М.: Ашманов и Партнеры, 2007. 158 с.
Тем, кто вблизи наблюдал чудовищный рост популярности Интернета в
1998–1999 годах, может показаться, что начиная с 2005 года история
того интернет-пузыря повторяется еще раз. Так ли это —
рассказывается в увлекательной бизнес-повести «Жизнь внутри
пузыря».
Что происходило тогда, можно было увидеть только изнутри самих
компаний. Именно этим и замечательна эта книга. Игорь Ашманов
приоткрывает завесу над тем, что творилось во время его работы в
одном из крупнейших интернет-порталов российского Интернета в
1999–2001 годах.
Книга будет интересна не только тем, кто работает в сфере IT, но и
всем менеджерам, вынужденным выживать в инвестируемых проектах
любого рода.
Вступление: пузырь снова надувается?
Интернет-проект — это всегда риск.
Кто и чем рискует внутри интернет-проекта.
Венчурные инвесторы.
Дикие инвесторы.
Менеджеры.
Откуда риск?
О чём этот текст.
Disclaimer (он же отмазка) о соответствии реальности.
Опер велел про всех писать?
Пролог
Начало: розовые очки надежды
Рунет-заря 1999 года.
Жизнь удалась.
РИФ — Съезд победителей.
Русский день в Сочи.
Действующие лица.
ЗАО «Трек».
Банкир и Латиноамериканец.
Основатель.
Президент.
Кланы.
Старички.
Физики.
Экономисты.
«Ашмановцы» или Лингвисты.
Специалисты россыпью.
Десантник.
Президент Миша, он же Мистер Портал.
Пьеса абсурда
Короткие деньги: купить, упаковать, продать.
Когда денег уже дали, кадры решают всё.
150 % акций.
Бизнес-план за три ночи.
Обеспечить непрозрачность для инвестора.
Если нужно денег разбазарить, обращайтесь!
Офис за полмиллиона.
Купить всё.
Бизнес-план от больших консультантов.
Инвестор на большом экране.
Калейдоскоп кадров.
Серый, а почему я ещё у тебя не работаю?
Круговорот должностей и их владельцев.
Микроменеджмент: дайте порулить хозяину!
Сделайте кнопку зелёной!
Наймём самого крутого дизайнера!
А технологии возьмём подешевле.
Почтовый движок от неизвестного игрока.
Хостинговая площадка от Radio&Cable.
Аренда поиска от Кругла.
Разделим полномочия и ответственность.
Культурно-технические войны.
В тёплой и непринуждённой обстановке.
Великие технологические гуру и общая шина.
White Paper на салфетке.
Лирическое отступление: общий случай общей шины.
Штука всё-таки должна работать.
Приколы нашего портальчика
Совет экспертов по общим вопросам.
Не надо этих ваших проектов! .
Мы зарабатываем деньги, на которые кормят такое быдло, как вы!
Мифы и химеры Портала.
Не надо варягов, поиск сейчас сделаем сами.
Зачем вам техника, вы же известный специалист!
Что это за палочки такие?
Международная экспансия с негодными средствами.
Пузырь лопнул
Купите слона.
Кран закрыли.
Смена рулевых.
Финансовый десант.
Зачистка лабиринта.
Кое-что о бизнес-модели.
Кое-что о фокусировании.
Уникальная стратегия про ёжиков.
Распад спутниковой группировки.
Семантический вопрос.
Приход магов.
Методы суггестии.
Подкопы.
Искусство цветных пузырей.
Одержание.
Фильтрация базара в интернет-компании.
Пиры Валтасара во время чумы.
Разбор полётов или стратегия выхода для топ-менеджера.
Итоги — за и против.
С одной стороны….
С другой стороны….
Новые хозяева и период релаксации.
Ежемесячная боль размером в 100К.
Логика продажи.
Новая метла и исход старичков.
Сисадмины рулят.
Вопрос в сторону: почему инвесторы разоряются?
Тучи расходятся
Терпеливые выиграли.
Ветер свободы.
Проекты первого и второго рода.
Как распознать род проекта.
Время расставляет всё по местам.
Опять лопнет?
Советы по выживанию для топ-менеджера
Распознать род проекта.
Заранее определить свои цели в компании.
Договариваться «на берегу» и на бумаге.
Иметь метрику для измерения достижений.
Найти здоровое ядро.
Заниматься делом.
Экранировать подчинённых от инвестора.
Не слишком полагаться на инвесторов.
Иметь запасной вариант.
Вовремя уйти.
Эпилог
Вступление: пузырь снова надувается?
Интернет-проект — это всегда риск.
Кто и чем рискует внутри интернет-проекта.
Венчурные инвесторы.
Дикие инвесторы.
Менеджеры.
Откуда риск?
О чём этот текст.
Disclaimer (он же отмазка) о соответствии реальности.
Опер велел про всех писать?
Пролог
Начало: розовые очки надежды
Рунет-заря 1999 года.
Жизнь удалась.
РИФ — Съезд победителей.
Русский день в Сочи.
Действующие лица.
ЗАО «Трек».
Банкир и Латиноамериканец.
Основатель.
Президент.
Кланы.
Старички.
Физики.
Экономисты.
«Ашмановцы» или Лингвисты.
Специалисты россыпью.
Десантник.
Президент Миша, он же Мистер Портал.
Пьеса абсурда
Короткие деньги: купить, упаковать, продать.
Когда денег уже дали, кадры решают всё.
150 % акций.
Бизнес-план за три ночи.
Обеспечить непрозрачность для инвестора.
Если нужно денег разбазарить, обращайтесь!
Офис за полмиллиона.
Купить всё.
Бизнес-план от больших консультантов.
Инвестор на большом экране.
Калейдоскоп кадров.
Серый, а почему я ещё у тебя не работаю?
Круговорот должностей и их владельцев.
Микроменеджмент: дайте порулить хозяину!
Сделайте кнопку зелёной!
Наймём самого крутого дизайнера!
А технологии возьмём подешевле.
Почтовый движок от неизвестного игрока.
Хостинговая площадка от Radio&Cable.
Аренда поиска от Кругла.
Разделим полномочия и ответственность.
Культурно-технические войны.
В тёплой и непринуждённой обстановке.
Великие технологические гуру и общая шина.
White Paper на салфетке.
Лирическое отступление: общий случай общей шины.
Штука всё-таки должна работать.
Приколы нашего портальчика
Совет экспертов по общим вопросам.
Не надо этих ваших проектов! .
Мы зарабатываем деньги, на которые кормят такое быдло, как вы!
Мифы и химеры Портала.
Не надо варягов, поиск сейчас сделаем сами.
Зачем вам техника, вы же известный специалист!
Что это за палочки такие?
Международная экспансия с негодными средствами.
Пузырь лопнул
Купите слона.
Кран закрыли.
Смена рулевых.
Финансовый десант.
Зачистка лабиринта.
Кое-что о бизнес-модели.
Кое-что о фокусировании.
Уникальная стратегия про ёжиков.
Распад спутниковой группировки.
Семантический вопрос.
Приход магов.
Методы суггестии.
Подкопы.
Искусство цветных пузырей.
Одержание.
Фильтрация базара в интернет-компании.
Пиры Валтасара во время чумы.
Разбор полётов или стратегия выхода для топ-менеджера.
Итоги — за и против.
С одной стороны….
С другой стороны….
Новые хозяева и период релаксации.
Ежемесячная боль размером в 100К.
Логика продажи.
Новая метла и исход старичков.
Сисадмины рулят.
Вопрос в сторону: почему инвесторы разоряются?
Тучи расходятся
Терпеливые выиграли.
Ветер свободы.
Проекты первого и второго рода.
Как распознать род проекта.
Время расставляет всё по местам.
Опять лопнет?
Советы по выживанию для топ-менеджера
Распознать род проекта.
Заранее определить свои цели в компании.
Договариваться «на берегу» и на бумаге.
Иметь метрику для измерения достижений.
Найти здоровое ядро.
Заниматься делом.
Экранировать подчинённых от инвестора.
Не слишком полагаться на инвесторов.
Иметь запасной вариант.
Вовремя уйти.
Эпилог