Презентация - Ферова И.С. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта
Подождите немного. Документ загружается.
Функции менеджмента
Планирование – деятельность по разработке
и формулированию целей физкультурно-
спортивной организации и мероприятий,
обеспечивающих достижение этих целей.
Организация – процесс создания структуры
организации, который позволяет людям
эффективно работать вместе для
достижения целей
Функции менеджмента
Мотивация, процесс стимулирования себя и
других на деятельность, направленную
на достижение индивидуальных и личных
целей
Контроль – процесс, обеспечивающий
достижение целей организации
Управленческие роли
менеджера в физкультурно-
спортивной организации
Межличностные роли: главный
руководитель; лидер; связующее звено
Информационные роли: приемник
информации; распространитель
информации; представитель
Роли, связанные с принятием решения:
предприниматель; распределитель
ресурсов; устраняющий нарушения;
ведущий переговоры
Источники финансирования
физической культуры и спорта
Государственный, региональный,
муниципальный бюджеты
Доходы физкультурно-спортивных
организаций от предпринимательской
деятельности
Поступления из внебюджетных фондов
Налоговые льготы
Доходы от игорного бизнеса
Расходные обязательства РФ в
области физической культуры и
спорта
Материально- техническое обеспечение
сборных команд РФ
Организация и проведение всероссийских и
региональных физкультурных
мероприятий
Осуществление мер, направленных на
противодействие использования
допинговых средств
Школа научного менеджмента
Акцент на научно обоснованной организации
производства, рациональности и преподнесении
менеджмента в виде промышленного
Представители: Ф.Тейлор, Л. И Ф. Гилберт, Г.
Ганнт, Г. Эмерсон и др.
Общий подход:
Разрабатываются стандартные методы выполнения рабочих заданий
Производится отбор рабочих для выполнения конкретных заданий
Работники обучаются стандартным методам труда
Менеджмент обеспечивает поддержку
выполнения рабочих заданий (планирование и устранение
помех)
Использование научного подхода и материальных стимулов
способствует увеличению производительности
Тема 3.2
Физкультурно-спортивная
организация как система
Школа научного менеджмента
Достоинства
Проведены научные
исследования
процессов
выполнения
различных работ и
задач
Продемонстрирована
важность отбора и
обучения работников
Установлена четкая
связь между оплатой
труда и
производительность
ю
Недостатки
Не учитывался
социальный контекст
работ и потребности
работников
Не признавались
различия между
индивидами
Менеджеры низко
оценивали
профессионализм
рабочих и не
вовлекали их в
процесс организации
работ
Школа административного
менеджмента
Представители: А. Файоль, Д. Муни и др.
Выделено 6 видов деятельности организации:
техническая, коммерческая, финансовая, работа
по обеспечению безопасности, учетная,
управленческая
Впервые выделены функции управления:
Планирование Организация
Руководство
Координация
Контроль
Универсальные принципы управления
А. Файоля
1. Разделение труда
2. Полномочия и
ответственность
3. Дисциплина
4. Единоначалие
5. Единство
направления
6. Подчиненность
личных интересов
общим
7. Вознаграждение
персонала
8. Централизация
9. Скалярная цепь
10. Порядок
11. Справедливость
12. Стабильность
рабочего места
13. Инициатива
14. Корпоративный дух