сходятся реальные итоги. На предприятиях, где управление поставлено хо-
рошо, результаты деятельности обычно выше, чем предсказывает экстра-
поляция.
В системе стратегического планирования отсутствует предположе-
ние, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и не считается
что будущее можно изучить методом экстраполяции. Поэтому в качестве
1. Первого шага предпринимается анализ перспектив фирмы, задачей
которого является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также
отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложив-
шиеся тенденции.
2. Вторым шагом является анализ позиций в конкурентной борьбе.
Его задачей является повышение конкурентной стратегии в сфере деятель-
ности предприятия.
3. Третий шаг – метод выбора стратегии: сравнение перспектив пред-
приятия в различных видах деятельности, установление приоритетов и
распределение ресурсов между различными видами деятельности для
обеспечения будущей стратегии.
Предприятие может удовлетвориться принятием своих нынешних
возможностей в качестве ориентира на будущее. В этом случае анализы
заканчиваются и составляются программы и бюджеты.
Во многих случаях нынешние возможности неприемлемы для бу-
дущего:
1) набор видов деятельности, которыми предприятие в настоящее время
располагает стратегически уязвим
2) долгосрочные перспективы не соответствуют краткосрочным
3) предприятие претендует на достижение более высоких темпов роста,
чем при долгосрочном планировании.
4. В этом случае следующим шагом стратегического планирования
является анализ путей диверсификации (расширения): предприятие ставит
перед собой более высокие цели, определяет новые виды деятельности и
рассматривает вопросы обеспечение стратегическими ресурсами.
В системе долгосрочного планирования цели претворяются в про-
граммы действий, бюджеты и планы прибылей, разрабатываемые для каж-
дого подразделения предприятия, затем программы и бюджеты исполня-
ются этими подразделениями.
В стратегическом планировании экстраполяция заменена развер-
нутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели
между собой для выработки стратегии.
5. Следующий шаг стратегического планирования состоит в по-
становке двух групп задач:
- краткосрочных, рассчитанных на текущее выполнения и
- стратегических.