СПб.: Пилигрим. — 52 с.
Журнал «Coach» — первое издание в области Коучинга, суть которого
непрерывное и осознанное развитие и рост.
Коучер — это не просто консультант. Это — высококвалифицированный эксперт, талантливый, компетентный, дружелюбный и с чувством юмора. Именно таковым и является наш «Coach», поскольку авторы аналитико- информационных материалов журнала — наиталантливейшие в своем деле люди, молодые и умудренные опытом руководители предприятий, компаний, фирм, вузов, топ-менеджеры, консультанты, бизнес-тренеры и специалисты по развитию бизнеса. Делегирование полномочий — практические аспекты проблемы
Телефон как один из наиболее эффективных инструментов маркетинга
Разделяй и властвуй
Роль личной ответственности в деятельности Ккомпании, механизм и условия ее
передачи
Собственник, дай порулить!
Слава героям, которые осмеливаются управлять, зная, что конца этому не будет никогда
Умру на работе, но никому ничего не отдам, или Почему руководители не
делегируют?
Интервью с Лилией Габдуллиной, генеральным директором компании ООО «Фолкэн Ай Консалтинг»
Риторика для людей дела
Вечный вопрос: спор начальников и подчиненных
Обучение в частной школе. За и против
Северо-Западная академия государственной службы: программы дополнительного образования
Анонсы тренингов и семинаров
Мероприятия СПбГУ «Ресурсный центр»
Семинар «Бизнес в Норвегии. Взгляд изнутри»
Пресс-конференция «Политика Санкт-Петербурга в подготовке управленческих кадров»
Выставка британских частных школ
Конференция «Петербуржец 2008 — человек сервиса?»
Конференция «Оценка персонала, как элемент системы управления Компании»
Как же выйти на молодежь? Юные бизнесмены, где вы?
Будущие дизайнеры мод
Коучер — это не просто консультант. Это — высококвалифицированный эксперт, талантливый, компетентный, дружелюбный и с чувством юмора. Именно таковым и является наш «Coach», поскольку авторы аналитико- информационных материалов журнала — наиталантливейшие в своем деле люди, молодые и умудренные опытом руководители предприятий, компаний, фирм, вузов, топ-менеджеры, консультанты, бизнес-тренеры и специалисты по развитию бизнеса. Делегирование полномочий — практические аспекты проблемы
Телефон как один из наиболее эффективных инструментов маркетинга
Разделяй и властвуй
Роль личной ответственности в деятельности Ккомпании, механизм и условия ее
передачи
Собственник, дай порулить!
Слава героям, которые осмеливаются управлять, зная, что конца этому не будет никогда
Умру на работе, но никому ничего не отдам, или Почему руководители не
делегируют?
Интервью с Лилией Габдуллиной, генеральным директором компании ООО «Фолкэн Ай Консалтинг»
Риторика для людей дела
Вечный вопрос: спор начальников и подчиненных
Обучение в частной школе. За и против
Северо-Западная академия государственной службы: программы дополнительного образования
Анонсы тренингов и семинаров
Мероприятия СПбГУ «Ресурсный центр»
Семинар «Бизнес в Норвегии. Взгляд изнутри»
Пресс-конференция «Политика Санкт-Петербурга в подготовке управленческих кадров»
Выставка британских частных школ
Конференция «Петербуржец 2008 — человек сервиса?»
Конференция «Оценка персонала, как элемент системы управления Компании»
Как же выйти на молодежь? Юные бизнесмены, где вы?
Будущие дизайнеры мод