
92
ставления о множестве возможных значений вектора типов
агентов следующим образом:
(3)
W
0
:=
W
0
Ç
Y
r
(u
*
(
W
0
), x
*
)
и переходит к пункту 1.
Отметим, во-первых, что использование приведенного выше
алгоритма подразумевает, что агенты выбирают действия, являю-
щиеся равновесиями Нэша. Если бы они были дальновидны –
максимизировали бы свои выигрыши в повторяющейся игре, зная
об использовании центром принципа принятия решений (2)-(3), то
для них было бы рациональным выбирать на каждом шаге не
соответствующее равновесие Нэша, а такие действия, которые
максимизировали бы их выигрыш в суперигре [69, 127], с учетом
того, что центр будет корректировать свои представления и выби-
рать управления в будущих периодах на основании наблюдаемых
действий агентов (см. эффект обмена ролями
30
в [69]).
Во-вторых, процедура (3) корректировки представлений цен-
тра не является единственно возможной (см. модели индикаторно-
го поведения в [48, 80]).
В-третьих, использование процедуры (3) может в ряде случаев
(см. примеры ниже) дать центру возможность найти истинный
вектор типов агентов за один шаг. В то же время, в ряде случаев
процедура (3) может остановиться на представлениях центра,
представляющих собой целое множество возможных типов агентов
(см. пример 5.3).
Пример 5.1. Пусть n = 1, f(x, u, r) = u x – x
2
/ 2 r,
W
= [r
min
, + ¥),
F
(x, u) = (
l
– u) x, X = [0; +
¥
), U = [0; +
¥
),
W
0
= [r
0
; +
¥
), r
0
³ r
min
,
r
0
£ r. Содержательно, целевая функция агента представляет собой
разность между доходом и затратами, причем центр управляет
«внутренней ценой» единицы продукции, производимой агентом
(ставка оплаты в случае, когда агент является работником, внут-
ренняя цена объединения в случае, когда агент является подразде-
30
Эффект обмена ролями заключается в том, что более дальновидный
субъект, прогнозируя поведение своего оппонента, предпринимает такие
действия, чтобы «навязать» последнему принятие наиболее выгодных
для первого решений. При этом, если в организационной системе агент
более дальновиден, чем центр, то может оказаться, что центр превра-
щается в «агента» (а агент в «центр»), манипулируемого агентом.