НЕОРДИНАРНОСТЬ НА ПРАКТИКЕ
Деловая Америка придумала действенный способ заручиться паблисити.
Ежегодно крупные и мелкие предприятия участвуют в благотворительности. Это
очень хорошо. Плохо только, что фирмы не дают себе труда сделать это эффектно.
Я поражаюсь тому, сколько компаний упускают отличные возможности для
пиара. Они просто не принимают в расчет практическую сторону дела. Фирмы,
желающие изменить мир к лучшему, могли бы сделать гораздо больше, если бы
не делили свои вклады между несколькими организациями. Неординарность без
эмоций мертва (см. «Принцип простоты»).
Каждый, кто занимается маркетингом компаний, знает, что руководителей
постоянно засыпают письмами с требованием дотаций. Помощи просят
организации по борьбе с различными болезнями (раком, диабетом, сердечно-
сосудистыми заболеваниями), экологические ассоциации (берегите воду, спасите
китов, защитим полярную сову), образовательные учреждения (детские сады,
школы для умственно отсталых или одаренных детей, фонды для стипендиатов).
Список можно продолжать бесконечно.
Велико искушение умилостивить сразу все организации, перечислив им по
крошечной сумме. Многие компании уступают, не выдержав натиска просителей.
Но что они за это получают? Мемориальную доску и две строчки в местной
газете.
Пожалуйста, поймите меня правильно. Я всячески приветствую
корпоративную благотворительность. Просто я не советую давать дотации всем
без разбора. Оставьте житейскую мудрость «дам всем помаленьку, пусть
успокоятся» своим конкурентам. Не разбрасывайтесь. В Античных действиях нет
никакого смысла. Поставьте все на одну карту. Перечислите все средства на счет
минимального числа организаций (желательно одной-единственной). Расскажите
о своем благородном и неординарном поступке всему свету. Преподнесите его
так, чтобы журналистам было о чем написать и что показать.