Во всяком случае, если организация
запроектирована и работает в рамках традиционной функциональной структуры и вполне
удовлетворительно достигает своих целей, внедрение УП может оказаться неоправданным.
***
Структура книги подчинена внутренней логике дисциплины: рассматриваются функции
(планирование, контроль, анализ, мониторинг, оценка и т. д.) и подсистемы (управление качеством,
временем, рисками и т. д.) по основным фазам проектного цикла (от анализа инвестиционных
возможностей до закрытия проекта). Таким образом, жизненный цикл проекта в целом как бы «задает»
последовательность частей и глав.
Как известно, теоретические знания не всегда легко применить на практике — в первую очередь,
потому, что без предварительной практической проработки изучаемых вопросов, вследствие
создаваемого жизнью «фона», весьма непросто увидеть знакомые закономерности из-за кажущихся
отличий. Поэтому в книге в максимальной степени использован прием активизации восприятия
материалов с помощью различного рода упражнений, тестов, контрольных вопросов, т. н.
«практических» ситуаций и др. При этом авторы исходили из того, что читатели знакомы с
формальными методами, лежащими в основе технико-экономических исследований, планирования,
контроля и др., а также обладают компьютерными навыками в объеме инженерно-экономических и
экономических специальностей вузов. Поэтому, несмотря на наличие примеров — в частности, в
области обоснования инвестиций, — читатель не найдет в учебнике основ финансовой математики и т.
п. Примеры и упражнения находятся в тексте там, где читателю будет проще найти необходимый
теоретический материал.
Книга предназначена, в первую очередь, для студентов вузов; вместе с тем, она будет полезна и для
профессиональных управляющих (проект-менеджеров), а также широкого круга специалистов,
представляющих строителей, заказчиков, банковских работников, сотрудников местных
администраций, занятых подготовкой и реализацией проектов практически любого назначения.
При подготовке настоящего учебного пособия использованы материалы одноименного справочного
пособия (Управление проектами /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/под ред. И.И.
Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001), подготовленного с участием к.т.н. С.А. Титова и
к.т.н. А.В. Цвет-кова.
Динамичное развитие дисциплины, по глубокому убеждению авторов, потребует периодической
актуализации настоящего издания. Поэтому авторы будут благодарны и постараются учесть в
предстоящих изданиях ваши замечания и предложения, которые просим направлять по адресу: 119049,
Москва, ул. Донская, д. 15, Институт инвестиционного развития, тел./факс (095) 933-19-53, E-mail:
info@idi.com.ru.
В конце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы.