
И.  Н.  Осипова.  «Этика и культура управления. Учебное пособие»
62
Изменился и внутриорганизационный психологический климат. На государственной
службе  психологическая  атмосфера  никогда  не  отличалась  спокойствием  и  комфортом.
Сейчас  ситуация  еще  больше  обострилась.  С  одной  стороны,  каждый  государственный
служащий реально осознает разницу  профессиональной  деятельности  в  государственном
учреждении и частном секторе – это и гарантированное денежное содержание, это и гаран-
тированный ежегодный оплачиваемый отпуск, это и гарантированное пенсионное обеспе-
чение и т. д. С другой стороны, организационная нестабильность и отсутствие действенных
административно-процессуальных механизмов защиты социально-правового статуса фор-
мируют  у  государственных  служащих  ощущение  нестабильности,  временности,  а  в  ряде
случаев возникновения состояния депривации.
103
 Все это заставляет государственного слу-
жащего «держаться» любыми методами за то, что он имеет, любыми средствами сохранять
статус-кво – «лишь бы хуже не стало», что, естественно, сказывается на характере межлич-
ностных отношений. Корысть, ненависть,  обида, зависть, месть, несбывшиеся ожидания,
неприязнь, неудовлетворенность принятым решением – вот лишь небольшая часть мотивов
межличностных и групповых конфликтов встречающихся в управленческой практике. Воз-
никающие конфликты и средства их разрешения априори не могут быть нравственными.
Управленческие аномалии на государственной службе.  Исследование проявлений
управленческих аномалий в системе государственной службы представляет научный инте-
рес, как для понимания проблем современного государственного управления, так и для фор-
мирования административной этики.
Аномалия  –  это  свойство  социальной  системы  и  ее  подсистем  отклоняться
от  нормы,  общих  закономерностей,  которые  характеризует  социальную  систему  на
любом  этапе  развития.
104
  Управленческая  аномалия  в  системе  государственной  службе
–  свойство  государственной  службы  как  подсистемы  государственного  управления,
вследствие  социально-организационной  неустойчивости  к  поражающему  воздействию
социально-деструктивных факторов, отклоняться от социальных норм и от общественнозна-
чимых параметров функционирования. Главная опасность управленческих аномалий заклю-
чаются в том, что с течением времени они приобретают устойчивую форму, превращаясь
в норму поведения, передаются из поколения в поколение, образуя организационную куль-
туру государственной службы.
В научной литературе представлен достаточно широкий спектр проявлений служеб-
ных аномалий на  государственной  службе. К  служебным аномалиям можно  отнести  сво-
боду от ответственности, дискрецию административно-правовых норм, господство струк-
туры над функцией, дублирование функций, излишнюю формализацию правил, социальное
равнодушие, консерватизм, формализм, волокиту, конформизм или конфликтность, преда-
тельство интересов службы и целый ряд других. Мы остановимся на наиболее значимых.
Бюрократизм.  Бюрократизм  (от  франц.  bureau  –  бюро,  канцелярия  и  греч.  kratos  –
власть) – это власть канцелярии (администрации). Бюрократизм не следует путать с поня-
тием  «бюрократия»,  к  сожалению,  это  достаточно  часто  встречается.  Средства  массовой
информации, граждане, обличая в каких-то проступках государственных служащих, назы-
вают их бюрократами, вкладывая в это понятие негативный смысл.
Получивший широкое распространение в литературе термин «бюрократия» был вве-
ден французским экономистом Винсентом де Гурнэ в 1745 г. для обозначения исполни-
тельной власти и изначально не имел ничего общего с основными чертами, характе-
ризующими бюрократизм. Начиная с Аристотеля и Платона, проблемы бюрократии
103
 Депривация [от лат. deprivatio – потеря, лишение] – психическое состояние, возникновение которого обусловлено
жизнедеятельностью  личности  в  условиях  продолжительного  лишения  или  существенного  ограничения  возможностей
удовлетворения жизненно важных ее потребностей.
104
 Социологический энциклопедический словарь. Под ред. Осипова Г.В. М. 1998. С. 17.