72
Статус центру прибутку закріплюється за структурними одини-
цями, які здійснюють продаж банківських продуктів клієнтам: бізнес-
напрямки (індивідуальний, корпоративний, картковий, інвестиційний)
та операційні майданчики (філії та відділення). Підрозділи, що залу-
чають ресурси (відділ депозитів), розглядаються як центри прибутку
за умови розрахунку їх доходів від умовного продажу ресурсів іншим
підрозділам (кредитний відділ) за трансфертними цінами.
У центрах прибутку впроваджується звіт про прибутки та збитки,
в якому відображаються його доходи, витрати та прибуток. Більшість
рішень керівника центру прибутку впливає на дані зазначеного звіту,
який є основним документом для аналізу ефективності його діяльності.
Всі підрозділи банку, робота яких пов’язана із забезпеченням, пі-
дтримкою діяльності центрів прибутку, відносять до центрів витрат.
Центр витрат (ЦВ) – структурний підрозділ банку (або сукупність
частин підрозділів, або група підрозділів), що, як правило, забезпечує
підтримку, управління та обслуговування функціонування центрів при-
бутку і безпосередньо не приносить доходу. При формуванні центрів
витрат бажано використовувати такий принцип: для будь-якого виду
витрат повинен бути центр, для якого вони є прямими. Центри витрат
умовно можна розділити на:
· центри підтримки бізнесу;
· центри забезпечення та обслуговування бізнесу;
· центри загального управління.
Центри підтримки бізнесу – це тип бізнес-одиниці, яка виконує
функції, пов’язані з вивченням ринків, залученням клієнтів, контролем
за ризиками і виконанням нормативних і законодавчих вимог при реа-
лізації бізнес-процесу.
Центри забезпечення і обслуговування бізнесу – це тип бізнес-
одиниці, що здійснює юридичне, бухгалтерське, методичне, інформа-
ційне, матеріально-технічне обслуговування всіх підрозділів банку.
Центри загального управління – це тип бізнес-одиниці, яка реалізує
функції планування, внутрішнього контролю, моніторингу, коригуван-
ня планів діяльності банку, доведення рішень керівних осіб і органів до
виконавців, планування розвитку банківського інформаційного техноло-
гічного середовища тощо.
При розподілі підрозділів банку за центрами відповідальності не-
обхідно враховувати:
· інформаційні потоки, що проходять і формуються в підрозділах;
· продукти і послуги, виготовлені й використані підрозділами;
· напрямок руху грошових потоків (споживання чи генерування), що
проходять через підрозділи;
· споживачів виготовленого підрозділом продукту або послуги.