- ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг".
Конкуренція на ринку продукції металургійної галузі є невеликою. Це
явище можна пояснити тим, що на вітчизняному ринку діє 3 великих
виробника металургійної продукції, що реалізують продукцію, яка поки, що
не має товарів замінників, що мали б схожі властивості та були доступними
за цінами.
Як видно із конкурентної карти ринку лідером ринку і підприємством,
конкурентна позиція, якого покращується є ВАТ "Запоріжсталь". ВАТ
"Міттал Стілл Кривий Ріг" та ВАТ "Азовсталь" мають стійку конкурентну
позицію, але мають тенденції до зменшення ринкових часток та їх темпів
приросту
Після побудови матриці ми бачимо, що ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг"
займає позицію, що відповідає "дійним коровам".
Для ефективного подальшого функціонування вони застосовують таку
стратегію, як стратегію лідирування за витратами, яка передбачає намагання
за допомогою найменшої собівартості продукції завоювати більшу частку
ринку. Підприємству потрібно і надалі шукати можливості зниження витрат
без втрати досягнутого високого рівня якості.
Згідно з фінансовою звітністю аналіз та формування витрат
виконується безпосередньо по цехам комбінату з виявом відхилень
фактичних показників від планових та нормативних.
Отже, можна сказати, що ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» при
управлінні витратами використовує метод формування і аналізу витрат за
місцями виникнення та центрами відповідальності , які співпадають із
цехами, ділянками та відділами.
Оскільки витрати формуються безпосередньо за місцями виникнення і
там же відбувається вироблення нормативів та визначення відхилень від них
в процесі виробництва, то можна сказати, що на підприємстві
використовується така система управління витратами, як «стандарт - кост» -
метод нормативного обліку і регулювання витрат.