стремительный рост сети под руководством одного франчайзи может быть
небезопасен для франчайзора. Франчайзи, руководящие мини-сетью внутри
франчайзинговой сети, ставят вопрос о полномочиях, что может
неблагоприятно сказаться на всей франчайзинговой организации. Более того,
подвергается сомнению эффективность их работы. В результате многие
франчайзеры налагают строгие ограничения на количество торговых точек,
которыми может владеть один франчайзи. С другой стороны, есть небольшое
количество франчайзеров, которые рассматривают такие комплексные
франчайзинговые подразделения как ценное средство обеспечения роста
изнутри при условии, что данный франчайзи работает на достаточно
высоком уровне и обладает управленческими способностями.
По какому пути будет развиваться франчайзинг, зависит от ряда факторов.
Существует ряд противоречивых тенденций, которые, вероятно, повлияют на
перспективы будущего развития франчайзинговой индустрии. Некоторые из
этих тенденций являются внешними по отношению к франчайзингу, другие
действуют изнутри, будучи присущими, функционированию и организации
франчайзинговой системы как таковой.
Первый благоприятный внешний фактор - готовность все большего числа
прибыльных организаций развивать свой бизнес путем продажи франшиз,
что является средством, способствующим осуществлению их стратегий
диверсификации и проникновения на рынок. Некоторые из них нуждаются в
квалифицированных и опытных сотрудниках, а другие хотят
максимизировать потенциальную прибыль от своего рынка сбыта.
Оживление в экономике (или отсутствие такового), а также продолжение
роста сферы обслуживания, на которой в основном и сосредоточен
франчайзинг, несомненно, подтолкнут развитие франчайзинговой системы.
Увеличение сферы обслуживания является долгосрочной тенденцией. С
другой стороны, возрастание конкуренции во многих из этих секторов,
возможно, заставит многих высококвалифицированных профессионалов,
которые ранее организовали бы свой бизнес, задуматься теперь о покупке