Зыков-Мызин А., Смирнова М. Технологические правила проектирования объектов строительства МД 3.02-2000

Подождите немного. Документ загружается.

7. ПРАВИЛА РАЗРАБОТКИ ЗАДАНИЙ НА ПОДГОТОВКУ ПРОЕКТНОЙ

ПРОДУКЦИИ

7.1 Общие положения

7.1.1. Задание на производство проектной продукции фиксирует в документированной

форме основные характеристики и показатели проектируемого объекта

, отражающие

обоснованные

концепции, требования и пожелания заказчика. Задание является

неотъемлемой частью юридического соглашения (договора, контракта) на проектирование

или на выполнение отдельных видов проектных работ (услуг) и представляет собой форму

документирования входных данных

проекта, включая исходные данные, требования к

качеству и показатели качества проектной продукции. В условиях субподряда (в т. ч. и в

условиях производства работ различными подразделениями одной проектной организации)

указанные требования заказчика и показатели качества должны быть обеспечены

соответствующими соглашениями на производство субподрядных проектных,

изыскательских и других необходимых видов работ.

Управление входными данными целесообразно осуществлять в рамках системы качества

проектной организации при помощи соответствующих рабочих процедур (см. п.п. 4.4.4, 4.6.3

стандарта ИСО 9001-94).

Предприятия, здания, сооружения, либо его отдельного функционально законченного или конструктивно

обособленного элемента (части, комплекса).

То есть, не противоречащие законодательству и нормативным документам, общественным интересам и

безопасности, а также находящимся в соответствии со здравым смыслом, существующими моральным и

этическим представлениям.

По терминологии стандартов ИСО серии 9000.

7.1.2. Настоящие технологические правила рекомендуют общий для проектных

организаций и заказчиков порядок разработки заданий на проектирование предприятий,

зданий и сооружений (их отдельных систем, элементов), а также разделов (подразделов)

проекта, марок рабочих чертежей и другой документации, входящей в состав проектной

документации для строительства.

7.1.3 Устанавливаются следующие виды заданий на проектирование:

a) задание на проектирование объекта строительных инвестиций (предприятия, здания,

сооружения);

b) задание на проектирование специализированных систем (функциональных,

инженерных) предприятия, здания, сооружения, их отдельных элементов

;

c) задание (исходные требования, исходные данные) на разработку оборудования

индивидуального изготовления, включая нетиповое (нестандартное, нестандартизированное)

оборудование.

В том числе, на разработку предпроектной и проектной документации в соответствии с разделами и

подразделами, установленным СП 11-101-95, СНиП 11-01-95 а также марками рабочей документации

(чертежей) для строительства, установленными стандартами СПДС.

7.1.4 Составление задания на проектирование объекта строительных инвестиций

производится заказчиком проектной документации в соответствии с положениями СНиП 11-

01-95 с участием проектной организации - генерального проектировщика на основании

утвержденных (одобренных) материалов Обоснований инвестиций. Задание

подготавливается для проектирования каждой очереди нового строительстве реконструкции

или технического перевооружения предприятия, здания, сооружения. Рекомендуемые состав

и содержание материалов заданий на проектирование объектов промышленного и жилищно-

гражданского назначения приводятся соответственно в приложениях А и Б СНиП 11-01-95.

7.1.5 Подготовка заданий на проектирование специализированных систем производится,

как правило, генеральным проектировщиком в процессе оформления договорных

соглашений с субподрядными специализированными проектными и другими организациями

в том же порядке, что и задание на проектирование объекта в целом.

7.1.6 Порядок подготовки исходных требований на разработку оборудования

индивидуального изготовления, включая нетиповое (нестандартное и

нестандартизированное), обуславливается требованиями ГОСТ 15001-73, а также ГОСТ

15005-85 (на изделия единичного производства).

Организационный порядок подготовки различных видов заданий на проектирование

приводится в табл. 2

Т а б л и ц а 2 .

ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ ЗАДАНИЙ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ

№

п.п

ВИД ЗАДАНИЯ НА

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

СОСТАВИТЕЛЬ ЗАДАНИЯ

КОМУ ПЕРЕДАЕТСЯ ЗАДАНИЕ

ДЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ

1. Задание на про-

ектирование пред-

приятия, здания и

сооружения

Заказчик (предприятие,

организация, лицо) про-

ектной документации с

привлечением проектной

организации-генерального

проектировщика

Проектная организация-

генеральный проектировщик

2. Задание на проектирование

специализированных систем,

элементов объекта

Проектная организация-

генеральный проектировщик

Специализированная

субподрядная проектная

организация.

Специализированная

субподрядная проектная

организация.

Специализированная

субподрядная проектная

организация.

Специализированное

подразделение проектной

организации.

Специализированное

подразделение проектной

организации.

3. Задание (исходные требования,

данные) на разработку

оборудования индивидуального

изготовления

Проектная организация-

генеральный проектировщик.

Специализированная

конструкторская организация или

завод-изготовитель оборудования.

Специализированная

субподрядная проектная

организация.

Проектная организация-

генпроектировщик для передачи

специализированной

конструкторской организации или

заводу-изготовителю

оборудования.

Специализированная

субподрядная проектная

организация.

Завод-изготовитель оборудования.

Специализированное

подразделение проектной

организации.

Специализированное

(конструкторское) подразделение

проектной организации

7.1.7. В проектных организациях проведение работ по составлению заданий на

производство проектной продукции рекомендуется осуществлять на основе технологических

процессов подготовки соответствующих видов заданий. Технологические процессы,

устанавливающие состав работ и порядок их выполнения в проектной организации, следует

разрабатывать с использованием материалов настоящего Руководства в объеме, достаточном

для качественной подготовки исходных данных для проектирования, требований к объекту,

указаний по проектированию и других необходимых сведений, касающихся данного объекта.

Технологический процесс является обоснованием для расчетов стоимости и

продолжительности работ, выполняемых в данной проектной организации по составлению

соответствующего вида задания.

7.2 Структура технологического процесса разработки задания на проектирование

7.2.1. Рекомендуемая структура (перечень технологических операций, составляющих

типичный технологический процесс разработки задания на проектирование предприятия,

здания, сооружения) и задачи, решаемые в ходе выполнения технологических операций,

представлены в табл. 3.

Т а б л и ц а 3 .

СТРУКТУРА ТИПОВОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ЗАДАНИЯ НА

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОБЪЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА (ПРЕДПРИЯТИЯ, ЗДАНИЯ, СООРУЖЕНИЯ)

№

п.п

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ОПЕРАЦИЯ

ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ В ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОПЕРАЦИИ

1. Проведение организационно-

технологической подготовки

производства работ по составлению

задания на проектирование

Разработка рабочего частного технологического процесса

составления задания на проектирование:

i - определение состава работ (технологических операций и

действий) и их исполнителей;

- установление методов и средств для выполнения работ;

- определение плановых затрат труда (трудоемкости), времени

и объемов финансирования работ.

Оформление и утверждение рабочего частного

технологического процесса.

Подготовка договора, сметы и графика

на проведение работ

по составлению задания на проектирование в ПИО.

2. Подготовка исходных данных по объекту

проектирования

Получение и изучение Обоснований инвестиций и других

предпроектных материалов (в т.ч. данных из схем развития,

размещения отрасли и региона), ранее разработанных проектов

и иных материалов по данному объекту.

Получение и анализ материалов по выбору площадки (трассы)

для строительства, топографо-геодезической и геологической

съемок, проектов застройки, схем генпланов и других

материалов, характеризующих местные условия.

Получение и анализ материалов НИОКР и ПЭР по объекту

проектирования, изучение опыта проектирования,

строительства и эксплуатации объектов-аналогов.

3. Разработка требований к объекту

проектирования

Анализ результатов маркетинга и исследований рынка

намеченной к производству продукции (услуг).

Анализ требований по основным направлениям

проектирования объектов данного вида.

Анализ и, в случае необходимости, корректировка (разработка)

качественных и количественных показателей и характеристик

проектируемого объекта, приведенных в утвержденных

Обоснованиях инвестиций.

Анализ и корректировка (или разработка), при необходимости,

показателей эффективности строительства проектируемого

объекта, приведенных в утвержденных Обоснованиях

инвестиций.

4. Разработка указаний по проектированию

объекта

Разработка предложений по предпочтительным вариантам

проектных решений, установление ограничений для

применения возможных вариантов проектных решений.

Определение перечня исходных данных для принятия

проектных решений, а также критериев и методов оценки

качества проектных решений.

Разработка рекомендаций (требований) по организации,

технологии и методологии проектирования объекта.

5. Составление задания на проектирование Обобщение исходных данных, требований к объекту

проектирования и указаний по его проектированию.

Оформление задания на проектирование.

6. Согласование задания на проектирование Проведение согласований задания на проектирование с

субподрядными ПИО.

Доработка задания в соответствии с полученными

замечаниями, повторное согласование.

Передача задания на утверждение Заказчику.

7. Утверждение задания на проектирование Утверждение задания на проектирование.

Передача задания на проектирование исполнителю

В необходимых случаях, например, при проведении ПИО дополнительных работ по подготовке исходных

данных, не предусмотренных договором на проектирование,.

7.2.2. Перечень технологических операций (табл. 3) устанавливает типовой порядок

проведения работ в проектных организациях по составлению задания на проектирование

предприятия, здания, сооружения. Аналогичная последовательность технологических

операций может быть также использована для составления выдаваемых субподрядным

проектным организациям или отдельным подразделениям генподрядной проектной

организации заданий на проектирование специализированных систем (элементов) объекта

(разделов, подразделов и других частей проектной и рабочей документации для

строительства).

Состав технологических операций, содержание и последовательность их выполнения

должны уточняться при составлении рабочего технологического процесса разработки

Задания на проектирование в зависимости от конкретной ситуации

В приложении Е приведена типовая технологическая схема разработки задания на

проектирование предприятия (здания, сооружения).

7.2.3. В технологическую документацию, разрабатываемую в проектной организации для

обеспечения процессов составления заданий на проектирование, должны, как правило,

включаться:

- технологическая схема выполнения работ (см. Приложение Е);

- комплект технологических карт на выполнение работ (операций), установленных

технологической схемой;

- расчеты необходимых затрат труда, времени и материально-технических ресурсов;

- расчет себестоимости (стоимости) работ, проводимых собственными силами проектной

организации.

7.2.4. Формирование рабочих технологических процессов по составлению заданий на

проектирование должно производиться, как правило, на базе типового технологического

процесса проектирования, подготавливаемого в проектной организации на основании правил

разработки типового технологического процесса (раздел 8.4) и настоящих правил.

8. ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ

ПОДГОТОВКИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

8.1. Общие положения

8.1.1. Настоящие правила рекомендуют общий порядок организации и технологической

подготовки проектирования, а также технического нормирования процессов производства

продукции в проектных организациях и их подразделениях.

Организационно-технологическая подготовка проектирования осуществляется в целях:

а) формирования оптимальных для конкретных условий технологических процессов

проектирования;

b) установления процедур и порядка проведения работ, параметров их кадрового,

информационного, материально-технического и других видов обеспечения;

c) определения продолжительности и стоимости выполняемых работ (при необходимости

- для уточнения базовых или обоснования договорных цен) и распределения денежных

средств между проектными подразделениями и отдельными специалистами в соответствии с

трудоемкостью (объемами и сложностью) выполняемых работ;

d) планирования качества проектной продукции (услуг) и эффективного управления

качеством в ходе реализации технологических процессов проектирования в проектных

организациях и их подразделениях.

8.1.2 В проектной организации подготовка проектирования проводится на этапе планирования работ.

Основные направления и результаты проведения организационно-технологической подготовки проектирования

представлены на рис. 4. Рекомендуемые состав и порядок разработки технологической документации для

проектирования приводится в разделах 8.3-8.5 настоящих Правил.

№

п.п.

ХАРАКТЕРИСТИКИ

ПРОЦЕССА

ПРОЕКТИРОВАНИЯ,

ОПРЕДЕЛЯЕМЫЕ ПРИ

ПРОВЕДЕНИИ

ОРГАНИЗАЦИОННО-

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ

ПОДГОТОВКИ

ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ВИД

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО

ПРОЦЕССА

ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ФОРМА

РАЗРАБАТЫВАЕМОЙ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ

ДОКУМЕНТАЦИИ

ВИД ОБЕСПЕЧЕНИЯ

(ХАРАКТЕР

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО

НОРМИРОВАНИЯ)

1. Перечень (номенклатура)

проектных работ

ОТП; ЧТП; ТО ОТС; ЧТС; ЧТК; ОТК; Г Организационное

2. Технологическая

последовательность

выполнения проектных

работ

ОТП; ЧТП; ТО ОТС; ЧТС; ЧТК, ОТК; Г Организационное

3. Метод (способ, прием,

алгоритм)

ТО; ТД ПМ; ВМ Методическое

4. Технические средства и

материалы

ТО; ТД ПМ; ВМ

Материально-

техническое

5. Требования к

исполнителям

ТО; ТД ЧТК; ОТК; ПМ Организационное

6. Требования к информации ОТП; ЧТП; ТО; ТД ВМ Информационное

Условные обозначения :

ОТП - общий (объектовый) технологический процесс проектирования; Г - график выполнения проекта

(календарный) и график контроля, проверок и анализа проектной продукции; ЧТП - частный технологический

процесс проектирования (раздела, подраздела проекта); ОТК - операционная технологическая карта; ТО -

технологическая операция проектирования; ПМ - пояснительные материалы к технологическому процессу

проектирования; ТД - технологическое действие проектирования; ОТС - схема общего технологического

процесса проектирования; ЧТС - схема частного технологического процесса проектирования; ВМ -

вспомогательные материалы к технологическому процессу проектирования.

Рис. 4. Основные направления и результаты проведения организационно-технологической подготовки

проектирования в проектных организациях

8.1.3 Проведение работ по подготовке проектирования осуществляется на двух уровнях:

проектной организации и её производственных (проектных и обеспечивающих)

подразделений.

На уровне проектной организации производится:

a) разработка типовых и рабочих общих (по объекту в целом) технологических процессов

проектирования;

b) техническое нормирование проектных работ и подготовка организационно-

методической документации (нормативной базы) по методическому, материально-

техническому и прочим видам обеспечения технологии проектирования;

c) разработка типовых форм технологической документации для проведения проектных

работ;

d) формирование фонда документации на типовые технологические процессы

проектирования;

e) контроль за ведением и правильностью использования технологической документации

для проектирования;

f) контроль за соблюдением технологической дисциплины, качества и сроков выполнения

технологических процессов проектирования;

g) координация работ по подготовке проектирования и оказание методической помощи

подразделениям и специалистам в разработке типовых и рабочих технологических процессов

(операций), а также при техническом нормировании проектных работ.

На уровне производственного подразделения проектной организации осуществляется:

a) разработка типовых и рабочих частных технологических процессов проектирования

(для разработки разделов, подразделов проектной документации, частей, марок рабочей

документации для строительства);

b) разработка типовых и рабочих технологических операций проектирования;

c) проведение технического нормирования рабочих технологических процессов и

операций;

d) оформление технологической документации на применяемые частные технологические

процессы, операции, проектные действия;

е) создание и ведения фонда документации на типовые технологические процессы и

операции по соответствующей проектной специальности;

f) контроль за соблюдением технологической дисциплины, качества и сроков выполнения

частных технологических процессов, операций и действий проектирования.

8.1.4. Формирование типовых технологических процессов, разработка, согласование и

утверждение документации на типовые технологические процессы выполняется при участии

и под методическим руководством функциональных подразделений проектной организации,

на которые возлагается методическое, организационное и технологическое обеспечение

проектного производства в данной организации

Для организации и методического руководства подготовкой проектирования рекомендуется привлечение

наиболее квалифицированных ведущих специалистов проектной организации. Как правило, - специалистов

Технического отдела или иных подразделений, выполняющих аналогичные функции.

Разработку типовой технологической документации следует производить в соответствии с

правилами разработки типовых технологических процессов (см. п. 8.4.2) с привлечением

необходимых специалистов производственных подразделений проектной организации.

Формирование рабочих технологических процессов и оформление рабочей технологической

документации производится под руководством главного инженера проекта (главного

архитектора проекта) в соответствии с правилами разработки рабочих технологических

процессов (см. п. 8.4.3) с привлечением специалистов производственных подразделений,

непосредственно участвующих в реализации технологического процесса проектирования

данного объекта строительства.

8.1.5 Организационная структура, функциональные обязанности и порядок

взаимодействия подразделений и специалистов, участвующих в подготовке проектирования,

пределы их ответственности, а также условия связи с процедурами и документацией системы

качества должна устанавливаться «Положением о службе организационно-технологической

подготовки проектирования», которое рекомендуется разрабатывать на основании

материалов настоящего Руководства с учетом особенностей конкретной проектной

организации.

8.1.6 Методическая документация, рекомендуемая для использования при проведении

организационно-технологической подготовки и нормирования технологических процессов

проектирования в проектных организациях приведена в приложении Б.

8.2 Виды технологических процессов проектирования

8.2.1. В целях унификации технологии и применения единых подходов к

формализованному описанию проектных процедур устанавливаются следующие виды

технологических процессов

проектирования объектов капитального строительства:

а) общий или объектовый (ОТП);

b) частный (ЧТП);

c) технологическая операция (ТО);

d) технологическое действие (ТД).

Вид технологического процесса определяется степенью общности результата получаемого

в ходе реализации технологического процесса.

В свою очередь, в зависимости от уровня типизации технологические процессы проектирования

подразделяются на унифицированные, типовые и рабочие (см. п. 3.4).

8.2.2. Общий технологический процесс (ОТП) определяет рабочие процедуры проектного

обеспечения определённого объекта на соответствующем этапе развития инвестиционного

проекта. ОТП представляет собой описание процессов производства полного комплекса

проектных решений и соответствующего комплекса технической (предпроектной,

проектной, рабочей, исполнительской) документации.

Структура общего технологического процесса, представляющего собой совокупность

частных технологических процессов, в общем случае индивидуальна и зависит от характера

и параметров объекта проектирования, этапа проектирования, специализации и других

условий, сложившихся в конкретной проектной организации.

8.2.3 Частный технологический процесс соответствует реализации полного комплекса

проектных функций по данному объекту проектирования (в частном случае - какой-либо

одной проектной функции) в рамках одной из проектных специализаций

и предполагает

получение одного из законченных результатов проводимых проектных работ, который

непосредственно входит в готовый проект. Частный технологический процесс состоит в

общем случае из комплекса взаимосвязанных технологических операций.

В том числе, например, разработка отдельных разделов и подразделов проекта инженерных систем зданий,

сооружений и их конструктивных элементов

8.2.4 Технологическая операция представляет собой законченную часть технологического

процесса, направленную на получение какого-либо промежуточного результата

проектирования. То есть, - одного из компонентов для получения результата частного

технологического процесса проектирования.

8.2.5 Любая технологическая операция может быть представлена в виде

последовательности проектных действий, являющихся ее неотъемлемыми составными

элементами. В предельном случае технологическая операция может состоять из одного

проектного действия. Технологическое действие проектирование выполняется, как правило,

одним исполнителем на одном рабочем месте без технологического перерыва. Операция в

целом может выполняться одним или многими исполнителями, которые выполняют

проектные действия в определённой (рациональной) технологической последовательности.

8.2.6 Технологические операции в целом характеризуются относительной неизменностью

состава включённых в них действий, целей, задач и методов выполнения. Их общий

характер, как правило, не зависит от особенностей проектируемого объекта и условий его

проектирования. Это обстоятельство позволяет проводить стандартизацию (унификацию,

типизацию) и техническое нормирование технологических действий и операций

проектирования, а также использовать соответствующие (типовые) технологические

нормативы обеспечения работ, трудоемкости и времени проектирования как в

специализированных проектных подразделениях, так и в комплексных проектных

организациях практически всех отраслей, ведомств и направлений деятельности.

8.3 Виды технологической документации, разрабатываемой для проведения проектных

работ

8.3.1 Комплекс документации на любой из видов технологических процессов

проектирования (см. разд. 8.2) содержит, как правило, следующие основные группы:

a) технологические схемы или диаграммы (ТС);

b) технологические карты (ТК);

c) пояснительные материалы (ПМ);

d) вспомогательные материалы и расчеты норм (ВМ).

8.3.2 Схема технологического процесса может выполняться в различной (произвольной)

форме, исходя из ее назначения. При этом в схеме следует, как правило, указывать все

частные технологические процессы (или операции, или действия), представляющие

содержание данного технологического процесса, и их исполнителей, целесообразно также

приводить основные результаты проводимых работ, исходную информацию (или источники

данных), другие необходимые для исполнителей или контролеров процесса сведения.

Схемы технологического процесса составляются, как правило, только для общего (ОТС) и

частных технологических процессов проектирования (ЧТС) в формах матричных (например,

приложения В, Д) или матрично-векторных диаграмм. В приложении Ж приводится

типичная матрично-векторная схема общего (объектового) технологического процесса

проектирования промышленного предприятия.

8.3.3 Технологическая карта представляет собой текстуальное описание содержания

одной из проектных функций, выполняемой в рамках конкретной проектной специальности.

Технологическая карта обычно разрабатывается в форме таблицы и устанавливает, как

правило, наименование и последовательность выполнения проектных работ (частных

процессов, операций, действий), квалификационные требования к исполнителям

(должностную квалификацию), а также величины нормативных показателей трудоёмкости

выполнения указанных в карте технологических процедур.

Устанавливаются следующие виды технологических карт для проектирования:

a) общего (объектового) технологического процесса по соответствующей проектной

специальности (разделу, подразделу проекта, марке рабочих чертежей и т.п.) - ТК;

b) частного технологического процесса - ЧТК;

c) операционная - ОТК.

Форма представления всех технологических карт, как правило, одинакова. На

операционной технологической карте указываются в технологической последовательности

проектные действия, из которых составляется технологическая операция. На карте частного

технологического процесса указываются в технологической последовательности проектные

операции, входящие в состав частного технологического процесса. На карте объектового

процесса указываются все частные процессы, выполняемые по данной проектной

специальности.

Формы технологических карт с примерами их заполнения приведены в приложениях З; И.

8.3.4 Пояснительные материалы (ПМ) предназначаются для описания (в объеме,

достаточном для практического использования) компонентов методического, материально-

технического, организационного и кадрового обеспечения реализации данного

технологического процесса. В эту группу входит также пояснительная записка к

разрабатываемому технологическому процессу проектирования.

Форма представления пояснительных материалов не устанавливается. Рекомендуется в

целях наибольшего уплотнения информации и удобства практического применения

использовать матричную (табличную) форму отображения информации.

8.3.5 Группа вспомогательных материалов (ВМ) включает в себя различные

документацию, содержащую показатели, характеристики, справочные данные, другие

необходимые сведения, которые позволяют контролировать ход выполнения

технологического процесса и его обеспеченность ресурсами. К такого рода документам

относятся:

a) графики (Г) проведения проектных работ, в т. ч. сетевой график, а также график

контроля, проверок и анализа проектной продукции, разрабатываемый в рамках системы

качества;

b) расчеты норм по обеспечению технологического процесса материально-техническими,

финансовыми, кадровыми и другими ресурсами;

c) расчеты и обоснования требуемого количества и качества информации для обеспечения

технологического процесса проектирования, исходя из заданного качества результатов

проектирования;

d) расчеты норм затрат труда (трудоемкости) и времени, необходимых для проведения

технологического процесса проектирования, а также определение нормативных показателей

стоимости проводимых работ (см приложение Б).

8.3.6 Документация технологических процессов (технологические схемы и карты)

проектирования должна классифицироваться и кодироваться в соответствии с порядком,

установленном в проектной организации для проектной продукции. Документация должна

снабжаться основными надписями, рамками и подписями в соответствии с требованиями

государственных стандартов Системы проектной документации для строительства (СПДС).

Оформление технологической документации для проектирования должно контролироваться

службой нормоконтроля проектной организации.

Состав, учет, хранение, порядок использования и ведения технологической документации

для проектирования должны регламентироваться соответствующими документами

проектной организации и должны быть увязаны с соответствующими требованиями системы

качества.

8.4 Правила разработки технологических процессов проектирования

8.4.1. Общие положения

8.4.1.1 Настоящие правила устанавливают порядок разработки и оформления

технологических процессов проектирования в проектных организациях и их подразделениях.

8.4.1.2 Разработка, оформление, согласование и утверждение любого технологического

процесса проектирования является составной частью комплекса работ по организационно-

технологической подготовке проектирования и должна предшествовать основной проектной

деятельности.

Учитывая сложность и значительную трудоёмкость разработки технологических

процессов проектирования, их технического нормирования и формирования

соответствующей технологической документации, - эти работы должны производиться, как

правило, с использованием средств вычислительной техники и автоматизации работ.

8.4.1.3 Технологический процесс проектирования, выраженный в формах организационно-

методической документации, установленных для данной проектной организации, и

отвечающий установленным в данной проектной организации требованиям, - является

официальным основанием для определения:

a) состава и последовательности проведения проектных работ,

b) способов и методов производства проектных работ;

c) содержания, объемов и качества информационного обеспечения,

d) номенклатуры технических средств и затрат материальных ресурсов при

проектировании;

e) функций, состава и квалификационного уровня кадров проектировщиков и

вспомогательного персонала (организационной структуры) для проведения проектных работ;

f) трудоёмкости, продолжительности, себестоимости и стоимости проектных работ

8.4.1.4 Технологические процессы проектирования формируются в соответствии с

требованиями по составу и порядку разработки предпроектной (СП 11-101-95) и проектной

документации (СНиП 11-01-95), а также соответствующих положений ведомственных

нормативных документов (в случаях, если проектная организация входит в структуру

ведомства, министерства, концерна, объединения и т.п.).

Технологические процессы проектирования в соответствии со своим назначением

подразделяются на типовые и рабочие.

8.4.2. Порядок разработки типовых технологических процессов проектирования

8.4.2.1 Формирование рабочих технологических процессов и операций, проводящееся в

проектных организациях и их подразделениях для ведения проектных работ по конкретному

объекту, должно производиться, как правило, на основе типовых технологических процессов

и операций.

8.4.2.2 Типовой технологический процесс проектирования должен быть рациональным и

способствовать выработке в конкретных условиях проектных решений и формированию

проектной документации высокого качества. Типовые технологические процессы

разрабатываются на основе анализа множества действующих и возможных технологических

процессов на проектирование типичных, то есть характерных и наиболее часто

встречающихся в проектной практике, представителей объектов проектирования, а также на

выполнение характерных проектных функций в соответствии со сложившейся

специализацией проектных организаций, их подразделений и отдельных исполнителей.

8.4.2.3 Разработку типовых технологических процессов проектирования рекомендуется

осуществлять в проектных организациях и их подразделениях в соответствии с настоящими

правилами. Типовой технологический процесс должен базироваться на достижениях науки и

техники в области проектирования, передовом опыте по организации работ и управлению

проектным производством, опыте эффективного и рационального использования

материальных, информационных и трудовых ресурсов в процессах проектирования с учетом

конкретных условий проектного производства в данной проектной организации.

8.4.2.4 Исходная информация для разработки типовых технологических процессов,

используемая в качестве руководящей, включает в себя:

- законодательные акты, государственные стандарты и другая нормативная документация

в области капитального строительства и проектирования,

- отраслевые (ведомственные) нормативные документы и нормативы проектных

организаций (в т.ч. - стандарты предприятий) в области организации и технологии

проектирования;

- должностные инструкции работников проектной организации;

- документированные рабочие процедуры и другую документацию системы качества,

программ и планов качества проектной организации.

8.4.2.5 В качестве справочной информации для разработки типовых технологических

процессов используется:

- документация на унифицированные, типовые и рабочие технологические процессы

проектирования;

- технологические описания порядка проведения проектных работ (в том числе -

технологические правила), описания методов расчёта, методов разработки и обоснования

проектных решений;

- каталоги, номенклатурные справочники, методические указания и рекомендации по

применению технических средств для проектирования;

- описания прикладных программ для ЭВМ, руководства по применению программного

обеспечения, использованию программно-технических комплексов и других систем

автоматизации проектных работ (САПР);

- методики по техническому нормированию проектных работ;

- сборники типовых технологических нормативов трудоёмкости проектных работ и

времени их выполнения;

- проекты, модели, прогнозы, а также планы производственного и социального развития

проектных организаций;

- методические материалы по совершенствованию организации, управления, технологии

проектирования и научной организации труда (НОТ) в проектных, конструкторских, научно-

исследовательских и других организациях.

8.4.2.6. Основные этапы разработки типовых технологических процессов проектирования

и задачи, решаемые на каждом этапе, приведены в табл. 4.

Т а б л и ц а 4 .

ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ТИПОВЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

№

п.п

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ТИПОВЫХ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ НА ЭТАПЕ

1. Сбор и анализ исходной информации,

необходимой для составления типового

технологического процесса

Анализ опыта проектирования, сбор и изучение

организационно-методической и технологической

документации для проведения проектных работ.

Формирование групп объектов проектирования,

обладающих общностью функциональных и

конструктивных характеристик. Выбор типовых

представителей групп объектов проектирования.

2. Определение структуры технологического

процесса

Анализ структуры проектных работ, проведение их

структурно-функциональной классификации.