52
за додатковою інформацією до членів правління і за необхідності
звертатися за порадами до інших. Вони повинні активно дискутувати з
приводу інформації, що надається правлінням, а те, у свою чергу, по-
винно регулярно звітувати перед спостережною радою. Згідно з ба-
нківським законодавством України члени правління не мають права
займати посаду в спостережній раді та навпаки.
Спостережна рада повинна представляти всіх акціонерів та вста-
новлювати рівновагу між виконавчими, невиконавчими та незалеж-
ними директорами. Відповідно до міжнародних стандартів і принципів
корпоративного управління України, спостережна рада повинна мати у
своєму складі, як мінімум, 25 % або три незалежні директори. Неза-
лежний директор – особа, яка володіє менш ніж 5 % акцій банку, є не-
залежною від посадових осіб банку, пов’язаних осіб, значних контра-
гентів та яка не перебуває з банком в інших відносинах, що можуть
вплинути на незалежність суджень.
Достатній кількісний склад спостережних рад потрібен для форму-
вання спеціалізованих комітетів. Також бажано, щоб ці комітети підпо-
рядковувалися лише спостережній раді і не мали подвійного підпоряд-
кування (спостережній раді та правлінню).
Комітети ради, які спеціалізуються в різних питаннях, значно по-
кращують робочу продуктивність спостережної ради. Комітет з аудиту,
який здійснює нагляд за внутрішніми та зовнішніми аудиторами банку,
виявляючи такі слабкі сторони контролю, як недотримання встанов-
лених норм та інші проблеми, вважається абсолютним мінімумом від-
повідно до міжнародних стандартів. Комітет з призначень і виплат
винагород та комітет з управління ризиками є додатковими, корисними
та спеціалізованими органами спостережної ради.
Оптимальні практики корпоративного управління передбачають
відповідальність правління за операційні та фінансові результати та, в
розумній мірі, залучення до операційної діяльності.
Правління, в середньому, складається з семи членів – це, як прави-
ло, голова правління та керівники основних функціональних підрозділів.
Деякі правління складаються з керівників бізнес-напрямів або стратегі-
чних напрямів бізнесу. Незначна кількість банків мають змішану чи
матричну структуру правління або включають до складу правління
керівників великих регіональних відділень банку.
Членів правління майже завжди затверджує спостережна рада, хоча
процес призначення може відрізнятися. Коли акціонери та спостережна
рада покладають відповідальність за операційну діяльність банку лише
на голову правління, тоді вони доручають йому призначати більшість
членів правління. В інших випадках членів правління призначають