10 с.
(Выходные данные не указаны). Зададим риторический вопрос. Важно ли для руководителя разбираться в людях? И дадим на него декларативный ответ: да, важно. Теперь расшифруем. Действительно, одному человеку на производстве можно поручить рекламу, но ни в коем случае не бухгалтерию. Другому – бухгалтерию, но вряд ли он сможет организовать контакты. Третьему доверим фуршет, но не оставим вместо себя на время отпуска с правом подписи. Искусство правильно организовать кадровую политику к каждому руководителю приходит со стажем. При этом учится он на собственных ошибках. Ну, а можно ли что-то в этом плане взять для практики из психологической науки?
Ответим опять же пока кратко: можно. И главная перспектива, на наш взгляд, кроется в классификации личностей. То есть одна личность тяготеет к организационной роли на производстве, другая – к работе с цифрами, третья не тяготится командировками, четвертая генерирует идеи… Классифицировать людей по личностным особенностям, однако, настолько трудно, что авторы одного учебника, выдержавшего более 30 изданий, написали о принципиальной неразрешимости этой проблемы. Но другие психологи, вопреки этому утверждению, продолжают над ней работать и предлагают свои принципы деления личностей на группы.
(Выходные данные не указаны). Зададим риторический вопрос. Важно ли для руководителя разбираться в людях? И дадим на него декларативный ответ: да, важно. Теперь расшифруем. Действительно, одному человеку на производстве можно поручить рекламу, но ни в коем случае не бухгалтерию. Другому – бухгалтерию, но вряд ли он сможет организовать контакты. Третьему доверим фуршет, но не оставим вместо себя на время отпуска с правом подписи. Искусство правильно организовать кадровую политику к каждому руководителю приходит со стажем. При этом учится он на собственных ошибках. Ну, а можно ли что-то в этом плане взять для практики из психологической науки?
Ответим опять же пока кратко: можно. И главная перспектива, на наш взгляд, кроется в классификации личностей. То есть одна личность тяготеет к организационной роли на производстве, другая – к работе с цифрами, третья не тяготится командировками, четвертая генерирует идеи… Классифицировать людей по личностным особенностям, однако, настолько трудно, что авторы одного учебника, выдержавшего более 30 изданий, написали о принципиальной неразрешимости этой проблемы. Но другие психологи, вопреки этому утверждению, продолжают над ней работать и предлагают свои принципы деления личностей на группы.