
Страница 144
В. В. Покотилов: Системы водяного отопления
себя окупил. Поэтому расчет целесообразно 
дополнить, используя другие показатели 
оценки инвестиционных проектов, особенно 
в тех случаях, когда сроки окупаемости аль-
тернативных проектов примерно одинаковы.
Произведем сравнительный анализ аль-
тернативных проектов, используя вышепри-
веденные критерии эффективности.
ПРИМЕР 11.3.:
 Имеется два проекта, 
обеспечивающие альтернативные способы 
снижения расхода энергоресурсов. Проекты 
различаются размером капиталовложений и 
величиной экономии энергоресурсов. Требу-
ется определить более эффективный из них.
Исходные данные и результаты расчета 
показателей эффективности вариантов пред-
ставлены в табл. 11.2. В исходных данных, 
с целью упрощения расчетов, принят для 
обоих вариантов одинаковый срок службы 
технических средств, равный 6-ти годам. 
Таблица 11.2.
Эффективность вариантов технических решений
№№ Показатели
Варианты
п.п.
АВ
1. Капиталовложения, млн.руб. 1950 3900
2. Годовой доход, млн.руб. 720 1380
3.
Коэффициент дисконтирования 
(при  Е = 0,1  и  t = 6 лет)
4,355 4,355
4. Срок окупаемости капиталовложений, лет 2,7 2,8
5. Чистый дисконтированнный доход (ЧДД), млн.руб. 1186 2110
Вывод.: Анализ показывает, что при равных сроках окупаемости капиталовложений вариант    
“В”  является более предпочтительным по показателю  ЧДД. В варианте  “В”  прирост  ЧДД  по 
сравнению с вариантом  “А”  составит  2110 - 1186 = 834 млн.руб. Реализация проекта  “В”  обе-
спечивает предприятию ежегодный доход в размере 1380 млн.руб., а весь эффект (выигрыш), 
приведенный по времени к началу расчетного периода, составит  2110 млн.руб. При этом срок 
окупаемости  Т
О
 = 2,8 года, т.е. менее 3-х лет.
Рабочая методика отбора лучшего 
варианта ЭСМ по системе вышеперечис-
ленных показателей предлагается в виде 
проведения следующих действий.
1. Каждый альтернативный вариант ЭСМ 
рассматривается на предмет возможного 
инвестирования, и те проекты, которые 
были отобраны инвестором, включаются в 
конкурс для экономической оценки их при-
влекательности. Затем по каждому проекту 
рассчитываются необходимые оценочные 
показатели. Результаты расчетов сводятся в 
общую таблицу с целью анализа и принятия 
окончательного решения.
2. Если все оценочные критерии одно-
значно свидетельствуют о приоритетности 
одного из многих проектов, то именно он 
признается наиболее целесообразным и 
однозначно принимается к внедрению.
Однако на практике может сложиться 
ситуация, когда каждый вариант будет по-
своему привлекателен для инвестора (на-
пример, по  ЧДД  будет лучшим вариант №1,  
по  ИД - вариант №2, а по сроку окупаемости  
инвестиций - вариант №3). В такой ситуации 
действует условие предварительного выяв-
ления  самим инвестором принципиального 
приоритетного критерия, по которому при-
нимается решение. Выбор критерия зависит 
от многих факторов (ограничения по сроку 
окупаемости проекта, наличие риска, и др.) 
и предопределяется особенностями реаль-
ной ситуации.
3. Если инвестором в качестве приоритет-
ного критерия принимается срок окупаемо-
сти, то выбирается проект с  Tо → min. Одна-
ко при этом следует  иметь в виду основной 
недостаток показателя  То, который состоит 
в отсутствии учета экономии после того, как 
проект себя окупил. Поэтому расчет целесо-
образно дополнить, используя другие пока-
затели оценки ЭСМ, особенно в тех случаях, 
когда сроки окупаемости альтернативных 
проектов примерно одинаковы.
4. Встречаются случаи, когда показатели 
ЧДД  и  ИД  противоречат друг другу. Тогда, 
при условии ограниченности инвестицион-
11.5. Рабочая методика отбора лучшего варианта ЭСМ