108
• формируется в виде иерархической структуры (проект
декомпозируется на пакеты/субпакеты и т.д. вплоть до
отдельных работ).
WBS является средством для разделения всех работ по проекту на
управляемые, определяемые пакеты работ, позволяющие достичь уровня
детализации предоставляемой информации, соответствующего
потребностям руководства проекта в контроле. WBS позволяет
определить работу по проекту с точки зрения
жизненного цикла
проекта.
WBS обеспечивает выявление работ, необходимых для
достижения целей проекта. При таком подходе проект определяется в
терминах иерархически взаимосвязанных ориентированных на результат
элементов (пакетов, или комплексов работ, сгруппированных по
заданным основаниям/критериям). Каждый следующий уровень
декомпозиции обеспечивает последовательную детализацию
содержания проекта, что позволяет производить оценку выполненных
объемов работ, освоенных
денег и выполнения по срокам. На нижних
уровнях пакетам работ соответствуют сравнительно меньшие объемы
работ. Это упрощает оценку процента выполнения и дает возможность
более четко определять действия, необходимые для достижения целей
проекта. Предложенный подход декомпозиции работ формирует
необходимую основу для определения измеримых показателей
(трудоемкости, стоимости), а также позволяет с высокой
степенью
достоверности говорить о том, что цели, связанные с данным пакетом
работ могут и будут достигнуты.
WBS является одним из основных инструментов (средств) в
механизме управления проектом, с помощью которого измеряется
степень (в абсолютной или относительной шкале) достижения
результатов проекта, представляется информация на соответствующие
уровни детализации, в формате и структуре, доступный
и принятой
теми, кто выполняет и контролирует работы.
С помощью WBS можно связать определенный объем работ с
элементом организационной структуры, субподрядчиками или
отдельными исполнителями. Как только работы и область
ответственности определяются, отдельные исполнители (включая
субподрядчиков) назначаются ответственными за выполнение
определенных элементов WBS в рамках назначенных бюджетов и
определенных сроков выполнения.
Для проектов средней
сложности рекомендуется использовать до 6
уровней WBS: 3 верхние уровня для предоставления информации
уровня заказчика, 3 нижние уровня для детализации информации уровня
исполнителя. Глубина детализации WBS зависит от размера и
сложности проекта, поскольку должна обеспечивать четкую
формализацию целей и результатов работы, которые необходимо