107
6.2.4. Сессии
Методология Scrum предполагает регулярное проведение формальных
сессий или собраний, таких как сессия планирования спринта, ежедневная
скрам-сессия и демонстрационная сессия. Все сессии имеют формальное
ограничение по времени, что предотвращает возникновение серий затяжных
совещаний, которые могут блокировать работоспособность участников
проекта. Кроме этого, для каждой сессии формально определены права и
обязанности всех участников
проекта, что призвано предотвращать
возникновение организационных и личностных конфликтов.
Сессия планирования спринта
Сессия планирования спринта проводится в начале каждого спринта.
Данная сессия обычно имеет ограничение по времени в восемь часов и
состоит из двух сегментов по четыре часа каждый. Первый сегмент
предназначен для определения цели спринта на основе журнала продукта,
а
второй сегмент предназначен для формирования журнала спринта.
На сессии планирования спринта присутствуют скрам-мастер, владелец
продукта и команда. На сессию планирования спринта также могут быть
приглашены дополнительные участники, которые могут предоставить
вспомогательную коммерческую или техническую информацию. Однако
дополнительные участники не влияют на исход сессии и могут быть удалены
после того
, как вспомогательная информация будет предоставлена.
Во время первого сегмента сессии команда указывает набор
требований, которые она могла бы, гипотетически, реализовать в течение
спринта. Команда также имеет право давать рекомендации относительно
включения требований в спринт, но право включения требования в
планируемый спринт полностью принадлежит владельцу продукта. Однако
за командой сохраняется право
контролировать объем работ, назначенных на
планируемый спринт.
Как указано выше, все участники сессии действуют в условиях весьма
ограниченного времени, которого может оказаться недостаточно для
детального анализа требований. В этом случае данный анализ выполняется в
течение спринта. Поэтому, в случае нечеткого или недостаточно
детализованного журнала продукта, вполне может возникнуть ситуация, в
которой
команда будет не в состоянии реализовать все требования,
назначенные на спринт.
Второй сегмент сессии происходит непосредственно после первого
сегмента. Результатом второго сегмента является список конкретных
действий, которые необходимо выполнить для реализации требований,
назначенных на спринт. Этот список называется журналом спринта. Журнал
спринта может быть неполным, но должен быть достаточно подробным
для
того, чтобы команда сразу могла начать работу. Журнал спринта может
дополняться или уточняться командой в течение спринта.