
78
возможные варианты создаваемых производств по комплексным техно-
логиям, составу оборудования, организации управления и т.д. Сопостав-
ляя прибыль по годам, можно оценивать динамику данного производст-
ва – тенденции процветания или упадка. Наконец, прибыльность произ-
водства сама по себе свидетельствует о его состоянии.
Реплика. В начале 90-х годов ХХ века автору в составе делегации россий-
ских специалистов довелось побывать на станкостроительном производстве
одного из крупнейших западно-европейских автомобильных концернов.
На вопрос о прибыльности ответ был таким: "В прошлом году было 5 %".
На нашу реплику: "Не мало ли?" – последовала реакция недоумения и даже неко-
торой обиды: "Помилуйте, мы вовремя вернули все кредиты, уплатили налоги,
внесли деньги во все фонды – от развития производства до благотворительных,
а самое главное, хорошо платили всем своим работникам. И еще 5 % осталось!"
По-видимому, это типичная ситуация, которая объясняет, почему молодой рос-
сийский капитал, гоняясь только за сверхприбылью, длительно не вкладывался в
производство материальных ценностей, а промышлял перепродажей, "прокручи-
ванием" денег, кредитными авантюрами и т.д. Замечу, что подобные "отступ-
ления" от логической канвы существенно улучшают внимание студентов и их
восприятие.
Применяются и иные показатели эффективности производства, на-
пример коэффициент рентабельности:
,
А
П
А
З-Ц
==R (2.2)
где П – абсолютная прибыль от реализации;
А – суммарные активы предприятия.
Для локальных компонентов производства – отдельных техноло-
гических операций и процессов, средств их оснащения – нужен иной
подход. Продукция на промежуточных этапах (вал после токарной обра-
ботки, полупроводниковая пластина с нанесенной топологией) не являет-
ся товаром и отпускной цены не имеет. Попытки устанавливать "проме-
жуточные цены", например после каждой из многих тысяч операций из-
готовления автомобиля, субъективны и нежизнеспособны. По-иному сле-
дует подходить при оценке локальных вариантов и к затратам, абстрагиру-
ясь от тех, кого данные мероприятия напрямую не затрагивают (цеховое
отопление, вентиляция, освещение; административно-управленческие рас-
ходы и др.). Итак, цен Ц нет, издержки производства З учитываются не
полностью, показатели γ, R и др. [см. формулы (2.1) и (2.2)] не работают.
Поэтому при оценке и выборе локальных технических решений – на
уровне машин и их систем – используется критерий минимума капи-
тальных и текущих затрат для достижения одинакового конкретного
результата, а именно: сопоставляются эти затраты по всем вариан-
Глав
2. ЭКОНОМИКА АВТОМАТИЗ
ЦИИ