Шпаргалки по логистике
Подождите немного. Документ загружается.
Аспекты определения логистики:
Управленческий; Экономический; Управленческо-
экономический.
Факторы, оказавшие влияние на развитие
логистики в экономике:
Определившие; Способствующие.
Сколько этапов развития логистики существует:
4.
В чем заключается второй этап развития
логистики:
Интеграция производства, складирования и
транспортировки.
Положения концепции логистики:
Реализация принципов управленческого подхода;
Полный учет логистических издержек; Обеспечение
адаптивности логистической системы к внешним
условиям.
Цель логистики:
Выполнение «6 правил» логистики.
Функции логистики:
Оперативная; Управленческая; Координационная.
Функции, связанные с организацией
оперативного управления движения
материальных ценностей в сфере снабжения,
производства, сбыта:
Функция координации спроса и предложения на
товар; Оперативное планирование.
Действительно ли, что предметом изучения
логистики является поток: Нет.
Виды потоков:
Материальные; Информационные.
Основные показатели, которыми характеризуется
материальный поток:
Размерность; Ритмичность; Детерминированность;
Интенсивность.
Детерминированность – это предсказуемость
результатов того или иного вида деятельности в
управлении потоком.
Действительно ли, что коммерческая логистика
занимается управлением потоковых процессов в
торговле: Нет.
Потоки по отношению к логистической системе:
Внешние; Внутренние.
Основные разновидности структур управления
материальным потоком на зарубежных фирмах:
Основной упор делается на повышение
эффективности управления материальными
потоками на этапах снабжения и производства;
Основное внимание уделяется упорядочению
движения материального потока на этапах
производства и сбыта; Ориентирован на повышение
эффективности использования ТМЦ по всей цепи.
Логистическая система – это адаптивная система с
обратной связью, выполняющая те или иные
логистические функции, состоящая из нескольких
подсистем и имеющая развитые связи с внешней
средой.
Логистическая функция – это укрупненная группа
логистических операций.
По каким признакам классифицируются
логистические операции:
В зависимости от вида потока; По отношению к
логистической системе; В зависимости от изменения
прав собственности на поток.
Свойства логистической системы:
Автономность; Целостность и членимость; Связи;
Организация; Интегративные качества.
Элементы логистической системы:
Закупка; Склады; Запасы; Транспорт; Сбыт; Кадры;
Информация.
Интегративные качества логистической системы
– свойства несвойственные ни одному из элементов в
отдельности логистической системе.
Правила логистики:
Продукт; Качество; Количество; Время; Место;
Минимизация затрат.
Действительно ли, что объектом изучения
логистики является оптимизация потоковых
процессов: Нет.
Синхронный поток – одновременно с
материальным потоком идет информация о
количественных и качественных параметрах
материального потока.
Факторы, которые относятся к группе,
определившей развитие логистики:
Переход рынка продавца к рынку покупателя;
Стремление фирм к сокращению временных и
денежных затрат, связанных с товародвижением;
Повышение требований к качественным
характеристикам процесса распределения; создание
гибких производственных систем.
Главная задача логистики:
Разработка тщательно взвешенного и обоснованного
предложения в области управления потоковыми
процессами, которое способствовало бы
достижениям наибольшей эффективности работы
фирмы, повышению ее рыночной доли и получению
преимуществ перед конкурентами.
Действительно ли, что «Логистическая цепь» -
это упорядоченное множество физических и
юридических лиц, осуществляющих
логистические операции по доведению внешнего
материального потока от одной логистической
системы к другой или до потребителя в случае
личного непроизводственного потребления: Да.
Какие преимущества логистическая система
достигает при ее автономности:
Увеличение вероятности сохранить стабильность в
процессе саморазвития; Возможность воздействовать
на внешнюю среду.
Виды логистических систем:
Макрологистические; Микрологистические.
Логистические системы в зависимости от вида
связи:
С прямыми связями; Эшелонированные; Гибкие.
Существуют ли трансрегиональные
логистические системы: Да.
Решению каких задач способствует построение
макрологистических систем:
Выбор вида транспорта; Определение рациональных
направлений движения материальных потоков;
Проектирование и организация сети складских
систем.
Закупочная логистика – это управление
материальными потоками в процессе обеспечения
предприятия материальными ресурсами.
Цель закупочной логистики:
Удовлетворение потребностей производства
материалами.
Элементы, которые включает закупочная
логистика:
Транспортировка; Входной контроль; Хранение.
Идея логистики при микрологистическом
подходе:
Служба закупок – это элемент микрологистической
системы.
Служба МТО – совокупность управленческих и
производственных подразделений организующих и
осуществляющих обеспечение основных и
вспомогательных производств.
Главная задача службы МТО:
Своевременное, комплектное и качественное
обеспечение производства необходимыми
материальными ресурсами с наименьшими
затратами.
Функции службы МТО:
Закупка; Управление запасами; Обеспечение
производства; Исследовательско-аналитическая
функция.
От чего зависит орг. Структура службы МТО:
Характера производственной деятельности;
Специализации предприятия; Объем и номенклатура
потребляемых материальных ресурсов; Типа
производства; Масштаба предприятия.
По какому признаку может быть построена
служба МТО:
Функциональный; Материальный; Смешанный.
При каких условиях может осуществляться
выбор поставщика:
На рынке должно быть несколько поставщиков,
предлагающих к продаже, поставке одинаковую
продукцию; Покупатели должны иметь полную и
достаточно верную информацию о продаваемых
товарах и условиях их приобретения; Хорошо
налаженное транспортно-складское обслуживание
процесса товародвижения.
Формы МТО:
Складская; Транзитная.
Какие минусы существуют у формы снабжения,
когда поставка материальных ресурсов от
изготовителя до потребителя осуществляется
через базы и склады предприятий оптовой
торговли:
Потребитель несет дополнительные расходы за
складскую переработку, хранение и доставку
материальных ресурсов со складов оптовых
предприятий.
Основные факторы при выборе формы
снабжения:
Объем потребления; Минимальные транзитные
нормы отгрузки; Минимальные заказные нормы
отгрузки; Величина транспортно-заготовительных
расходов; Уровень материальных запасов.
При каких условиях продукция поставляется
непосредственно предприятием-изготовителем
предприятию-потребителю:
В случае договорных отношений; В случае
потребления данного вида материала одним
потребителем.
Транзитная норма – минимальное количество
продукции, отгружаемое предприятием в адрес
потребителя по одному заказу.
Заказная норма – наименьшее количество
продукции по одной позиции заказа при
обязательном заказе на одновременную поставку в
адрес одного клиента.
Из чего складываются затраты, когда продукция
поставляется непосредственно изготовителем
потребителю:
Расходы на погрузочно-разгрузочные работы;
Стоимость перевозок.
При каких условиях Риз.п. в формуле имеет знак
« - »:
Возможность использования задела
предшествующего периода.
Какие данные служат для планирования МТО:
Специфицированная программа производства;
Нормы расхода материалов; Складские запасы;
Материалы в пути; Фактический расход материалов.
Какие источники используются для определения
потребностей в материалах:
Спецификации материалов; Программа
производства.
Из чего складывается Зпереход:
Страховые; Подготовительные; 0,5 Текущие.
Подходы к определению потребностей в
материальных ресурсах:
Эвристический; Детерминированный;
Стохастический.
Методы расчета потребности в материалах:
Прямого счета (подетальный, поиздельный, по
аналогии, типовой); Динамических коэффициентов.
Какой это метод расчета потребности в
материалах Рм=Н*П*К:
Прямого счета (по аналогии).
Распределительная логистика – это управление
процессами доведения готовой продукции до
потребителя: Да.
Отличие распределительной логистики от
сбытовой деятельности:
Подчинение процесса управления материальными и
информационными потоками целям и задачам
логистики; Системная взаимосвязь процесса
распределения с процессами производства и закупок;
полный охват всех функций распределения.
Главная задача распределительной логистики:
Рационализация процесса физического продвижения
продуктов к потребителю.
По каким признакам может быть организован
сбыт на предприятии:
Функциональный; Товарный; Региональный;
Отраслевой; Покупательный.
Производственные запасы – находящиеся на
складах потребителей материальные ресурсы,
предназначенные для производственного
потребления, но еще не вступившие в
производственный процесс.
В зависимости от массы производственные
запасы подразделяются:
Переходящие; Максимальные; Минимальные.
В зависимости от причин образования
производственные запасы подразделяют:
Текущие; Страховые; Сезонные; Подготовительные.
Страховой запас – это запас, предназначенный для
обеспечения производства в случае полного
использования др.частей запаса.
Сбытовые запасы и товарные запасы это одно и
то же: Да.
Из чего складывается Змах:
Текущие; Страховые; Подготовительные.
Из чего складывается Змин:
Страховые; Подготовительные.
Факторы, определяющие величину
производственных запасов:
Факторы потребления; Производства;
Транспортировки; Поставки.
На какие виды подразделяются сбытовые запасы:
Запасы готовой продукции на складах предприятий-
изготовителей; Запасы на предприятиях оптовой и
розничной торговли.
Факторы, определяющие величину запасов
готовой продукции:
Необходимость накопления готовой продукции до
размеров отгружаемых партий; Необходимость
проведения лабораторных анализов у поставщиков;
Необходимость упаковки и затаривания продукции.
Правда ли, что целью управления
материальными запасами является
формирование и поддержка запасов в
экономических обоснованных объемах: Да.
Какие функции включает управление запасами:
Планирование запасов; Оперативный учет и
контроль; Регулирование запасов.
Основные системы управления запасами:
Система с фиксированным размером заказа; С
фиксированной периодичностью заказа.
Параметры системы с фиксированным размером
заказа:
Оптимальный размер заказа; Максимальный уровень
запаса; Точка заказа.
Условия применения системы с фиксированным
размером заказа:
Большие потери в рез-те отсутствия запаса; Высокие
издержки на хранение запасов; Высокая стоимость
заказываемого продукта.
Параметры системы с фиксированной
периодичностью заказа:
Максимальный уровень запаса; Максимально
желательный заказ; Интервал между двумя заказами.